个人控制差错控制卡

部门：汽机检修部岗位：经理控制目的：通过个人差错控制，严格执行各项规章制度，明确自己的安全职责，规范个人思想行为，克服工作过程中的随意性，预先控制工作过程中的可能出现的差错行为，增强工作责任心，减少工作中的差错和失误，在公司干部职工中树立高标准、严要求、求真务实的工作形象，带动全员开展差错控制活动，更好的完成厂部各项工作任务。类别序号可能发生的差错危险分析控制措施责任制01对本部门的各级岗位责任制和安全责任制了解不全面安全生产管理出现漏洞认真理解并真正落实各级岗位责任制和安全生产责任制02对年度安全生产目标贯彻不力没有实现年度安全生产目标，给检修公司的荣誉带来损失努力达到公司年度制定的安全生产目标，协同公司其他领导共同确保安全生产目标完成03对上级布置给本部门的各项任务理解不透、落实不力影响政令畅通和工作效率主动接受上级布置给检修公司的各项任务，领会精神，不折不扣的完成04制止违章，教育、指正、批评不到位习惯性违章得不到根本性杜绝执行规定要铁面无私05对本部门存在的一些问题不能正确对待，过分强调客观原因部门管理混乱，各岗位责任心不强首先从自身找出存在的问题06对上级事故通报和其他单位的安全生产事故，不能及时结合本部门实际，分析原因，制定措施，吸取教训别人发生的事故有可能在本部门发生及时结合本部门实际，制定整改措施，吸取教训07对本部门暴露的安全生产问题，不去追根求源，而是大事化小、小事化了会导致小问题变成大问题的严重后果对安全生产，要求本人和公司各级成员从小问题抓起08对检修中公司出现的各种情况，没有及时组织分析研究，制定对策会使一些事故重复发生及时组织技术人员分析研究，制定对策09监督大型操作、作业时，凭个人技能，有时直接操作责任混乱，扰乱正常指挥系统，易发生违章指挥分清职责，始终履行安全监督的职责，发现问题与在指挥者沟通10大小修前安全措施落实不到位大小修中发生人身和设备事故大小修前针对主要设备及危机设备和人员安全的项目，必须制定出相应的安全措施，在大小修中严格执行11不了解现场情况，违章指挥酿成不良后果按章办事，合理安排例行工作01不掌握检修质量标准，不实行三级验收制度造成设备缺陷重复出现，酿成质量事故深入现场时及时掌握设备检修状况，对主要设备进行全过程管理02对设备运行状况、缺陷不关心、不了解存在缺陷扩大或事故隐患加强对所辖设备的管理，明确各级人员分工职责，发现问题及时组织安排消缺03日常工作无计划、无重点忙忙碌碌一事无成，一些重点重大问题得不到解决制定日常工作的月计划、周计划和日计划，分清工作主次04因公出差等离开岗位，未将本部门的工作进行交代和安排正常的工作程序脱节，不能完成计划任务本人暂时离开工作岗位时，将自己的工作任务合理布置他人去完成05对职工的安全教育不到位，说过了事职工安全思想松懈，容易发生不安全现象加强安全知识学习，不断适应新形势需要，加强对职工的安全思想教育，从自我做起，起模范带头作用06不参加公司和班组安全活动安全思想麻痹，给工作留有安全隐患每月参加公司及班组安全活动07贯彻执行设备缺陷管理制度不力造成设备事故严格贯彻执行设备缺陷管理制度08各季安全大检查落实不到位留有安全隐患，设备缺陷得不到及时消除认真贯彻各项大检查，做到有检查有措施，落实并责任到人09无故不参加上级组织的安全生产视频会议及其他重要会议不知道会议精神或造成其会议延误及时查看并牢记会议通知，准时到达会场10交代工作任务不明确、不细致使办事人员不能很好领会工作内容要耐心的分配解释工作内容11不能按时到班组检查台账掌握不了班组安全管理状况及动态及时检查并签署意见两票三制01没有按上级要求对“两票”进行标准化管理对操作工程危险点控制不到位督促有关人员编写标准的工作票和危险点措施控制票，并审核02对班组的工作票执行的动态监督检查不够对工作票不重视，留有安全隐患随时掌握班组工作票执行情况，发现未开工作票应立即停止工作进行并督促03对“两票三制”管理规定、延误操作规定，落实25项重点反事故措施实施细则认识不够不能制定本单位有效的反事故措施，避免事故的发生对“两票三制”的管理规定、防误操作规定。