发电厂党委深入开展创先争优活动承诺书

1 / 7 发电厂党委深入开展创先争优活动承诺书 小编语：坚持党的群众路线，及时了解职工群众关心的热点问题，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿。以下是关于发电厂党委深入开展创先争优活动承诺书，仅供参考！ 发电厂党委深入开展创先争优活动承诺书 一、以深入开展创先争优活动为契机，努力实现 四强 ，即政治引力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强，不断推进厂区和谐文明建设，不断促进经济建设又好又快发展。 二、强化领导班子建设，不断提升领导班子的政治思想素质和领导能力；加强基 层党组织建设，提升党组织的凝聚力；加强干部职工思想道德建设，营造健康、向上、和谐的氛围。 三、坚持党管干部、党管人才，强化领导干部、专业技术、技能人才三支队伍建设，努力建设一支与全厂发展相适应相协调的高素质人才队伍。 四、坚持党的群众路线，及时了解职工群众关心的热点问题，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，通过组织开展活动，及时帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难；为职工群众办顺民意、解民忧、惠民利的实事好事。力争职工年平均收入比上年增长 10%。 2 / 7 五、中心工作力争实现 ，全年不发生一起重大责任事故。重点工程实现预订目标。圆满完成集团公司年初下达各项主要经济技术指标。 一、围绕中心，明确主题，扎实开展创先争优活动 紧紧围绕工程管理这一中心工作，落实以 创建学习型党组织、努力实现 四个提高 ，不断推进和谐文明新总渠建设 为创先争优活动主题，通过创建学习型党组织建设，推动全处党组织和党员提高水利科学发展的能力和水平，更好地服务中心工作，为全处各项工作又好又快发展创造一个良好的内部环境。以深入开展创先争优活动为契机，努力实现 四个提高 ，即防汛防旱能力不 断提高，职工素质不断提高，经营实力不断提高，单位内部管理水平不断提高，团结带领全处职工进一步坚定理想信念，内强素质，外树形象，立足现实，着眼未来，抢抓机遇，务求实效，不断推进 和谐文明新总渠 建设进程，努力开创全处科学发展新局面。 1、强化领导班子建设。一是党委成员带头加强学习，不断提升自己的政治思想素质和领导能力；二是进一步明确党委领导班子分工，完善领导班子联系工作点制度，加强领导接待日制度的执行，强化与基层干部职工的联系，多深入基层开展调研，帮助基层解决实际困难；三是要带头改进作3 / 7 风，努力提高 科学决策和科学管理水平；四是要带头清正廉洁，严于律已，率先垂范。 、加强基层党组织建设。坚持民主集中制原则，开展党务、政务公开活动，提升党组织的凝聚力；深化 创先争优 活动内涵，在全处党组织和党员中积极开展创建基层党建工作示范点和党员先锋岗活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。贯彻 坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 的方针，严格党员发展程序，为党组织不断输送新鲜血液；完善民主生活会制度和民主评议党员制度，加强对后进党员的帮助和教育，纯洁党员队伍；强化领导班子素质建设，各级领导班 子素质优良、团结协调、务实勤奋、廉洁高效，有较强的凝聚力、战斗力和创造力。 、强化党风廉政建设。坚持教育、制度、监督三者并重，建成与全处发展相适应的惩防体系基本框架，基本消除因机制、制度因素而产生的腐败问题，加强党风廉政责任制的落实，深化廉政准则的学习贯彻，努力实现全处各级领导班子成员廉洁从政。 、加强干部职工思想道德建设。开展以社会主义荣辱观、公民基本道德规范、 四德 等体现爱国主义、集体主义、社会主义要求、具有时代特色和水利行业特点、广大干部职工普遍认同的总渠理念教育活动；加强单 位文化建设；结合纪念建党 X 周年、迎接党的十八大顺利召开等重大纪念4 / 7 活动，开展主题突出、形式多样的活动，并把重大纪念活动、重要节日活动与经常性的文化体育活动结合起来，丰富干部职工精神文化生活，营造健康、向上、和谐的氛围。 1、坚持党管人才，进一步加强对干部人事工作的组织领导。研究制定处 十二五 干部人才队伍建设规划，强化领导干部、专业技术、技能人才等三支队伍建设，合理制定培养计划，健全完善人才工作机制体制，努力建设一支与全处水利事业发展相适应相协调的高素质水利人才队伍。 、加强人才培养，全面提升人才队伍能力素质。按照岗位体制改革要求，进一步调整、优化人才队伍结构，加快人才的培养。鼓励和支持干部职工通过参加在职自学、职业教育、成人教育、函授学习等途径，提升个人学历层次；采取选送优秀人才进党校、培训班、外出考察等方法提升知识层次；通过岗位交流、岗位练兵、业务竞赛、经验交流等举措，提高实际工作能力。 、创新管理机制，不断提高干部人事工作规范化水平。按照上级人事制度改革要求，全面推行领导干部差额选拔制度，健全完善人才考核评价机制，进一步强化人才奖惩激励机制，合理引进人才， 优化单位人才结构，使人才工作更趋制度化、规范化、经常化。 四、规范管理，完善措施，不断提升防汛防旱、工程管理水平，为江苏水利现代化建设做出贡献 5 / 7 一是抓好防汛防旱工作。修订完善防汛防旱预案，加强防汛物资的储备与管理，严格执行省防指的统一调度，确保防汛工作万无一失。 二是强化工程管理。加强水闸和泵站等水利工程管理考核工作，强化二河枢纽工程和管理处综合档案室两项达标建设，实现省一级工程管理单位和省一级档案管理单位的目标。进一步加强水利工程管理的技术研究，推进管理的制度化、规范 化、科学化和现代化建设，提高管理水平；积极探索深化水管体制改革，规范工程管理行为及水管单位内部改革，推进管养分离。 三是强化工程建设。配合淮河入江水道整治、南水北调、淮河老三项治理前期工作，完成淮安枢纽变电设施改造、配合做好淮安二站改造工程开工建设及宝应湖大汕子枢纽等在建工程的建设管理工作。进一步做好淮河安澜展示馆的施工管理，为江苏水利打造出优秀的水文化产品。 四是强化河湖行业管理、水政执法工作。定期开展湖泊巡查，督促相关县市开展湖泊管理工作，会同有关市县开展好白马湖、宝应湖执法管理 ，做好对湖泊的管理保护，严格水政巡查制度，按要求做好水政执法工作。 五是强化安全生产。建立健全安全生产组织网络，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；强化安全督查，扎实开展安全生产教育活动，稳步推进 1+3 安全6 / 7 体系试点推广工作，确保无重大安全责任事故及重大伤亡事故发生。 一是严格执行部门预算制。根据年初编制的部门收支预算，严格控制各项费用支出。二是注意做好各项审计。强化对干部离任经济责任审计，开展对各单位部门预算执行情况的季度和年度审计。三是加强日常财务监管。组织开展 小金库 专项治理活动及厅财务 五项制度 和处财务管理制度执行情况检查。加强资金、票据的安全管理，随时掌握资产增减情况，确保资产不流失。严格执行物资采购办法，有效控制成本支出。 一是明确经营发展思路。制定管理处 十二五 水利经营发展规划，积极开发自身技术、设备和水土优势，努力开拓经营渠道，扩大经营规模，引导全处水利经营工作有序开展。 二是做好重点经营项目管理工作。认真做好淮安四站、淮阴三站委托管理工作，进一步提高管理水平。强化船闸、小水电、水土资源等项目的管理，提高经营收入。探索总渠培训中心 运行管理模式，保证正