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erp项目计划书 erp项目计划书篇一：ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) - ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 b、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。 c、项目确认阶段(一至两家) 确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。 B、项目调研阶段 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式-需要保障老板的权益)erp项目计划书篇二：ERP项目推进计划书(修订版) 当前工厂形势分析： 我厂的ERP系统自2008年7月首次推行以来，在2年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。部份管理人员对ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。管理的核心是控制物流、资金流，ERP系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进ERP系统条件已经成熟，管理变革势在必行。 推进计划： 我厂的ERP推进计划分以下几部份： 1成立ERP项目管理组； 2ERP软件准备； 3ERP项目推进资源配置需求； 4ERP项目推进阶段计划； 5ERP项目推进人员培训及过程监督； 6ERP目标实现及验收标准； 7ERP项目推进奖惩措施 一、ERP项目管理组 1ERP项目管理组成员名单（23人）： 组长：陈兵 副组长：胡健 包治云 协调员：彭福军 ERP专员：郑九龙陈勇 组员：王继卫 冉定君 康晓利 杨成军 胡忠义 陈代全 陈学文 陈新云 左 琴 周 萍 黄 锐 李晓艳 龙会成 陈 琳 赵茂甫 陈 东 2管理组职责 组长、副组长负责ERP项目推进资源的配置，负责领导和协调ERP项目管理工作，对ERP项目推进工作的成败负有领导责任； 协调员主持ERP项目推进小组日常工作，负责ERP项目推进小组资源的调配，负责ERP相关管理制度的编制和监督执行，有权对ERP项目推进过程中出现的阻碍行为进行处罚，对ERP项目推进工作的成败负有直接管理责任； ERP专员：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP系统操作说明书的编写，ERP软件的指导和培训，ERP系统运行过程中操作和数据准确性的监督工作等； 组员：负责本部门、本岗位ERP项目工作，积极配合ERP项目推进工作。 3管理组下设两个执行小组： 库房组：组长：王继卫 组员：左琴周 萍 黄 锐 李晓艳 第 1 页 共 4 页赵良萍职责：负责库房基础数据的建立和执行。 技术组：组长：郑九龙组员：陈勇 赵茂甫陈东 职责：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP软件的指导和培训以及技术资料的录入； 其他人员 杨成军：负责ERP项目推进过程中物资的采购及后勤保障工作； 康晓利：负责ERP系统销售部份工作； 冉定君：负责ERP系统中材料、半成品、成品检验中的审核工作； 陈 琳、赵良萍：负责ERP系统中财务部份工作。 各部门必须积极配合工厂ERP项目推进工作，在ERP推进过程中无条件服从ERP项目管理组领导。 二、ERP软件准备 ERP软件准备工作由郑九龙、陈勇负责，在9月10日前完成ERP软件调整，并编写ERP各模块操作说明书初稿，9月15定稿。 三、ERP推进资源配置需求 1配置投影仪1台，预算资金30004000元。用途：ERP操作培训，工厂员工培训、工厂客户参观时介绍工厂情况及产品情况； 2五金库、材料库与车间的隔离栏加高1m，库房门配置完好门锁； 3生产部增加ERP数据统计员1名，负责协助左琴处理生产数据，预算1800/月；半成品管理员1名（也可作库管员储备），预算1800/月，负责半成品管理及协助五金库、材料库管理；技术部增加ERP技术员1名，预算1800元/月/人，负责技术资料的及时编写及录入。 4电脑3台，预算7500元，新增人员使用。 四、ERP项目推进阶段计划； 1ERP项目推进分两个阶段：物资流、资金流，工厂目前主要在控制第一阶段，第二阶段根据工厂实际情况再行安排； 第一阶段：控制物资流，第一阶段目标为：控制工厂原材料进、销、存数据的准确性，控制车间与车间半成品流转交接数据； 第二阶段：控制资金流，做到工厂生产成本控制准确化。 28月25日人力资源部完成ERP项目推进计划书； 8月268月31日由陈总主持讨论ERP项目推进计划书的可行性，确定实施方案； 9月1日正式实施ERP项目推进计划书，协调员与关健性模块操作人员进行沟通，落实各模块操作人员配置； 9月2日召开ERP项目推进会，安排ERP项目推进计划中各部门工作任务及工作原则； 9月4日前各小组负责人列出ERP项目工作进度表，进度表纳入绩效考核 9月20日前五金库、材料库、成品库完成盘点，各库房将呆滞产品或材料单独建立手工帐，呆滞产品或材料不列入ERP系统； 9月10日前完成ERP软件调整，并编写ERP各模块操作说明书初稿，9月15定 第 2 页 共 4 页稿，9月1114日由技术组负责软件功能演示并对操作说明书进行再次推演； 9月159月25日完成ERP系统各模块操作人员培训，利用投影仪进行实际操作培训，一人一机，ERP专员的指导下现场操作，学会为止； 9月209月30日ERP系统各模块基本资料建立，能适应ERP系统运行； 10月1日开始运行ERP系统； 11月份为ERP系统修正月，将在运行过程中发现的问题进行修正和调整； 12月2011年1月为ERP项目推进计划第一阶段完善期，2011年1月10日由陈总、胡总、包总在ERP系统上进行验收考核。 