2019年隧道所支部创先争优活动大总结.docx

20XX年-隧道所支部创先争优活动大总结2010-18年隧道所支部创先争优活动大总结深入开展创先争优活动，是党的建设一项重要的工作。达坞隧道所支部紧紧围绕公司党委“创先争优”活动领要求，在管理处党总支直接领导下，以深入开展创先争优活动为契机，结合隧道管理所实际，通过党员公开承诺、发挥每个党员先锋模范作用，在实践中展现出基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范效应。活动开展三年来，*安全运营平稳，*无有责安全事故发生，设备管理井然有序，节能工作成效显著，员工队伍和谐稳定。现将我支部创先争优活动情况总结如下：一、加强领导，精心组织*党支部成立以来，支部加强“创先争优”活动的组织领导及狠抓目标责任落实。一是成立由支部书记任组长、党员及先进员工为成员的活动领导小组，为活动的顺利开展提供坚实的组织保障。二是制定活动方案，明确活动目标。根据分公司党委及管理处党总支的统一部署，我支部结合实际工作特点，制定*“创先争优”活动实施方案，并明确“创先争优”活动的目标：建立完善一套长隧道管理模式；建立安全管理长效机制，进一步提高员工的综合素质；深入开展“四强四优”活动使党员示范作用充分发挥；使同路同心的企业文化深入人心，增强我所的凝聚力、向心力。三是搞好思想宣传活动。召开全体党员参加的动员会，利用组织活动等时机开展思想宣传活动；通过深入动员、认真学习，党员干部进一步增强了对活动的重要性、必要性和紧迫性的理解，形成了广大党员立足本职争优秀，发挥共产党员在推动科学发展中的先锋模范作用。二、求真务实，落到实处在创先争优活动中，将基层党组织和党员承诺践诺评诺诚信与有效激发基层党组织和党员参与创先争优活动的积极性和主动性紧密结合，发挥典型示范带动作用。一是公开承诺：开展新一轮党组织和党员承诺活动，通过佩戴党徽、党员先锋岗等形式，把党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。精心制定公开承诺书，明确承诺内容、具体措施、完成时限和履行责任人，并且通过党务公开栏、党建园地等多种渠道公布公开承诺内容，公开公布各种承诺事项。二是扎实践诺：坚持“诺必践、践必果”的原则，织根据承诺事项的内容和任务，严格要求，建立承诺事项台账，组织开展各种主题实践活动，帮助、促进履行职责，积极发挥能动作用。主题鲜明，内容丰富，有效促进了党员承诺践诺。三是认真评诺：综合运用领导点评、群众评议等多种方式，分层分级对公开承诺内容进行点评督促。通过开展行风评议、民主测评、满意度调查等方式，广泛听取群众意见和建议，虚心接受监督，把员工满意和司乘人员满意作为评价、衡量、检验创先争优活动的最终标准。把承诺践诺评诺的效果落在实处。三、结合实际，开展活动为把创先争优工作扎实推进，我所围绕“四强四优”的要求，积极开展各类活动：1、每月定期开展党的理论和隧道管理知识学习，提高员工的综合素养。18年5月17日、18年10月中旬组织党员及班长分别到*和*进行学习交流隧道管理知识。18年7月1日组织党员及入党积极分子参观党一大会址及南湖革命历史纪念馆，缅怀革命先烈活动。18年8月份，组织党员和入党积极分子的庐山红色之旅。通过一系列的活动使每位员工的素质有了质的飞跃。2、在全体党员中开展“党员帮扶活动”。党员帮扶活动，主要围绕两个大方面开展。一是开展组织对困难党员的帮扶活动，给他们以经济上、知识上、情感上的帮扶；如支部了解到预备党员*的岳父身患重病时，立刻赶到他家中，从思想精神上和其谈心劝慰、从生活经济上给与适当帮助，通过支部的关怀，他用自己的行动积极回报单位，经常在单位加班加点，勤奋工作。二是通过骨干党员对业务水平比较差的员工的帮扶活动。按照“支部+党员”、“党员+班员”开展帮扶指导工作。四、争创促发展，管理出成效隧道所建立以来，以安全畅通为中心、以节能减排为目的、以规范管理为保障积极开展隧道管理工作。针对自身长、大、山区隧道的特殊情况，通过摸石子过河，边干边学，边干边学的方法建立了一套以“安全管理、设备管理、和谐管理、节能管理、班组管理、奉献管理”为内容的衢南长隧道管理模式。