25项重点反事故措施认真研究、落实其他01不注重平时理论学习个人综合素质得不到提高加强平时和业余时间的学习02工作方法简单、粗暴，情况不清楚，胡乱批评人不解决问题，也不利于团结注重工作方法，提高领导水平03进入现场不佩戴岗位标牌在工作时，不能正确履行自己的监督职责岗位标牌能够证明自己的工作职责，明确自己的工作使命，必须正确佩戴04进入现场不戴安全帽容易造成人身伤害进入现场必须戴安全帽部门：汽机检修部岗位：副经理控制目的：严格执行各项规章制度，减少个人在工作中的失误，明确自己岗位的安全职责，进一步增强工作责任心，确保机组安全可靠运行责任制01对年度安全生产目标贯彻不力没有实现年度安全生产目标，给检修公司的荣誉带来损失努力达到年度安全生产目标，协同检修公司其他领导确保确保完成安全生产目标02对上级新颁布的各种制度规定，考核办法、新修订的管理规定，没有及时学习、传达和执行所管辖班组管理混乱积极、主动地贯彻上级领导的指示精神，掌握和领会并及时传达到班组03针对设备检修质量差，重复修理的现象，没有及时分析、制定改进措施没有及时查找、分析、采取有效措施，造成设备多次停用检修及时分析、查找设备缺陷造成的原因，制定检修处理方案或对设备进行改造04对班组安全活动、安全动态、人员思想，了解，掌握的不够容易出现安全意识松懈，长期下去，安全意识容易出现滑坡针对集团、厂部、部门出现的事故案例，要及时展开工作，严格要求，督促班组开展安全活动05对公司、班组暴露出的安全生产问题，不能做到“四不放过”导致问题突出，出现严重后果对安全生产，从自身做起，从点点滴滴小事抓起，要一追到底06日常文字工作多，到现场去检查、参加、指导少不掌握现场缺陷和检修动态每天深入现场，及时了解设备缺陷、检修进度、质量情况，帮助解决现场实际问题07对班组工作票执行监督不到位容易出现差错，造成事故的发生经常深入现场、班组检查工作票执行情况，及时纠正，以防事故发生08现场危险点预控工作安全防范措施不到位，执行制度不严格责任混乱，易发生违章操作严格履行安全技术措施，制定危险点分析并严格执行安全防范措施09制止违章，教育、指正、批评不到位起不到“四不放过”的作用执行规定要铁面无私10违章指挥酿成不良后果按章办事，合理安排例行工作01大小修前安全措施不到位，不落实大小修中发生人身和设备事故大小修前对主要设备及危险设备和人员安全的关键点，必须要制定出相应的安全措施，在大小修中严格执行02对现场出现的不安全现象不制止、不考核，做老好人考核不严、事故不断应及时制止、纠正，严格考核03不参加公司和班组安全活动安全思想麻痹，给工作留有安全隐患每月参加公司及班组安全活动04对设备检修质量不把关、不掌握、不验收造成设备缺陷重复出现，酿成质量事故深入现场，及时掌握设备检修状况，对主要设备进行全程管理，实行三级验收制度05不能每天巡视检查设备，对设备运行状况和缺陷不关心、不了解存在缺陷扩大和安全隐患加强每天对所辖设备的检查，发现问题，及时组织安排班组消缺06对职工安全思想教育不到位，说过了事职工安全思想意识松懈，容易发生不安全现象加强安全知识学习，不断适应新形势需要，加强对职工的安全思想教育，从自我做起，起到带头模范作用07对外用工和新进厂职工安全教育不关心不执行安全教育培训制度，容易造成人员伤害要配合安全专职加强对外用工和新进厂职工的安全教育08进入现场不佩戴岗位标牌在工作时，不能正确履行自己的监督职责岗位标牌能够证明自己的工作职责，明确自己的工作使命，必须正确佩戴09进入现场不戴安全帽容易造成人身伤害进入现场必须戴安全帽10贯彻、执行设备缺陷管理制度不力造成设备事故严格贯彻、执行设备缺陷管理制度11对各季安全大检查落实不到位留有安全隐患，设备缺陷得不到及时消除认真做好各项大检查，做到有检查、有措施，落实并责任到人12到现场检查时，注意力不集中，上下楼梯时跌倒造成自身伤害加强自我保护，提高防范意识13不能按时到班组检查台账掌握不到班组安全管理情况及动态按时检查，并签署意见两票三制01对班组工作票执行的动态监督不够，存在未开工作票情况对工作票不重视随时掌握班组工作票执行情况，发现未开工作票应立即停止工作，并督促进行02未能及时审查出工作票中的差错错票得不到纠正，易酿成事故掌握工作票安全措施是否正确和可行，认真审查工作票部门：汽机检修部岗位：支部书记控制目的：通过开展查找和控制差错活动，规范工作行为，减少工作中的差错或失误，树立严格、细致、踏实的工作作风，督促检查本公司安全生产责任制及各项规章制度的贯彻实施责任制01对上级部署的工作任务不明、会议精神领会不透，或不能结合本部门实际，制定有效措施延误或做错工作明确任务，吃透精神，结合实际予以贯彻落实02了解安全生产动态不及时，解决安全生产有关问题不彻底推动和开展安全生产工作困难深入现场，协调解决安全生产有关问题03思想政治工作与安全生产实际相脱离工作流于形式，未能解决安全生产的实际问题根据