供应链管理下企业物流管理.doc

供应链管理下企业物流管理 引导语：物流供应管理是以物流为对象的供应链管理它致力于所有物流活动一体化管理的整个供应链下面是yjbys小编为你带来的供应链管理模式下的企业物流管理希望对你有所帮助 1.供应链管理模式下企业物流管理特点 物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性降低整个物流成本和物流费用水平降低库存通过供应链中各种资源运作效率的提供赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应从而做到物尽其用货畅其流 物流供应链管理与传统的物料控制及储运管理有很大不同主要体现在以下四个方面：一是将供应链看成一个整体;二是要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策;三是供应链管理对库存有不同看法从某种角度来看库存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具;四是供应链管理要求采用系统化、信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能 供应链管理环境中企业物流管理有了很大的改进企业物流管理特点包括： (1)企业物流管理信息的流量增加了信息的传递网络化通过网络信息共享供应链上任何结点的企业都能及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享从而避免了需求信息的失真现象 (2)库存总量减少供应链环境下成员企业通过信息共享加强了相互之间的沟通与合作有助于集成化管理这样就可以减少链上每个成员企业的不确定性减少了每个成员的安全库存量 (3)物流系统快速反应能力极强供应链管理通过Internet作为技术支撑其成员企业能及时获得并处理信息加速了物流作业流程重组能力从而提高了整个系统对客户物品需求快速有效反应的能力 (4)物流系统无缝连接这是使供应链获得协调运作的前提条件因为如果没有物流系统的无缝连接运输的货物逾期未到顾客的需要不能得到及时满足采购物资中途受阻这都会使供应链的合作性大打折扣 (5)用户的满意度提高在供应链管理环境下企业可以尽快地把握的用户需求(一般性产品及服务、个性化产品与特殊服务)和准确的需求量使企业的供应活动建立在的市场需求上在供应链环境下物流通畅企业能比竞争对手更快、更经济地将产品供应给用户极大地提高了服务质量和用户满意度 2.供应链管理模式中企业物流管理的措施 在供应链管理环境下对物流的要求更高了为了提高效率企业可以采取以下措施来加强物流管理 (1)利用现代信息技术供应链管理环境下的物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新现代信息技术在物流中的应用如：EDI(电子数据交换)技术、条形码技术、电子商务等使得一切变得简单、迅速而准确利用EDI等信息技术可以快速获得信息提供更好的用户服务和加强客户联系可以提高供应链企业运行状况的跟踪能力直至提高整体竞争优势从某种意义上说现代物流的竞争已成为物流信息的竞争 (2)建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心产品能否通过供应链快速到达目的地这取决于物流配送网络的健全程度缺乏健全的配送网络电子商务也只是纸上谈兵不可能取得真正的成功 (3)利用第三方物流利用专业物流企业提供的物流运作能力可以获得其专有人才优势、技术优势与信息优势可以快速获得更为先进的物流技术和管理方式从而达到物流合理化并且企业通过将非不专长的物流业务外包给第三方物流公司能够把时间和精力放在自己的核心业务上能增强企业的核心竞争力 (4)建立供应链企业绩效评价机制为了科学、客观地反映供应链的运营情况应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价方法并确定相应的绩效评价指标体系反映供应链绩效的评价指标有其自身的特点其内容比现行的企业评价指标更为广泛它不仅仅代替会计数据同时还提出一些方法来测定供应链的上游企业是否有能力及时满足下游企业或市场的需求在实际操作上为了建立能有效评价供应链绩效的指标体系应遵循如下原则： 1)应突出重点要对关键绩效指标进行重点分析; 2)应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系; 3)评价指标要能反映整个供应链的