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文档简介

,高级管理顾问培训教程,本次培训的目的,分享知识崇尚学习型组织文化氛围技能训练即是顾问也是出色的培训师,可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论,培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本,1.咨询公司的理念,咨询产业结构解析,战略咨询,管理咨询,技术咨询,信息咨询,一般管理咨询,组织财务人力生产营销,特殊管理咨询,酒店物业教育物流,咨询业圈层产业结构,咨询业塔层结构,管理顾问的职业能级,基因修复者,方法教练者,行为校正者,管理顾问的职业操守,崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺,从咨询策划到管理咨询,咨询流程一览图,信息,假设,认同,合约,诊断,预警,方案,组织,急救,治理,固定,优化,咨询专业手法,专业风范专业工具（要有独特的模式）专业术语专业成果,2.企业诊断的原理,第三只眼睛看企业,企业,顾问,管理者,学者,企业DNA,企业DNA,资本链,资本链,心智模式,组织模式,营利模式,企业失败分析,深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：,从战略到运营的船与桥,战略,运营,模式,进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略,营利模式原理,WOM,winoriginmodel成功企业利润点营利模式,企业生存原理,0,10,20,30,40,50,100,竞争能力与企业生存限阀,企业重生原理,婴儿期,青春期,盛年期,官僚期,衰老期,消亡期,系统优势原理,核心竞争能力与系统竞争能力,核心能力,基本能力,系统竞争能力,=,核心能力,基本能力,+,坦克攻守全能,炮进攻,车防守支持进攻,3.咨询公司的赢利模式,咨询业发展的影响因素,市场竞争可不可做人力资源能不能做业务模式怎样去做产业结构硬件条件产业政策软件条件,随机漫步模式,专业系统模式,营销平台模式,专家,咨询公司,客户,综合业务模式,打造咨询行业航空母舰,4.成功咨询案例解析,成功咨询要点,专业工具的应用,咨询能力的提升,5.咨询顾问的职业特质,管理顾问的能力素养,专业理论素养职业道德修养学习能力纠错能力信息处理能力领导力执行力从业经验,咨询作业的关键能力,前期理念宣导中期项目突破后期全线纵深,咨询营销的三个层面,第一层面技术第二层面战略第三层面人格
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