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文档简介

企业管理之留住人才的秘诀 员工是企业发展的活力每个企业在员工方面必须有留住员工的能力拥有最快乐、最有效率的员工员工离职率最低的公司肯定能发展的很好的不管在什么时候企业都要以人为本肯定有人要问要样才能让员工愿意留在公司关于留住员工的问题上在平时的企业管理咨询中也有领导者经常问我那么留住员工的心有没有什么秘诀呢? 方法 1、信任信任是双向的你的员工需要信任你知道他们和你站在一起并且感到和你在一起很安全你必须表现的信任他们无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此让人痛苦而且具有破坏性的办公室政治完全可以归结为是信任不足所造成的问题 2、职责按照员工的能力给他们赋予职责也许可以稍稍多一点职责这会让他们知道他们的工作很有价值并且给了他们发光(或者失败)的机会这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工这种做法减少了僵化并且让员工能够完成更多的工作对你的企业很有好处 3、文化企业文化质量和真诚程度是它的心脏和灵魂是团结员工的胶水驱动企业运转的精神力量很简单的是好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业如果其他各方面条件都均等的话员工更倾向于在文化好的企业里工作这是小企业总是可以获得优势的一个领域 4、机会人们的天性就是不断向前不断上进如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情他们就自然会在这里工作的时间长一些攀爬企业内的晋升阶梯挣更多的钱这对于小公司来说是一种挑战因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的你不太可能从一名经理晋升到副总裁然后再到CFO,但是你应该竭尽全力随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会 5、承认一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励这些事情都没问题但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认公开或私下给员工赞美表扬他们工作完成得好永远不要为其他人的工作提供怕是隐形的奖励(通常来说这样做得不偿失)经常说谢谢如果员工认为他们得不到赏识那么他们就会很快去更新自己的简历在这一点上很少有事情会产生同样的效果 6、报酬一个好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争所以尽管报酬显然是一个重要问题可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要 注意事项 企业要想留住员工的心一定要做好以上几点的工作每一项都不能马虎对待企业做到以上几点企业会发展的很好的呢员工是一个企业的血液没有血液企业将无法存
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