安全生产的工作特点，结合实际开展安全思想教育工作04分析安全问题不深入、不透彻问题实质分析不准、解决问题不及时认真剖析安全生产存在的问题，提出解决的办法和思路，并督促执行05督促执行安全生产制度力度不够时有人员违章行为发生加强各类规章制度执行情况的检查和监督06制止违章，教育、批评、指正不到位没起到“四不放过”作用严格执行安全生产规定07文案工作多到现场监督检查少未能及时掌握现场安全措施的落实情况、失去监督经常深入班组参加安全活动，及时协调解决职工安全意识薄弱等有关问题08对上级颁布的各种规章制度，未及时组织学习落实职工对制度理解有误，管理混乱，容易引发事故及时传达，认真抓落实例行工作01定期深入班组参加班组安全活动时，准备不充分达不到预期效果根据各班组工作特点，有针对性地做好准备工作02在自己分管的安全工作中，特别是安全性评价整改工作落实检查和考核不到位起不到应有的作用加强监督、检查与考核，确保安全性评价整改落实到实处03未及时了解上级的安全生产会议精神安全生产的思想工作空洞无力及时掌握会议信息04不能按时检查班组安全台账掌握不了班组的安全生产情况和动态按时检查，签署意见05协助有关部门的工作有时忘掉影响各部门的工作协调，致使任务完成不了加强协调，认真做好配合工作06未能在规定时间内完成工作任务延误工作合理调整，保证在规定时间内完成工作任务两票三制01对本部门检修工作的危险点分析预控卡，未能查出差错得不到及时纠正，安全措施得不到落实，易酿成事故掌握检修工作危险点分析预控卡的标准及要点，提高自身水平，认真审查预控卡02对所辖班组“两票”执行的动态监督不够易造成“两票”流于形式随时掌握现场工作情况，跟踪或指派专人监督，询问工作人员对措施的掌握程度其他01开会时有时手机响，未及时关闭影响开会效果将手机关闭02进入生产现场对周围的井、坑、孔、洞观察不细容易发生意外认真检查，发现问题，及时处理03下班后，忘记关办公室电器设备易故障失火养成习惯，及时关闭部门：汽机检修部岗位：车间安全员控制目的：加强检修工作安全措施的落实和监督检查，严格执行各类规章制度，减少个人在工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高工作质量和工作效率责任制01本人对所接受的上级布置的任务不明白或自己所下达的工作任务不明确延误或做错工作询问清楚或表达准确、全面，让对方明白02新的法律、法规及上级规定颁布后，以及上级有新的规定时，没有及时组织人员学习、传达新的法律、法规、规定不能及时得到落实执行及时学习，掌握精神，及时组织相关人员进行学习，使制度、规定落实到实处03进行员工安全教育，特别是对外借工和民工进行安全教育时，解释不全面、不彻底不能达到教育目的安全教育应耐心、尽可能的讲解清楚04日常文字工作多，到现场去从事安全监督检查少不能及时掌握现场安全措施的落实情况，失去监督检修现场工作不论大小，都应经常检查，发现问题及时督促整改05对班组安全活动、安全管理检查多，参加、指导少不能掌握活动情况，造成职工有逆反心理经常到班组参加安全活动，多沟通交流，以帮助指导为主，批评、考核为辅06个人专业知识不高，分析处理事故未能深刻剖析管理原因，不能真正做到“四不放过”原因分析不清，不利于事故防范加强自身技术培训，虚心向专业技术人员学习07在日常工作中，有时会无证动用特种设备容易发生意外事故；同时在职工中造成负面影响加强自身安全意识提高，带头执行厂规、厂纪08制止违章，注重通报批评和处罚，但教育、指正不到位起不到“四不放过”作用执行教育与惩戒相结合的原则，执行规定要铁面无私例行工作01在自己分管的工作中，特别是安全性评价整改落实检查和整改不到位起不到应有效果加强监督、检查与考核，确保安全性评价整改落实到实处02进入生产现场未戴“安全监督”袖标监督身份不明，“安全监督”标示未起到应有作用安全监督人员进入生产现场必须正确佩戴“安全监督”袖标03不能按时检查班组安全台账掌握不了班组安全管理情况及动态按时检查，并签署意见04进入高压等特殊场所检查工作时，没穿绝缘鞋有触电危险穿绝缘鞋05未能在规定时间内完成工作任务延误工期合理调整，确保在规定时间内完成任务06忘记协助其他部门完成工作影响他人工作和部门关系加强沟通和协调，制定专人配合工作07忘记需要参加的某些会议不知道会议精神或造成会议延误及时查看并牢记会议通知，准时到达会场08对班组“两票”执行的动态监督不够易造成“两票”流于形式随时掌握现场工作情况，跟踪或派专人监督，询问