垄断竞争与寡头市场.ppt

,第12章,垄断竞争与寡头市场,Chapter12,Slide2,本章概要,垄断竞争寡头市场价格竞争竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide3,本章概要,囚徒困境在寡头定价策略中的应用卡特尔（Cartels）,Chapter12,Slide4,垄断竞争,特征1)众多厂商2)自由出入3)有差异的产品,Chapter12,Slide5,垄断竞争,垄断力量取决于产品差异的程度.例如:牙刷肥皂,Chapter12,Slide6,垄断竞争,垄断竞争市场的决策两个重要特征有差异但产品之间的替代性很强厂商可自由进出市场,短期与长期中的垄断竞争企业,数量,$/Q,数量,$/Q,短期,长期,Chapter12,Slide8,观察的结果(短期)斜向下的需求曲线-有差异的产品需求相对具有弹性-相互之间易替代MRMC-存在一些垄断势力,短期与长期中的垄断竞争企业,比较垄断竞争均衡与完全竞争均衡,$/Q,数量,$/Q,数量,完全竞争,垄断竞争,Chapter12,Slide11,垄断竞争,垄断竞争与经济效率垄断力量(差异化)导致价格高于完竞争的价格.,Chapter12,Slide12,垄断竞争,垄断竞争与经济效率虽然长期里不存在经济利润,但厂商也不会在平均成本的最低点生产，于是我们可以说存在过剩的生产能力.,Chapter12,Slide13,垄断竞争,问题1)如果市场变成完全竞争,价格和产量也是怎样呢?2)垄断竞争应当受到管制吗?,Chapter12,Slide14,垄断竞争,问题3)其垄断市场力的大小如何?4)产品差异化带来什么好处?,Chapter12,Slide15,饮料和馆餐-垄断竞争市场,饮料市场和餐馆市场显示了垄断竞争市场的特征.,Chapter12,Slide16,问题1)在这些市场里有很强的垄断能力吗?2)垄断势力与需求价格弹性之间的关系.（弹性越大-势力越小？）,对各种可乐和咖啡的需求弹性,Chapter12,Slide17,寡头市场（Oligopoly）,特点厂商的数目很少产品可以有差异，也可以没有差异进入障碍,Chapter12,Slide18,寡头市场,例如汽车钢铝石化产品电力设备计算机,Chapter12,Slide19,寡头市场,进入市场的障碍包括:天赋的规模经济专利技术声誉,Chapter12,Slide20,寡头市场,进入市场的障碍:策略行动大量生产-以威胁潜在的进入者控制主要的要素投入,Chapter12,Slide21,寡头市场,自己的策略对手行动,Chapter12,Slide22,寡头市场,寡头市场的均衡在完全竞争,垄断,与垄断竞争市场时，生产者在考虑产量和价格时，都无须考虑对手的策略.但在寡头市场上的产量或定价策略上，必须考虑对手的策略.,Chapter12,Slide23,寡头市场,寡头市场的均衡定义均衡企业尽力做得最好，因此没有激励让它们改变它们的产量或价格所有的厂商都认为竞争者都考虑了对手的策略.,Chapter12,Slide24,寡头市场,纳什均衡（NashEquilibrium）（此处仅简单提及）假定其他对手的策略给定条件下，每个厂商按最有利于他的方式行动-.,Chapter12,Slide25,寡头市场,古诺模型（TheCournotModel）寡头两个企业之间的相互竞争产品同质对手的产量被认为是既定的,Chapter12,Slide26,企业1的产量决策,Q1,P1,如果企业2生产100，那么企业1应生产多少呢?,Chapter12,Slide27,寡头市场,反应曲线企业1追求利润最大化时的反应产量随对手企业2的估计产量增加而下降.,Chapter12,Slide28,反应曲线与古诺均衡,Q2,Q1,25,50,75,100,25,50,75,100,Chapter12,Slide29,寡头市场,问题1)如果两个企业生产均未处于古诺均衡,它们将调整以达到古诺均衡吗?2)什么时候假定对手的产量为给定的才理性呢?