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文档简介

第八章酒店员工薪酬管理,章节内容：,第一节薪酬管理概述第二节薪酬体系开发第三节薪酬的形式及管理误区第四节工资制度的特点和实施,第一节薪酬管理概述,一、有薪酬有关的几个概念1.,2.,二、薪酬管理的功能,三、薪酬管理的基本内容,第二节薪酬体系设计,一、薪酬体系设计的基本原则战略原则公平原则激励原则竞争原则成本控制原则合法原则,二、薪酬体系设计的基本流程1.制定薪酬原则和策略酒店员工的价值、基本薪酬制度等2.岗位设置与工作分析对各种工作性质及特征进行全面调查与分析3.工作评价建立酒店工作结构，将岗位劳动价值、劳动者贡献及工资报酬相结合以达到公平,4.薪酬调查明确薪酬调查目的制定标准、寻找不合理岗位、了解同行、了解当地工资水平、了解当前工资发展确定薪酬调查内容了解同行、了解当地工资水平、调查工资结构确定薪酬调查渠道公开信息、专业机构、酒店之间互相调查设定薪酬调查范围确定调查对象及内容,2014年中国HR薪酬调查报告,5.工资结构设计指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及对应的实付工资之间的关系6.工资分等和定级确定工资等级数量确定工资范围或薪幅确定工资等级系数确定工资等级线7.薪酬方案的实施、修正和调整薪酬方案重在落实，并在落实过程中得到修正、调整和完善,三、全面薪酬管理和宽带薪酬（一）全面薪酬管理1.目标：效率目标、公平目标、合法目标2.主要内容基本工资可变薪酬间接薪酬非货币性外在薪酬内在薪酬全面薪酬,（二）宽带薪酬,1.概念：是酒店整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或代替。2.功能：适应企业战略调整需要、有利于员工技能提高及职业生涯发展、促进绩效改进等,3.优势4.劣势,打破等级观念,01,重视个人,02,利于职位轮换,03,注重市场水平,04,利于管理,05,推动工作绩效,06,晋升困难,成本增加,入门层次较高,第三节薪酬的形式及管理误区,一、薪酬形式,二.薪酬管理的误区,第四节工资制度的特点和实施,一、结构工资制基础工资岗位工资技能工资效益工资浮动工资年功工资,实施步骤：,二、技术等级工资制1.组成：工资标准、工资等级表、技术等级标准2.实施步骤：,三、岗位等级工资制1.形式：一岗一薪制、一岗多薪制、复合岗薪制2.实施步骤：,四、职能等级工资制1.形式：一级一薪制、一级多薪制、复合岗薪制2.实施步骤同岗位等级工资制五、协商工资制优点：调动员工积极性缺点：同工不同酬，以权谋私六、能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资,七、绩效工资制,优点,有利于个人和组织绩效提升,实现薪酬内部公平和效率目标,人工成本低,缺点,短视行为,员工忠诚度不足,八、组合工资制,建立在岗位评价的基础上，有利于调动员工积极性，具有极强的适应性,由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成,以按劳分配为原则，以基本劳动要素为基础，以岗位和技能工资为主
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