郑州亚细亚案例分析.ppt

亚细亚：激情燃尽的“野太阳”,刘姣吴凯莉夏红琼,A,亚细亚简介,B,公司衰败的分析,C,重点剖析,D,SWOT分析,目录,亚细亚大事记,1992,1989&1990,1993,1991,郑州亚细亚零售商场正式开业，由王遂舟出任商场总经理，当年年底销售额达到9000万元。销售额达1.86亿元，名列全国大型商场第35位，1990年-1993年，营业额每年均以30%以上的速度递增。,王遂舟在海口市开办海南亚细亚大酒店，经营十个月倒闭,中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部纪录片商战。同年郑州亚细亚名声达到顶峰，亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣，被选为第八届全国人大代表,王遂舟亲自带队，带领亚细亚冲出河南，在各地建立大型连锁商场，走上连锁经营之路。,亚细亚大事记,1997&1998,1994,1999&2000,1996,南阳亚细亚商厦最早开业，其销售额却日渐下滑。同年其他分店也纷纷亏损，10个月亏损1234万元。,广州上海北京等地的分店相继营业，但销售额迅速下滑过了警戒线。同年，亚细亚五彩广场开业，业绩惨淡，11月，天津亚细亚商厦倒闭。,王遂舟辞职，成都广州上海等地的仟村百货相继停业。郑州亚细亚集团首度对外宣布集团总负债6.15亿元。,北京仟村超市停业，亚细亚五彩广场仅“复业”一个多月。2000年7月，亚细亚五彩广场宣告破产，同时郑州亚细亚宣布面向全国重新招商。,王遂舟,1988年，原被内定为郑州市工商局铁路分局副局长的王遂舟从空军转业，被某公司相中，出任正在筹建中的亚细亚百货商场的总经理，用198天完成整个商场的开业筹备期。王遂舟采用全新的发展经营战略，使亚细亚商场的名声在1992年前后达到辉煌的顶峰，获得了年度全国十大杰出青年殊荣，被选为第八届全国人大代表，成为中国第一个著名的“职业经理人”。,主要人物简介,在建中的亚细亚商场,建成的亚细亚商场,成功,衰败,企业衰败原因分析,1,贸然经营连锁商业，缺少职业化系统化的训练,2,缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识，把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张，重数量轻质量,3,企业发展贪大图快,战略决策,企业最高决策机构和监督机构形同虚设；,01,经营管理无章法,02,无合理权责关系，盲目按个人意志行使权力；,03,企业框架,02,03,01,企业最高决策机构和监督机构形同虚设；,经营管理无章法,无合理权责关系，盲目按个人意志行使权力；,企业框架,经营理念,“重名声，轻实效”、华而不实的经营理念；,1,对顾客无限谦让，微笑待之，对供应商百般盘剥，长期拖款，缺乏共兴共荣的经营意识，导致基础关系薄弱；,2,未建立起其他人事管理制度,缺乏制度化、规范化的人事管理,没有晋升依据,没有人事考核,人事管理毫无章法,人事管理,重点分析：战略决策,自我认识不足,重点分析：经营管理,企业最基本的目标是其可持续发展的前提是利润；,攘外必先安内；,企业的发展不等同于规模的扩张；,坚持互利共赢；,SWOT分析,S,管理体系相当严格经营理念超前创造多个第一,开销无节制财务管理制度不健全审计不全面人员配备不当,中国的经济发展水平不够大型商