《物流管理》试题及参考答案.doc

物流管理试题及参考答案 物流管理专业的学生学习了一些重要的知识点之后应该牢牢记住它因为期末考试的时候很有可能会考到这些类似的内容下面是小编给大家分享的物流管理试题及参考答案希望对你有帮助 1、集装箱(Container)是集合包装容器中最主要的形式亦称货箱或货柜 2、从物流角度看客户服务可以理解为衡量物流系统为某种商品或服务创造时间和空间效用的好坏尺度这包括从顾客订单开始到商品送到顾客手里为止而发生的所有物流活动 3、运输决策的参与者包括拖运人和收货人承运人政府与公共机构公众 4、在仓库布局技术中四号定位是将证件单据凭证账卡等四者按规律编号并和账面统一起来的规划方法 5、目前国际间运输能力最大的运输方式是海洋运输 6、POS系统的中文名称为时点销售情报系统 7、物流管理的任务可以概括为5Rights,即以最少的成本在正确的价格正确的时间正确的地点将正确的商品或服务送到正确的顾客手中 8、Justintime(JIT)生产方式的基本思想是在需要的时候按需要的量生产所需的产品 9、运输管理的基本原则是及时准确和经济安全 10、物流基础模数尺寸是设施和设备的尺寸基准 1、“一手交钱一手交货”是物流与商流统一的交易形式() 2、物流的作用可以认为是消除了商品生产地和消费地之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔() 3、由于物流企业提供的服务产品是生产和消费同时进行的所以不可能储存() 4、巷道堆垛机可以在仓库内按任意路径行驶() 5、企业内部物流属于微观物流一般不伴随商流发生() 6、物流对于企业的重要程度高就要自营物流() 7、物流中心又称配送中心是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点() 8、条码中的条、空和相应的字符代表相同的信息() 9、企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系() 10、BOM指的是物料清单它是执行MRP(物料需求计划)的必要条件也就是说MRP不能没有按产量结构编制的物料清单() 1、国际多式联运 是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式它通常是以集装箱为运输单元将不同的运输方式有机地组合在一起构成连续的、综合性的一体化货物运输 2、第三方物流 指生产经营企业为集中精力搞好主业把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业同时通过信息系统与物流企业保持密切联系以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式 3、供应链管理 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 4、配送中心 配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业然后按照众多需要者的订货要求备齐货物以令人满意的服务水平进行配送的设施 1、有一MRP表已知条件见表中设提前期为2个周期订货批量固定为16单位计算各周期预期库存量、净需要量、订货量和计划订购时间(数值填入表中即可) 2、已知：年需求D=1,000件一年按365天计算一次订货费S=10元单位维持库存费H=2.50元/件.年提前期LT=7天每件成本P=15元 请结合以上资料计算EOQ并求出订货点 最优订货量为90件当现有库存量降到20件时就要发出下一次90件的订货 第三方物流案例 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团集团生产的食品总计达到了2000多个品种其中糖果销售近4亿元市场需求增大了但运输配送跟不上集团拥有的货运车辆近100辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送还有北京、太原、深圳等地的长途运输 由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下出现淡季运力空放旺季忙不过来的现象加上车辆的维修更新每年维持车队运行的成本费用要上百万元为此集团专门召开会议研究如何降低企业物流成本 xx年冠生园集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构 虹鑫物流与冠生园签约后通过合理配送极大地提高了效率每天一早他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据制订出货最佳搭配装车作业图安排准时、合理的车流路线绝不车辆走回头路货物不管多少就是二、三箱也送此外按照签约要求遇到货物损坏按规定赔偿 据统计冠生园集团自委托第三方物流以来产品的流通速度加快原来铁路运输发往北京的货途中需7天现在虹鑫物流运输只需2到3天而且实行的是门对门的配送服务运行5个月就节约了40万元的费用由于第三方物流配送及时周到、保质保量使集团的销售额有了较大增长此外更重要的是能使企业从非生产性的后道工序包装、运输中解脱出来集中精力抓生产更好地开发新品 结合以上案例分析： 1.物流外包的原因及好处 第三方物流机构能为企业节约物流成本提高物流效率这已被越来越多的企业物品是中小企业所认识作为老字号企业的冠生园集团产品规格品种多、市场辐射面大靠自己配送运输成本高、浪费大为此他们实行物流外包战略签约虹鑫公司搞门对门物流配送结果5个朋就节约了40万元的费用产品流通速度加快销售额和利润有了较大校长 按照供应链的理论来说当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争企业之间的产品、规桢谁的成本低、流通速度快谁就能更快赢得市场因此物流外包充分利用外部资源也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措 2.企业物流是否外包应从些方面考虑? 在资源分配不均和规模经济的今天物流外包为企业