2017工作计划.doc

2017工作计划篇一：行政部2017年工作 行政部2017年 1、保证日常工作有序的进行，安排得当，做好领导莅临的接待工作、合同管理，做好每次会议的会议记录工作，以备备查。 2、对17年将要进场的班组及材料进行合同的完善及签定，保证合同的正确性、公平性、完整性，让双方互惠互利，友好合作保证工作的顺利开展。 3、配合工区、材料部门对大中型材料进行考察购买，保证材料供应商有丰富的材料配合我们工程进度的需要，及保证材料的合格性，做到不留后患。 4、配合财务部根据合同付款方式的约定，及时通知乙方到我项目部准备好付款所需材料（收据、结算单、发票、清单），避免延迟付款造成的纠纷。 5、对还需要考察的供应商、班组（二装、安装材料等）进行严格、公正、公平比选，选出适合本项目要求的班组及供应商，确保其供应能力，保证后续工作的顺利性。 6、与技术部、综合部配合解决各类问题，尽量做到把问题控制在事前，杜绝不利问题的发生。篇二：2017个人工作计划 2017年个人工作计划 2016年对我来说，并不是一个很顺利，事业跟健康都受到了影响，但是很幸运，我来到了我们公司，在公司的一个多月，让我成长了很多，也改掉了之前很多坏毛病，不仅仅是因为公司气氛融洽，更多的是公司所有员工，那一份对工作的热爱，对生活的向往，对梦想的追求。 2017年，很多网文都说属兔的今年没财运，我不信，正如公司一直以来的于我们灌输的理念一样，梦想是需要付出努力跟汗水去实现的，而不是依赖外力跟迷信。 于此，个人就未来一年设下了些许目标，或许算不上远大，但个人必将实现： （一） 第一季度：一日之计在于晨，一年之计在于春，这是一年的开始， 也希望是我人生的另一个开始，个人目标：季度收入过10万。业务更加熟练。争取达到炉火纯青的地步。 （二） 第二季度：有第一季度的基础，这季度目标，收入超过30万， 并于这一季度完成自己的终生大事。结婚！ （三） 第三季度：有前两季度的经济基础后，个人想追求更高的目标， 即，升职。达到主管及以上。 （四） 第四季度：经理只是开始。希望通过之前的学习、沉淀，能让自 己真正的开始。 致，2017年的自己！篇三：2017年工作规划 2014年工作规划 为了出色完成工作，为了打造一个稳定和谐、积极进取的财务部团队，根据个人特点及公司实际情况，特制定2014年工作规划。 一、 对过去一年的回顾 （一）2013年6月，前财务经理肖宝玉离开公司，由我在王总的指导下暂时带领财务部，6月至12月半年时间里，前前后后换了4位财务经理，由于各种原因，都没能留下来带领财务部前行，尽管这样，财务部工作依然稳步进行。当然，不足地方也有好多：财务报表出具时间往后推迟了，成本费用分析好久没做了，新的项目申报也没能做过一项。这其中有仓库盘点对账困难的原因，也有自身能力不足的原因。 （二）在对财务部员工的管理上，首先是监督她们的工作用心程度，是否在上班期间闲聊，是否在上班期间上网聊天购物等。对于我个人来说，是最反对在工作期间长时间闲聊的。有时，我忙的时候，会说下她们不要聊得太久了，或者说下她们聊天不要影响到别人的工作。其次是监督她们少犯错，目前，主要是通过月度绩效考核打分的方式来管理的。比如，某某在录入单据时录错了哪些，出纳在开发票时开错了哪些，统计具体到某个点，并告知她们：以后要注意这种错误，以后应该如何避免这种错误的发生。最后是帮助她们进步，为了让她们在财务账务处理上能有一个全局的概念，就让她们去做农督山的月度凭证、明细账、总账和出具报表。从农督山成立到2013年10月是由阿灵在做，从2013年11月起到现在，是由彩虹时在做。 （三）2013年下半年的工作，充实了我，磨练了我，当然，有时，特别忙时，也会发点脾气，这种脾气可能会传导到财务部或其他部门同事身上，我确切地认为，这是很不可取的坏习惯，既会影响到自己，也会影响到他人。二、2014年所面临的形势、指导思想和主要目标 （一）2014年所面临的形势 公司外部竞争压力越来越大，传统产品销售将会受到挤压，要想进步，唯有靠品质保证和创新驱动两个轮子同步前行；公司内部加强管理，精减人员，最大限度地提高各个岗位的工作效率。 （二）指导思想 1、稳中求进 2、挖掘员工最大工作效率 3、监督加服务 （三）主要目标 1、保质保量完成现有工作 2、一有机会，就竭尽全力自行或配合行政做项目申报，争取拿到一定金额的科研活动政府补助资金 3、尽力去改善能改善的工作，如采购量与采购单价的监督，仓库不良品的监督，产线损耗及不良的监督。 4、提高财务部各个岗位的工作效率，尽力不推迟完成工作。 5、分配好各个岗位的工作量与工作职责，让员工有所学、有所进步，让员工少些内部计较，以监督加服务的工作态度去对待每一项工作，让公司上上下下互帮互助，和谐共事。三、发挥本职工作的作用，促进公司的管理与发展 （一）积极主动配合其他部门工作，及时准确地提供其他部门所需数据。 （二）积极主动提供内部管理所需的成本费用方面的分析报告 （三）积极主动向领导反