职场：什么样员工会升职.doc

职场：什么样员工会升职 年关将至单位和个人都少不得忙一件事：做总结总结即将过去的一年于情于理你都应该考虑一下自己的“仕途”看看自己是不是该升一格半格了如果你认为已是水到渠成甚至是早该如此了又应如何把握这种机会听听专家和有关人士的见解吧?案例升职者经验谈选准单位努力奋斗?周先生XX年毕业于北京航天航空大学他供职于一家规模不很大的民营企业从事销售职业前不久他被公司提升出任西北区的销售主管他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的他说当初从学校毕业时自己非常盲目不清楚自己究竟该干什么后来因为想留北京才选择了现在的单位尽管自己不是学销售的但老板对他表示了极度的赞赏经过半年的学习、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命为公司西北区的销售主管这让他们那些进名企的同学也很羡慕他说在民营企业员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习这一点非常锻炼人他认为自己提升如此之快除了单位缺人之外他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”?什么样的员工会被提升业绩出色?经验丰富在前程无忧执行总监郑培民看来一般来讲员工在两种情况下有机会提升一是公司为了弥补空缺职位二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位但无论是从公司内部来选拔、提升还是到人才市场上去招聘公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人可能得到机会最终获到职位提升善于合作?长于协调智联招聘的首席执行官刘浩说任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系也就是说他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作因此公司考虑提升某个员工时除了参考他的综合能力和业绩还应参考他在团队中所能发挥的作用看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门或者是帮助同事积极发挥自身特长以保证公司和个人利益的最大化认同企业文化?体现企业理念华信惠悦总经理程达认为职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段企业在考虑员工是否该升职时会综合各种因素比如说个人在工作中所展示出来的能力水平个人的表现在相同时间段中所取得的业绩对比以及在相同时间段为单位所创造的价值等在这一系列因素的参考下到底谁能得到最后提升还要看谁与公司文化的认同度更高程达说现在任何一个单位在提升一个人时不再简单看私人之间关系好坏特别是对公司制的企业来说无论是国企还是民营老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人因为“老板看上”的人除了这个人有出众的能力之外还必须能体现公司的理念?如何把握升职机会都说升职是以老板意志为主导的事情那么作为员工个人在面对较为难得的提升机会时应该怎样有效地把握呢专家们给出了他们的一些看法和意见不要临时抱佛脚中华英才网总裁张杰贤认为升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的升职是对工作者平时表现的一种累积肯定等到想要升职了才临时抱佛脚就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样定期地给自己的事业补给一些“燃料”可以轻松保持事业的顺利运行智联招聘的首席执行官刘浩则表示无论在什么性质的单位中员工首先应明确自己最关心什么你追求什么样的近期目标因为人在自己最适合的行业、职业中才可能充分调动其工作的激情才能充分发挥其聪明才智这样也更容易干出成绩从而提升的空间会大得多职责是否越来越重张杰贤认为就工作而言由于各人职责不同所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的在这一年里你的职责是否越来越重工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就通常情况下企业越器重谁就会让其分担更为沉重的工作担子所以在这些问题上最好自己心里有谱企业对员工的评价一般来说都有一套自己的体系在做绩效评估时企业会以量化的标准评价员工的表现张杰贤说在升职的问题上其实企业往往都是心里有数的工作做得漂亮、有目共睹那么升职自然少不了所以有时员工不必沉不住气要对自己和企业有信心看你工作是否特别出色前程无忧执行总监郑培民认为首先员工应在本职岗位上有出色的业绩尽量把自己分内的事做好他甚至强调分内事要做到110的好在这一前提下还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面让领导层对你有很好、很深的印象但是郑培民也表示健康、规范的公司都配备专门的职业经理人由他们来发觉、提升有潜质的员工而员工不必整日费尽心思地考虑提升看与上司还有多大差距华信惠悦总经理程达说期望得到提升的员工一定要不断了解公司最新发展动向应该给自己树一个榜样效仿公司里那些有“创新精神”、“客户意识强”的成功人士通过效仿与对比分析他们成功的根源从而找自己的不足逐渐弥补朝着自己的目标一步步接近打个比方说你的目标是做公司销售总监那平日里就应留意观察、学习你们的总监学会和领导沟通当然在现实工作中经常会出现自己觉得做得不错但老板仍觉不够的现象这就需要沟通解决中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的交流障碍可以和上司谈别的但就是不能扯到要求加薪或升职上面怕会给对方造成急功近利的不良印象其实这完全没必要充分到位的沟通交流是做好工作的大前提先充分了解企业意图再让老板知道你的想法时间一长自然会给上级留下良好印象一味地闷头干活不是最合理的处事之道在智联招聘的首席执行官刘浩看来在大公司因为其规则非常清楚员工一般能充分准备、稳步发展而在小公司里本身存在很多不确定性的因素员工在把握升职时需要学会“平衡”因为巨大的职位跳跃有时也隐藏着更高的失败几率对职场的个人来说每走一步都应考虑这一步对后期职业发展产生一种支持力（金可、郑江） 年关将至单位和个人都少不得忙一件事：做总结总结即将过去的一年于情于理你都应该考虑一下自己的“仕途”看看自己是不是该升一格半格了如果你认为已是水到渠成甚至是早该如此了又应如何把握这种机会听听专家和有关人士的见解吧?