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文档简介

公司的历程,总有一种力量推动社会前行！公司的力量,公司发展的轨迹,人类原始社会：交换-有了最雏形的营销直立行走前猩猩的领头到从母系到父系的头人-最早的管理中国文化的四个层面：物态文化-制度文化-行为文化-心态文化-中国式管理轻商时代-重商时代-集体化-股份化-形成今天公司(和管理相关的马斯落的五个需求层次：生理安全社会-尊重需求自我实现),中国公司的短命论和宿命论,中国100年以上的公司？_多是中药和餐饮短命论：3年论宿命论：6年论,现代中小公司发展的轨迹,民营小企业成长历程,创业,资本积累,发展,社会化,平衡,关键阶段,关键阶段,中国知名医药民企成功剖析,冠军型和隐蔽型红桃K脑白金富硒康三株公司博士蛋白。,启示：突破瓶颈,谁开的公司最大毛泽东PK蒋介石刘备PK曹操文化成为最决定的力量,想成为老板需要基本具备？,何为老板？-最辛苦的人老板需要具备的基本？技术企划管理心里抗压,企业需要哪几种类型人才,镇山的虎叼肉的狼守家的犬高飞的鹰,温州人给国人的启示？,炒房团、炒煤团，80年代的集资挑担队祖宗在几千年前已经给予我们规划挣赚来集發美国人为什么喜欢发动战争？,公司经营的最高境界,文化经营是公司经营的最高境界日本松田的终身制度海尔文化的无为思想探寻文化根源决定胜负：日本人-徐福所以进入战争经营中国必败韩国-岐王医药进入经营冲击不了中国越南-梁山最终经营还是要臣服中国。,水手的故事,水手小女孩未婚夫男朋友资深老人,公司是属于每一个员工的,员工就是公司的组成愿景是最好的管理当你认同队企业的评判不同的角度会有不同的评判结果，那么你对公司的管理心智模式会更上一层楼对员工的最高管理境界是-文化对团队的最好管理是-学习,学习型公司-公司的竞争最终是学习力的竞争,公司的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争学习力三方面：学习的动力、学习的毅力、学习的能力公司学习力的两块：一：学习力文化二：快乐工作文化为员工营造一种快乐工作的氛围，使员工能够充分发挥个人潜能，使员工能够在实现个人生命意义的同时为企业创造最大的价值学习型公司优势：一个人的学习速度永远赶不上一群人的学习速度！一：不但使人勤奋工作，而且尤其注意使人更聪明地工作，增强学习力，提高“群体智商”，让员工活出生命的意义二：员工和公司共同学习，更加强掉组织学习，目标一致，沟通通畅，决策正确，每人的潜能最大化发挥三：扁平化管理。员工既是管理者又是执行者，是公司的主人。学习型公司对管理者要求：（一）：时刻为部下创造辉煌设计机会。（二）：时刻为部下创造辉煌搭建舞台,学习
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