工作人员对措施的掌握程度09对本部门的危险点分析预控卡，未能查出差错得不到及时纠正，安全措施得不到落实，易造成事故掌握检修工作危险点分析预控卡的标准及要点，提高自身水平，认真审查预控卡10进入生产现场对周围的井、坑、孔、洞观察不细容易发生意外认真检查，发现问题，及时处理11参加会议时，手机未处于关闭状态，或在会场接听、拨打电话扰乱会场会前手机处于震动或关机状态，会场不准拨打、接听电话12在每季上报的培训季报中出现漏报、错报、数据有误等情况统计工作存在漏洞，延误正常培训工作正确上报13未能完成厂部、公司领导交给的其他工作任务延误工作合理调整时间，确保在规定时间内完成工作任务两票三制01未能按照“两票”管理标准，对公司“两票”执行的动态监督、检查和考核力度不够易造成“两票”流于形式按照操作票、工作票使用和管理标准的具体要求执行02未能审查出工作票中的差错错票得不到纠正，易酿成事故按照操作票、工作票使用和管理标准中工作票“不合格”情况的具体要求，认真检查工作票03不能定期组织公司的工作票“三种人”进行安全培训、考试以取得资格易发生误操作或违章操作定期组织公司的工作票“三种人”进行安全培训、考试，并上报厂部发文，以取得资格其他01下班后，忘记关闭办公室电器设备浪费能源，易故障发生火灾按照公司使用电器设备规定，及时关闭办公室内电器设备02在处理问题时心情不能平静，有些激动造成矛盾激化控制好个人情绪或暂时把话题岔开，注意修养03着装、岗牌佩戴不规范违反厂规、厂纪，影响不好正确着装部门：汽机检修部岗位：专工控制目的：通过个人差错的常态控制，最大限度地减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，不断提高自身管理水平和自我完善能力责任制01编制检修计划时安全要求不全面易形成重项目轻安全的思想意识对安全提出全面、明确的要求02检修计划有漏项造成设备健康水平下降保证检修计划不漏项03执行验收制度不细致、不严格易造成检修质量下降，达不到检修目的认真执行验收制度，做到仔细认真04在安全分析、异常分析会上分析事故不透彻，解释不全面、不彻底不能达到分析的真正目的，易造成同类事故重复发生提高业务水平，从技术角度认真分析，查找原因，制定措施05没有及时掌握设备健康状况及存在的问题由于管理工作不到位，易造成设备事故及时掌握设备健康状况及存在的问题，提出处理意见并督促、检查班组及时处理06检修工作中，重视现场工作进度，检查工作班人员的现场安全监护工作有时不到位易造成人员、设备事故改进工作作风，在检查工作进度的同时，检查安全措施的落实情况07材料及备品、配件计划不准确造成检修费用上升及检修工期延长做到准确的计划，既要保证机组的安全运行，同时也要合理地使用资金，工作中不出差错08缺陷管理不到位造成机组非计划停用次数增加加强日常设备的消缺管理09没有及时督促班组加强检修及备品备件台账的健全和完善工作影响事故和缺陷的处理检查、督促班组及时健全和完善台账，及时补充备品备件两票三制01对工作票执行的情况监督、分析不够，不能及时发现并纠正存在的问题易造成工作成员重复犯相同的错误随时掌握现场工作情况，掌握工作人员对措施的掌握程度02签发工作票时工作票上存在错别字、涂改现象，对已变更系统设备了解不准确等，纠正不及时易发生事故加强专业学习，熟悉设备系统的变更情况，认真填写工作票03工作票填写后，下联字迹有模糊不清现象易发生检修、运行人员理解偏差注意检查，严格把关，及时纠正04检修作业指导中设备解体、测量、复装等内容不细致，有漏项易造成火灾事故下班前应检查办公室内电器设备有无断开电源其他01脚手架搭设后验收不及时，不到位易发生人身伤害脚手架搭设时，工作成员要及时到位验收02下班时忘记关电源易发生火灾事故下班前应检查办公室内电器设备有无断开电源部门：汽机检修部岗位：电焊工控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对班长所布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚延误工作询问清楚要做的工作02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新规定得不到及时落实、执行及时学习，掌握精神、落实到行动上03在班内安全分析、异常分析时，不认真听取他人意见，不吸取教训不能达到分析的真正目的严格按照“四不放过”执行04进行安全活动时，准备不充分，