(已经发现对手的生产计划-设计能力-或口头承诺?),Chapter12,Slide30,寡头市场,古诺均衡例子寡头市场市场需求P=30-Q,其中Q=Q1+Q2MC1=MC2=0,线性需求曲线,Chapter12,Slide31,寡头市场,古诺均衡例子企业1的反应曲线,线性需求曲线,Chapter12,Slide32,寡头市场,古诺均衡例子,线性需求曲线,Chapter12,Slide33,寡头市场,古诺均衡例子,线性需求曲线,Chapter12,Slide34,寡头市场例子,Q1,Q2,市场需求曲线P=30-Q,并假定两个企业的边际成本均为0.,Chapter12,Slide35,寡头市场,共谋(Collusion)时的利润最大化,Chapter12,Slide36,寡头市场,契约曲线Q1+Q2=15表示使利润最大化的产量对Q1与Q2Q1=Q2=7.5与古诺均衡相比,共谋有较低的产出和更高的利润,共谋(Collusion)时的利润最大化,Chapter12,Slide37,寡头市场例子,Q1,Q2,30,30,Chapter12,Slide38,先动优势-Stackelberg模型,假定某企业(可能由于在本行业中强大的地位等因素)首先决定产量MC=0市场需求P=30-Q,其中Q=总产量企业1首先宣布产量,然后企业2才依此而制定自己的产量,Chapter12,Slide39,企业1在宣布策略前,必须考虑企业2的反应企业2将企业1的策略视为既定,然后确定自己的策略:Q2=15-1/2Q1,先动优势-Stackelberg模型,Chapter12,Slide40,企业1选择Q1以使得:,先动优势-Stackelberg模型,Chapter12,Slide41,将企业2的策略Q2代入上式:,先动优势-Stackelberg模型,Chapter12,Slide42,结论企业1的产出是企业2的两倍企业1的利润是企业2的两倍(因为假定成本为0)问题为何首先行动的企业1获得了更多的利润?哪个模型(CournotorShackelberg)更合理?,先动优势-Stackelberg模型,Chapter12,Slide43,价格竞争,寡头行业的竞争除了产量之外,可能还有其他方面,比如价格竞争.Bertrand模型用来展示同质产品的寡头行业的价格竞争.,Chapter12,Slide44,价格竞争,假定商品同质市场需求P=30-Q,其中,Q=Q1+Q2两个企业的边际成本均为MC=$3,即:MC1=MC2=$3,BertrandModel,Chapter12,Slide45,价格竞争,假定易见,古诺均衡为:现在假定企业以价格为竞争策略，而不是数量.,BertrandModel,Chapter12,Slide46,价格竞争,消费者如何对不同的价格作反应?(提示:商品同质，当然越便宜越好)纳什均衡:P=MC;P1=P2=$3Q=27;Q1&Q2=13.5,BertrandModel,Chapter12,Slide47,价格竞争,为何企业不提高价格以获得更高的利润呢?Bertrand均衡结果与Cournot均衡结果有何不同?Bertrand模型显示了策略变量（价格或产量）重要性.,BertrandModel,Chapter12,Slide48,价格竞争,批评的观点当企业生产同质的商品时,一般来说，企业以产量而不是价格作为竞争策略.即使企业以价格为策略变量，并且因此而选择了相同的价格,各个企业的市场份额会一样或-吗?有可能不是平分市场.,BertrandModel,Chapter12,Slide49,价格竞争,产品有差异时的价格竞争此时市场份额大小不仅仅取决于价格,还取决于产品的设计样式、性能等因素.,Chapter12,Slide50,价格竞争,假定寡头FC=$20VC=0,有差异的产品,Chapter12,Slide51,价格竞争,假定企业1的需求曲线是Q1=12-2P1+P2企业2的需求曲线是Q2=12-2P1+P1P1和P2由企业1和企业2分别制定Q1与Q2是由此而得到的需求数量,有差异的产品,Chapter12,Slide52,价格竞争,决定价格与产出两企业同时选择价格,有差异的产品,Chapter12,Slide53,价格竞争,决定价格与产量企业1:如果P2既定:,有差异的产品,Chapter12,Slide54,价格竞争的Nash均衡,P1,P2,Chapter12,Slide55,竞争与共谋:囚徒困境,为何每个企业不独立地设定共谋价格，然后获取向公开的共谋那样的可观的利润呢?