并根据自身实际，制定了隧道所安全管理、设备管理、节能管理、内业管理、监控管理和水电工工作手册、监考员工作手册等手册，用以规范日常管理工作。这些制度通过这几年的实践证明，具有相当高的可行性和可操作性，同时也得到了分公司和管理处相关领导的充分肯定。1、强化安全管理，保证隧道畅通隧道所的最好服务就是安全畅通，我们从员工素质、设备管理、规范制度、应急救援入手，建立一套长隧道的安全管理模式。开通至今为止未发生一起有责安全事故。请进来、讲安全：每年定期开展对员工的安全培训教育，提高安全责任意识。具体有：邀请高速交警、消防大队等各类专家对我所员工进行安全培训，邀请技校老师对员工进行设备管理知识培训，以提高技术水平和排除设备安全隐患能力，同时减少设备操作的安全风险。积极参加公司、管理处组织的各类安全知识讲座。通过一系列的学习活动大大的提高了员工的安全意识，充分保障了隧道管理安全。借外力、保安全：充分利用社会资源，将达坞隧道群应急处置纳入地方应急体系。充分整合当地医疗卫生单位、交警部门、消防部门的整体救援能力，提升我隧道群的应急处置能力。多次与*、*进行协调沟通，利用当地政府有消防车的优势，制定了联勤联训方案，并建立长效机制，实现联勤、联训、联动。这一举措在18年12月28日、18年12月7日等几次隧道路段消防事故中得到了很好的验证，为隧道路段的安全畅通起到了很好的保障。多举措、护安全：积极探索*的雾天保畅方案。*地处山区，有些路段甚至处于半山腰，特别是大雾天气时有发生。为了保证本路段恶劣天气发生时的隧道群的安全，我们积极探索新的方法。一是完善恶劣天气的处置预案。二是加强和交警、路政、养护、拯救等其它部门的配合，进行联勤共同参与。如在大雾天气滞留车辆达到一定数量时由交警带队让车辆通过该路段。三是加强硬件设施的改造，方便司乘人员在恶劣天气时的通行，在隧道内安装了声光语音提醒系统，根据隧道群路况不同及时更改提醒内容；同时计划在隧道群多雾路段安装自动闪烁的轮廓灯带，优化现有广播系统，达到对话点对点，努力创造安全、整洁、环保的通行环境。2、创新管理办法，确保设备正常在党员先锋的带动下，全体员工共同努力下，用“在学中干、在干中学”的方法，在实际工作中积极探索、勇于改革创新，建立了一套有特色的*的设备管理模式，折射出隧道管理方式的创新。细化隧道主要设备的档案式管理、大胆采用设备点检法、区域责任承包制等管理方法，从而保证设备优质的运行。积极开展设备的技改，保证设备更好的运行。如有：对人通照明灯改造和UPS的隔间改造，降低了人通照明的能耗和UPS的故障率，促进设备更好的运行。对隧道高位水池的自动供水系统进行了改造，有效保证了消防用水贮存量。通过隧道诱导灯电源改造，提高隧道停电时的安全畅通能力。通过多次与江山市供电部门的沟通和协商，建立互帮互助关系，保障隧道电力正常供应。3、开展人文管理，构建和谐团队通过实行人性化管理把我所建设成为一个积极向上、运转有序、工作氛围良好、关系融洽的隧道所，处处彰显隧道所全面的和谐。按需开展业务学习培训，切实提高员工技能素养。隧道所培训按照学习内容因人而异，以员工个人需求为导向，培训方式采取个性化培训和集中培训相结合的培训方法积极推行。并定期开展技术比武来检验学习的成果。通过特有的学习培训方法，目前隧道所8名电工均获得了技师职称、5名监控员亦获得了电工特种行业操作证。建立多种员工情绪宣泄渠道，保证及时的沟通，以书记作为专职心理辅导员、优秀党员兼职辅导员定期进行员工谈心，了解其心理状况；开展形式多样的文体活动，丰富业余生活；建立有针对性的激励措施，开展员工的技术比武并进行物质奖励和精神鼓励；组织优秀员工出去疗休养，确保劳逸结合；并建立长效的员工“生日送祝福”，“喜庆齐分享”“有难众人帮”等关怀机制。4、开阔工作思路，推进节能减排在公司和管理处节能减增收节支的思想指导下，强化责任意识、细化照明管理，注重技术创新认真做好隧道的节能管理工作。所里成立以党员*为组长的“节能先锋小组”，小组人员不分日夜钻现场、翻资料、刻苦钻研，三年来通过技改节约电费约为113000多度，从而总体上减少整个隧道群的营运成本，突显节能管理的效益。细化隧道照明、通风控制方案，实行了每月能耗分析制度。根据隧道不同情况和天气及气候的不同，实行了一天气一方案、一时段一方案、一隧道一方案。