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企业年终总结报告 以下是企业年终总结报告欢迎阅读 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去充满期待的201*已经来到回首过去一年的工作既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结提炼经验总结教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉 一、收获 说道收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00而一年后的今天：8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中预计春节前完成封闭目前的状态除8楼外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故特别小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的进步在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望 要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付这两大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出这两次的交房事件特别的交房作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩而是项目全体参与者的成绩特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果在此请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢辛苦了兄弟们如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的是项目全体同仁辛勤付出的结果那么成长则更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果更是一种状态不断学习不断提高的精神面貌和状态 先说读书与女儿一道学习三字经、弟子规自己熟读孙子兵法甚至曾经想把她背下来研读曾国藩总之算是读书吧向自己的极限挑战在201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目这些似乎和工作没多大关系但这反映出我的精神状态渴望学习进步、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想自己的梦想也就是实现”的境界初听到这句话时认为这是大话是口号通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事我相信只有当大家都进步了有成绩了我们团队的工作才会有成绩这是我的人生哲学也是我不断持续努力的方向 如果说以上算是个人的学习则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和所以使我不能不提首先我感谢组织对我的信任给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会这期间经历了办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作特别8月份小户型抢工期阶段我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话虽然每天晚上都回家当晚上到家是女儿已经睡着早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟通过三个月的辛勤努力和付出使我得到了较大的锻炼和提高并在一定程度上赢得了大家的认可 这段经历带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意谢谢大家对我的关心和厚爱我将以此为动力持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力刻苦敬业工作为我们的绿地事业做出更大的贡献 三、不足 201*年虽然收获颇多感悟颇多同样不足之处也颇多 其一：虽然今年的任务基本算是完成了但在不同程度上还存在一定的滞后说明进度管理仍要努力继续挖掘潜力特别8楼土建进度滞后较多一直没有找到行之有效补救措施致使8楼后期工期过于紧张 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系201*年整个工期非常之紧特别3楼南塔春节后复工已是3月20日从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度在某种程度上造成了质量的部分牺牲致使后期交房验收过程中被作为反面教材受到公司领导的批评 其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大像对于管理配合责任意识较差的施工二处缺乏行之有效的管理办法和措施致使8楼主体施工工期持续近一年造成后期201*年的整个工期非常之紧作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制更要进行自身管理的总结和反思对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施将施工单位素质的负面影响降低到最低 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方在1楼的裙房装修没能从2楼失败的案例中吸取教训因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够致使仍现场施工中存在不必要的返工譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工在装修进场之前大部分已经施工完成当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致为到达的装修效果就造成返工 3、工程部把合约和技术部门间资源整合统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时项目在第一时间不能高速有效协调解决 四、计划 谋定而后动为了明年工作的顺利开展结合项目和自身实际现计划如下： 1、以进度管理为抓手紧紧围绕核心交房节点倒排计划早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的计划特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等都要准确详实地体现在年度计划中并抄送各相关部门保证年度计划的落实和实施 2、过程强化质量和安全管理从xx年至今已三年有余项目部没有出现较大质量和安全事故这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年我们越发要重视安全工作确保零伤亡事故的发生为原盛的安全管理工作续写优秀篇章确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 3、加强项目团队建设努力打造一支一流的项目团队一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时注重加强个人素质的学习和提高为集团跨越式发展培养优秀的人才 4、加强横向部门间的沟通与协调特别是与技术部和合约部间的协调沟通充分发挥工程管理的载体作用和主导作用使技术和合约能够更好的为工程服务尽可能减少无谓的内耗促进工程更快更好的开发建设 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向以个人的三年规划为目标持续学习、持续提高、持续进步为企业发展做出更大的贡献 xx年*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观团结一心克服困难趁势而上不断进取确保全面完成xx年企业的各项经济指标我们打算采取的措施如下： 一、以变制变应对金融危机：进入xx年随着国际金融危机影响的不断加深欧美消费者购买力大幅下滑使得出口服装的定单锐减出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面针对这一严峻形势总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略要求全体干部发扬大无畏精神采取主动措施凭智慧去克服困难全厂各部门结合自身情况进行认真研究深入贯彻落实 