(答案：囚徒困境),Chapter12,Slide56,假定:,竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide57,可能的定价结果:,竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide58,价格博弈的收益矩阵,企业2,企业1,价格$4,价格$6,价格$4,价格$6,Chapter12,Slide59,上面的两家企业在进行非合作博弈（noncooperativegame）.每个企业通过考虑对手的行动，可以独立地做到最优.问题很明显价格$6可以使它们获得更高的利润，那么为何两个企业均选择价格$4?,竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide60,博弈论中的一个非常著名的例子“囚徒困境”PrisonersDilemma可以展示此两厂商面临的选择困境.,竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide61,假定两犯罪嫌疑人被指控在一次犯罪行动中合.他们非分别关在两个不同的房间并且不能交流.每个犯罪嫌疑人都被要求坦白犯罪事实.,竞争与共谋:囚徒困境,Chapter12,Slide62,囚徒困境的收益矩阵,嫌疑人A,坦白,不坦白,坦白,不坦白,嫌疑人B,如果是你，你愿意坦白吗?,Chapter12,Slide63,囚徒困境对寡头定价的启示,寡头市场上一些观察到的行为1)在一些寡头市场,定价行为可能会导致可以预测的结果（而使得双方受损），从而让企业重新考虑定价行为.,Chapter12,Slide64,寡头市场上一些观察到的行为2)在有的寡头市场,企业很好斗而使得合谋不可能.企业一般不轻易改变价格，这可能引起对手的反应而引发价格战.在这种情况下，价格具有刚性.,囚徒困境对寡头定价的启示,Chapter12,Slide65,拐折的（Kinked）的需求曲线,$/Q,数量,Chapter12,Slide66,拐折的（Kinked）的需求曲线,$/Q,MR,数量,Chapter12,Slide67,囚徒困境对寡头定价的启示（略讲）,价格信号私下的合谋-当一家企业宣布提高价格后，希望其他企业跟着做-也提高价格,价格信号与价格领先,Chapter12,Slide68,囚徒困境对寡头定价的启示（略讲）,价格领先一种定价模式-一家企业有规律地宣布其价格的变化，然后其他企业去匹配,价格信号与价格领先,Chapter12,Slide69,囚徒困境对寡头定价的启示（略讲）,占优企业模型在一些寡头市场,一个大的企业占有很大的市场份额,而另外的份额由多家小企业提供.这家企业的地位可以认为是占优的企业,制定价格以使得自己的利润最大化.,Chapter12,Slide70,占优（支配）企业的定价,Price,数量,Chapter12,Slide71,卡特尔（Cartels）（略讲）,特点1)制定价格和产量的公开协议2)可以不包括所有的企业,Chapter12,Slide72,卡特尔（略讲）,成功卡特尔例子OPECInternationalBauxiteAssociationMercurioEuropeo,不成功的卡特尔例子CopperTinCoffeeTeaCocoa,特点3)很多卡特尔是国际性的,Chapter12,Slide73,卡特尔（略讲）,特点4)卡特尔成功的条件成员的相互信任-潜在的垄断势力-需求缺乏弹性,Chapter12,Slide74,卡特尔,比较OPECtoCIPEC卡特尔占了市场上相当大的份额，因此其行动好似一占优的企业,Chapter12,Slide75,OPEC-石油卡特尔,价格,数量,Chapter12,Slide76,卡特尔,关于OPECMC很低TD缺乏弹性Non-OPEC供给缺乏弹性DOPEC相对缺乏弹性,Chapter12,Slide77,OPEC,Price,Quantity,QOPEC,P*,Chapter12,Slide78,CIPEC铜卡特尔,价格,数量,Chapter12,Slide79,卡特尔,观察结果为了成功:总需求的需求价格弹性不能很高要么cartel必须控制世界供给的绝大部分，要么非cartel供给是缺乏弹性的,Chapter12,Slide80,小结,在垄断竞争市场上,企业在这样的条件下竞争销售：产品有差异，,并且替代性很强.正在寡头竞争市场上,少数的几家企业提供了很大的市场份额