案例升职者经验谈选准单位努力奋斗?周先生XX年毕业于北京航天航空大学他供职于一家规模不很大的民营企业从事销售职业前不久他被公司提升出任西北区的销售主管他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的他说当初从学校毕业时自己非常盲目不清楚自己究竟该干什么后来因为想留北京才选择了现在的单位尽管自己不是学销售的但老板对他表示了极度的赞赏经过半年的学习、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命为公司西北区的销售主管这让他们那些进名企的同学也很羡慕他说在民营企业员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习这一点非常锻炼人他认为自己提升如此之快除了单位缺人之外他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”?什么样的员工会被提升业绩出色?经验丰富在前程无忧执行总监郑培民看来一般来讲员工在两种情况下有机会提升一是公司为了弥补空缺职位二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位但无论是从公司内部来选拔、提升还是到人才市场上去招聘公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人可能得到机会最终获到职位提升善于合作?长于协调智联招聘的首席执行官刘浩说任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系也就是说他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作因此公司考虑提升某个员工时除了参考他的综合能力和业绩还应参考他在团队中所能发挥的作用看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门或者是帮助同事积极发挥自身特长以保证公司和个人利益的最大化认同企业文化?体现企业理念华信惠悦总经理程达认为职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段企业在考虑员工是否该升职时会综合各种因素比如说个人在工作中所展示出来的能力水平个人的表现在相同时间段中所取得的业绩对比以及在相同时间段为单位所创造的价值等在这一系列因素的参考下到底谁能得到最后提升还要看谁与公司文化的认同度更高程达说现在任何一个单位在提升一个人时不再简单看私人之间关系好坏特别是对公司制的企业来说无论是国企还是民营老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人因为“老板看上”的人除了这个人有出众的能力之外还必须能体现公司的理念?如何把握升职机会都说升职是以老板意志为主导的事情那么作为员工个人在面对较为难得的提升机会时应该怎样有效地把握呢专家们给出了他们的一些看法和意见不要临时抱佛脚中华英才网总裁张杰贤认为升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的升职是对工作者平时表现的一种累积肯定等到想要升职了才临时抱佛脚就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样定期地给自己的事业补给一些“燃料”可以轻松保持事业的顺利运行智联招聘的首席执行官刘浩则表示无论在什么性质的单位中员工首先应明确自己最关心什么你追求什么样的近期目标因为人在自己最适合的行业、职业中才可能充分调动其工作的激情才能充分发挥其聪明才智这样也更容易干出成绩从而提升的空间会大得多职责是否越来越重张杰贤认为就工作而言由于各人职责不同所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的在这一年里你的职责是否越来越重工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就通常情况下企业越器重谁就会让其分担更为沉重的工作担子所以在这些问题上最好自己心里有谱企业对员工的评价一般来说都有一套自己的体系在做绩效评估时企业会以量化的标准评价员工的表现张杰贤说在升职的问题上其实企业往往都是心里有数的工作做得漂亮、有目共睹那么升职自然少不了所以有时员工不必沉不住气要对自己和企业有信心看你工作是否特别出色前程无忧执行总监郑培民认为首先员工应在本职岗位上有出色的业绩尽量把自己分内的事做好他甚至强调分内事要做到110的好在这一前提下还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面让领导层对你有很好、很深的印象但是郑培民也表示健康、规范的公司都配备专门的职业经理人由他们来发觉、提升有潜质的员工而员工不必整日费尽心思地考虑提升看与上司还有多大差距华信惠悦总经理程达说期望得到提升的员工一定要不断了解公司最新发展动向应该给自己树一个榜样效仿公司里那些有“创新精神”、“客户意识强”的成功人士通过效仿与对比分析他们成功的根源从而找自己的不足逐渐弥补朝着自己的目标一步步接近打个比方说你的目标是做公司销售总监那平日里就应留意观察、学习你们的总监学会和领导沟通当然在现实工作中经常会出现自己觉得做得不错但老板仍觉不够的现象这就需要沟通解决中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的交流障碍可以和上司谈别的但就是不能扯到要求加薪或升职上面怕会给对方造成急功近利的