生产经营部作为企业的龙头按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施在总结过去成功经验基础上提出了有所为有所不为的策略重组、优化客户结构和产品结构加快产品升级和经营结构转型扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例拓宽自营渠道加大自营业务比例努力克服困难主动出击使企业在整体的经营格局上成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换16月份与本公司合作的外贸公司有6家产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展自营业务队伍不断壮大业务素质不断提高自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单该产品成为了我公司生产流水线主打产品为本公司利润指标的实现提供了保证通过努力上半年除了原有的自营xxxx客人外新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人从二季度起这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单;xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件;xxxx也在下单其前景十分看好上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金占公司总销售的xx%;产量xx万件/条占公司总产量的xx%自营业务的开发与承接为我们带来了较大的经济效益和实惠成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点为了适应自营业务拓展的需要自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人并且每月进行培训部门分工明确、责任到人从前期客户开发到客人验厂从样品制作到实际落单从原辅材料采购组织到大货生产从最后产品出运到最终资金回笼每一环节都有专人跟踪负责和落实使我们自营业务工作日趋成熟 技术质管部贯彻以变制变战略不断加强产品技术研发加快调整产品结构技术创新支撑了结构转型工作的开展通过提升产品的技术含量使生产高附加值产品成为了可能在紧紧抓住自营玛莎产品同时积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品技术部上半年共打样600多个批次制作样品1700余件为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持在质量管理方面对质管人员重新组合主动将质量监控点进行前移工作重点向缝制车间倾斜加强前期问题预见的分析对可能出现的问题找出解决问题的办法打产前样出现的问题在大生产中重点跟踪和解决通过科学的管理和技术创新、研发使得不管是本公司产品还是外发产品每批产品都能按时出运而且在上半年本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔实践证明本公司的以变制变战略是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策 二、目标管理统领工作全局：年初经过总经理室深入研究讨论制定了公司xx年度经营目标并把目标管理作为全厂工作的统领综合管理部按照总经理室的要求围绕厂部总目标进行了目标分解并及时落实到全厂各部门和车间组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议各部门和车间第一责任人与总经理签订了xx年度目标责任书之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化分解落实到每一个岗位通过目标的分解落实大家明确了方向、鼓舞了斗志在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成每个月通过目标的考核业绩与管理干部的分配挂钩促进了管理干部不断改进工作的自觉性全厂各部门围绕厂部的战略目标以企业目标为行动纲领努力开创工作的新局面使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力生产经营部紧扣目标开拓自营业务赢得大客户对取得企业经济效益发挥了龙头作用技术质管部围绕企业目标加强生产过程中的技术辅导和跟踪确保技术内涵的不断提升加强板型的研究改造为国外高端客户的引进做好技术研发工作通过每月质量分析会对当月出现的质量问题和返修情况分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施通过扎实贯彻执行iso9001：xx体系有效地提升了出口服装的质量使得本公司上半年的产品正品率达99.9%无重大质量事故发生半年的质量评分达标(裁剪97分缝制96分后整理96分)上衣返修率3.9%裤子/裙子返修率2.3%较好地完成了上半年的质量目标综合管理部围绕企业目标努力做好人力资源管理和培训工作为生产经营活动及时提供合格的人力资源在安全管理方面制定了事故发生率为零的安全指标并将安全责任承包到各个部门和车间将事故预防作为工作的重点安全教育和宣传工作作为手段提高了全员的安全意识和安全素质实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点今年对员工进行了满意度调查满意率达到76%企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用各个生产车间经过对目标的深入学习和分析不仅注重生产而且加强节约控制各项费用支出车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌结合本车间工作找准难点把握重点抓住关键点寻找切入点认真完成各项目标指标并做到了以天保旬以旬保月以月保季以季保半年以半年保全年通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成 三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使xx年出口服装的定单利润空间减少这要求我们必须通过科学的精细化管理挖掘内部潜力从每个细节做起针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力综管部经过精心选择教材组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的管理干部通过培训收获很大学到了实用的知识将学会的方法在实际工作中应用提高了生产效率、减少了浪费为企业带来较好的经济利益例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上进行人员调整、工序拆并与时间测算34月份三工段全员43人在裤子流水量只有14001600左右的情况下当天发的货当天就能够上架日产达到了900条以上缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上针对生产mam裤子质量上还存在的一些问题技术员在打样过程中仔细研究每道工序对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究控制问题的根源在生产大货时不走弯路使新品种上手时尽快出产量目前生产mam产品人均每天达20条以上缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工通过很长时间适应一天才能做350件要是勾400件就是全工段最迟完成的员工平时都让别人带并且耽误下道工序通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作现在能做460件而且下班也不迟下道工序也在有效的时间完成450件这样流水线就平衡了提高了整个流水线的生产效率裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”：当面料到仓库时首先考虑放一楼还是放三楼裁剪然后去领料若是放三楼裁剪那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪开包、压衬、打包也放在三楼减少折腾节约了搬运时间从而提高了产量在安全管理方面采用“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识让员工一看就知、一看就懂增强了员工的安全意识减少了事故发生的机率总之各个部门、各个车间都进行了卓有成效的应用全厂大力倡导细节精神每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位部门之间扯皮内耗坚决杜绝大家相互支持形成合力精细化管理提高了效率、减少了浪费为企业带来了效益服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下面对国际金融风暴强烈冲击认真学习和实践科学发展观立足科学发展、着力自主创新切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观