不断加强员工的责任心教育，让监控员能及时根据隧道群的实际情况及时调整隧道的照明及风机的开启，保证节能减排取得良好的基础。同时积极开展隧道节能技术改造，如将隧道群内的人通的应急照明由普通的60W长亮白炽灯换成了的红外线感应控制的3W的LED灯，通过这次改造预计一年可节省大约14700度电。采取了关闭隧道内的一路钠灯后半路，留下前半路钠灯当做阴天时的入口加强灯使用，和原来开灯相比较每个隧道入口共减少了4.3KW,6个隧道入口按照一个月有二分之一是阴雨天气，白天开灯为10小时，则每个月能节约大约3870度电。5、强化班组管理，提高队伍素质以培养一支素质高、业务精、凝聚力强的团队，营造一个温馨快乐的工作环境为目标，以体验一个管理理念，规范一套特色模式，凝聚一组团队精神，塑造一个班组形象为主题，来打造达坞隧道所优秀的团队。根据岗位工作特点，人尽其才将隧道所分为四个班组，主要分监控班、电工一班、电工二班、电工三班，同时设立由党员*任组长的“安全行车模范班组”，*任组长的“党员示范班组”带头示范，规范操作。按照公司班组安全标准化建设要求，特别完善了水电工班组的台账，依据班组实际的特点，各个班组制定各自班组的管理模式及理念。每年评一个技术创新示范班组和安全生产先锋班组，形成了班组之间相互比赛、你追我赶的局面，促进了全所员工的共同进步。6、倡导大爱文化，服务奉献社会建设一个良好的团队不是靠说，而是靠做，最重要的是需要团队成员克己奉公勇于吃苦的无私奉献精神，因为奉献精神才是建设一个成功团队力量的源泉。我所所辖的隧道群有单洞多、长、间距长的特点，而人员配备相对紧张，设备、系统的维护和隧道的实时监控的工作任务比较重。但我们以公司的集体利益，在党员以身作则，身先士卒的表率影响下，其他员工充分认识到所里的现状和困难，自觉响应，主动要求做兼职工作。在业余时间里，员工积极参与庭院经济建设，对房前屋后闲置土地进行松土、施肥，种植了蔬菜和水果，并养殖了鸡鸭鹅80多只，既保证了蔬菜基本自给，又丰富了职工伙食。闲暇时光的劳动不仅提高了动手能力，也培养了勤劳肯干、吃苦耐劳的优良品质。积极参加社会公益活动，服务奉献社会，支部与*小学1名贫困生结对，给予物质上的帮助和精神上的鼓励，该学生在我们的帮扶下，从以前的成绩一般到上学期的全校第一。同时组织所青年团员开展了到*敬老院慰问的活动，关心孤寡老人，提供人文关怀。五、活动为平台，创建结硕果几年来隧道所以创先争优活动为平台，积极开展各类文明创建。开通以来隧道所先后获得*等荣誉称号；18年隧道所同时被评为*先进集体。其中隧道所员工共计27人次获得管理处先进及技能比武优胜等成绩。六、开展创先争优活动中存在的不足及建议创先争优活动开展以来，我所以保证中心任务完成为根本，以创新载体为依托，以群众满意为目标，在广大党员和职工的努力下，使创先争优活动初步取得了科学发展增动力、基层党建上水平的实际效果，但就创先争优活动如何取得进一步实效，还存在一定的不足。（一）不足之处1、思想认识出现偏差。个别党员认为创先争优活动是一种单项活动，是“另搞一套”，是“一阵风”，走过场。部分群众认为，创先争优活动是党内教育实践活动，是在党内进行的“独角戏”，与群众无关。所以部分党员和群众参与创先争优活动的积极性不高，活动容易流于形式。2、群众参与面不够宽。在开展创先争优活动中，注重的是基层党组织和党员的参与，群众的参与往往还停留在评议的层面上，不能很好地带动周围群众争优秀，容易造成“组织在干，群众在看”等脱离群众的问题。3、先进典型总结宣传不到位。全所的一些活动开展得轰轰烈烈，并且形成了良好的活动氛围，但往往是“就争创而争创”，把视线只停留在自己的一亩三分地上，未能很好地总结宣传典型，示范带动作用不明显。（二）下阶段计划1、要坚持把创先争优活动与我所中心工作相结合。把创先争优活动作为推进我所工作的重要载体，通过开展创先争优活动，党员和职工对自我职责的认识，切实把智慧和力量凝聚到我所的工作上来，下大力气抓好隧道的安全畅通和节能管理，确保圆满完成上级下达的各项工作任务和指标。2、要坚持把创先争优活动与基层组织建设年活动相结合。要采取集中学习、参加培训、个人自学、内外交流、技术比武等方式，重点加强政治理论、法律法规、先进事迹、专业技能等知识的学习。通过学习公司和管理处创先