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面试技巧的分享范文 以下是收集回来的一些面试技巧分享给广大求职者一个好的面试包括以下几方面：电话筛选、指导面试的方针：从放松交流中获益 今天去一个公司面试他们问了我一个特别傻的问题你对我们公司有什么印象一个IT行业职业生涯主题的论坛中出现这样一个帖子引来众多心有戚戚焉的回贴者被求职者冷嘲热讽的IT经理们在进行招聘面试时也经常会出现这样的担心担心自己对面试者提出的问题是否精辟是否能挑选出最合适最优秀的人才而本文能给出您具有建设性而有实用的建议其实无论是对IT经理还是对其他行业的经理来说为自己的团队招聘人员是一个很好而且非常重要的管理团队的机会 一个好的面试包括以下几方面： 对公司及空缺职位进行简要的介绍：简短地谈一下即可主要是为接下来的谈话确定主题 通用问题：是听说这个工作的你现在在儿供职你想找一个什么样的职位 关键问题：你为什么想离开现在的工作你现在的工作环境怎样你现在的主要工作职责有些你为什么认为自己能胜任这份工作 技术方面的问题：包括描述这份工作及工作环境并且通过问问题来确保应聘者具有你所需要的专业技能 对于这些普通的面试问题我们就不该认为一些面试小技巧就可以解决了往往轻视就忽略面试细节决定成功 电话筛选 有些经理在对简历进行筛选之后会在面试之前通过电话对候选人作进一步的筛选一个510分钟的简短通话也能够暴露出一些问题电话面试技巧似乎都被遗忘了 对于技术性的职位你可以通过提一些技术问题来判断他的专业水平电话筛选适合于客户服务的职位（如技术支持服务热线）因为这会让你了解他们的电话风格是怎样的他们是如何与客户和用户进行交流的对于那些技术成分少一些但具有更多管理功能的职位你还需要用电话面试来检验一下他们的人际交往能力尤其是当这个能力对于该项工作至关重要的时候 指导面试的方针：从放松交流中获益 面试及聘用员工是IT经理工作的重要组成部分很多经理都视这项工作为一种享受他们喜欢拥有这种能够直接选择自己团队成员的机会并且愿意真正地参与进去可是也有一部分经理很惧怕这项工作并且寻找各种机会逃避如果这个职位是向你的某位经理汇报可以考虑让你的经理来做第一轮的面试这样你就只需面试那些通过了第一轮面试的应聘者这会节省你的时间并给你的经理授权如果你有好几级的职员给你汇报那么没有必要亲自面试每一个职位但是你应该参与以下的面试：直接向你汇报的职位；汇报给直接向你汇报职位的职位；你所在部门中重要的职位；即使你觉得你不必参与某个典型职位的面试也至少要在发录取通知之前简单会见一下最后人围的应聘者 指导面试的一些方针包括： 应聘者们可能已经很焦虑和疲惫了请尽量用几句轻快的问候或几个简单的问题使他们感觉轻松一些比如：你好找到这里费劲我讨厌面试你呢 在开始面试之后看看是否能够使面试摆脱问答模式应该更多一些交流和讨论你和应聘者都会从更为放松的交流方式中获益的 不要告诉应聘者太多你所想要的东西如果你这么做了一个聪明的被面试者就会顺着你的话来说更重要的是不要说得太多！你的工作首先是倾听和评价然后才是你来说其他的东西（职位介绍、公司介绍等） 不要问一些是否类的短句问题要问那些应聘者必须描述性地回答的问题以如何和为什么开头的问题是较好的问题 在面试快要结束的时候给应聘者留出机会让他们来向自己提问题大部分应聘者通常会问一些常见的问题而聪明的应聘者则会问一些面试中讨论过的问题以示他在认真倾听并对其