五、ERP项目推进人员培训及过程监督 1人员培训 培训时间：9月15日9月20日 培训老师：郑九龙陈勇 培训地点：101会议室 组织部门：人力资源部 培训设施：笔记本台脑1台，投影仪1台，台式电脑5台，电脑预装ERP系统 参加培训人员： 王继卫 冉定君 康晓利胡忠义 陈代全 陈新云 陈学文 左 琴 周 萍 黄 锐李晓艳 龙会成 陈 琳 陈 东 赵良萍 培训方式 ：分批进行，一人一机，各模块实际现场操作学习，学会为止。 考核方式：现场实际操作考试，合格后颁发“ERP系统培训合格”证书。 2过程监督 人力资源部自10月1日起将ERP项目推进工作纳入月度绩效考核及“5S”检查重点项目，发现错误除绩效考核外，责任人扣款20元/次，部门负责人扣款10元/次，人力资源部每周公告一次。 六、ERP目标实现及验收标准； 1 ERP目标实现： ERP系统第一阶段目标为：控制工厂原材料进、销、存数据的准确性，控制车间与车间半成品流转交接数据； 2ERP系统验收标准： 验收时间：2011年1月4日1月10日 抽检频次：随机抽检10份订单 验收人员：陈总、胡总、包总 验收方式： 由陈总、胡总、包总各随机抽查5份订单，在ERP系统上查询：销售下单、生产下单、材料出入库、各工序生产进度、生产入库、销售发货等模块及相关派生信息，能了解订单在工厂任一环节信息。抽检一项记录一项（填写专用ERP系统运行信息表），10项全部能查询详细信息为合格。 验收标准： 1否决指标：如出现下列情况之一，ERP项目工作全部否决 ERP系统软件无法达到目标要求； 第 3 页 共 4 页赵茂甫在验收项目中出现二项无法查询时该项检查全部否决（主要指某一环节未做致使ERP系统无法运行）； 2扣分指标： 材料进、销、存数据一项不准确扣5分； 车间之间半成品数据不准确扣5分； 未按要求操作一项扣5分（主要指未按要求审核、或过帐等）； 3合格标准 得分在90（含90分）分以上为合格 七、ERP项目推进奖惩措施 1自ERP系统推进之月起，ERP推进小组成员每月暂扣部份工资为ERP项目基础金，具体如下： 副组长每月暂扣300元，共扣1200元，协调员、专员每月扣200元，共扣800元，小组长每月扣180元，组员每月扣150元，共扣600元。 预算资金： 副组长：3002人4个月2400元； 协调员、专员：2003人4个月2400元； 小组长：1801人4个月720元； 其余组员：15016人4个月9600元 总预算：15120元 2 奖罚标准 验收合格，工厂按基础金总额的2倍返还项目组，由项目组根据标准发放给项目组成员 出现否决指标的责任人，其ERP项目基础金全部扣除，其直接主管按其金额的50%扣除，ERP项目组副组长、协调员按其金额的20%扣除，专员按其金额的10%扣除； 得分低于90分的项目组成员，其基础金、项目奖金均按得分比例发放； 项目组积余奖金由组长、副组长、协调员协商分配。 验收不合格基础金全部扣除。 八、需细化的ERP系统推进进度表（9月4日完成进度计划表） 1、库房组呆滞物品评审、搬迁进度计划、库房盘点计划、库房基础数据建立计划；（王继卫） 2、技术组软件调整计划、操作说明书编写计划；（郑九龙） 3、技术部基础技术资料录入计划；（郑九龙） 4、物资采购、基础设备、设施建设计划；(杨成军) 5、人员计划、人员培训计划、ERP系统模拟演习计划；（彭福军） 第 4 页 共 4 页erp项目计划书篇三：ERP项目实施计划书 (NXPowerLite) 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。 5、项目费用估算 6 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11 12、未解决(不能解决) (如网站上说的，ERP不能做什么) (软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发 ERP 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求 4、进度计划 /报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX每家的公司概况、软件功能介绍、 b、精细选型阶段(三至四家 精选的公司ERP控制方法。 在这里要提出：RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如()。 c(一至两家) ()，该公司的项目项目计划交老总批核。 B 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式-需要保障老板的权益) D、项目培训期 计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER) 、培训的结果是什么、如何考评结果。 这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。 培训完毕需要参与培训的人员对的培训结果予以评价，的依据。 E、项目试用期 (一人) ，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题-系统的运作方式。 50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、不过千万注意：不要定得太高！)。 该期间必须由KEY USER实施运作流程(操作手册) ，同时需要由K