流于形式不能举一反三，吸取教训安全活动前认真准备，勇于提出自己的看法05对违章视而不见违章得不到彻底纠正克服心理障碍，工作中对事不对人，严格按照规章制度办事例行工作01工作中有时不能及时督促人员戴安全帽和安全带导致危险要正确佩戴安全防护用品，避免事故的发生02检修设备时，重视现场工作进度，有时忽视安全问题，对人员的现场检查工作不到位安全思想不牢固改进工作作风，在抓好工作进度的同时，注重安全保护，落实安全检查情况03不熟悉电焊机操作和电焊技能，同时为做好事先预想易发生危险加强学习，认真开展危险点分析和预控工作两票三制01工作票上字迹模糊，有错别字检修、运行人员易理解偏差认真填写，及时纠正02对工作票上已变更系统了解不准确易发生事故及时、认真了解系统、设备的运行状况后再进行消缺03执行检修作业指导书工作马虎、不仔细检修质量低下严格执行检修作业指导书其他01下班后忘记关闭空调和电灯易造成火灾事故下班前检查电器有无断开电源部门：汽机检修部岗位：钳工控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对班长所布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚延误工作询问清楚要做的工作02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新规定得不到及时落实、执行及时学习，掌握精神、落实到行动上03在班内安全分析、异常分析时，不认真听取他人意见，不吸取教训不能达到分析的真正目的严格按照“四不放过”执行04进行安全活动时，准备不充分，流于形式不能举一反三，吸取教训安全活动前认真准备，勇于提出自己的看法05对违章视而不见违章得不到彻底纠正克服心理障碍，工作中对事不对人，严格按照规章制度办事例行工作01当安全与工作发生冲突时，忽视安全安全思想不牢固牢记“安全第一”02工作中，有时不能及时督促其他人员戴安全帽和安全带易发生人身伤害要正确佩戴安全防护用品，避免事故的发生，同时不忘提醒他人03没有完全掌握检修机械转动设备的要点导致事故发生加强学习，认真开展危险点分析和预控工作，养成良好的工作习惯，杜绝一切习惯性违章04戴手套接触转动机械易发生意外严格执行安全工作规程部门：汽机检修部岗位：起重工控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对班长所布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚延误工作询问清楚要做的工作02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新规定得不到及时落实、执行及时学习，掌握精神、落实到行动上03在班内安全分析、异常分析时，不认真听取他人意见，不吸取教训不能达到分析的真正目的严格按照“四不放过”执行04进行安全活动时，准备不充分，流于形式不能举一反三，吸取教训安全活动前认真准备，勇于提出自己的看法05对违章视而不见违章得不到彻底纠正克服心理障碍，工作中对事不对人，严格按照规章制度办事例行工作01工作中，有时不能及时督促其他人员戴安全帽和安全带易发生人身伤害要正确佩戴安全防护用品，避免事故的发生，同时不忘提醒他人02不熟悉对起重器具的操作与起重技能的掌握，同时未做好事故预想导致危险发生加强学习，认真开展危险点源分析和预控工作，养成良好的工作习惯，杜绝一切习惯性违章03非起重人员指挥起吊易导致指挥不当，发生误操作，造成伤害非起重人员不得指挥04操作链条、电动葫芦时站在正下方易造成人员伤害起吊物品底下不能站人部门：汽机检修部岗位：汽机本体班班长（副班长）控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对上级布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚；或自己下达工作任务时，不详细交代安全注意事项延误工作；安全管理有漏洞询问清楚或表达准确、全面，让对方明白工作中应注意的安全事项，要不厌其烦02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新规定不能得到及时落实、执行及时学习、掌握精神，及时传达，落实到行动上03在班内安全分析、异常分析不透彻，解释不全面、不彻底不能达到分析的真正目的应从管理、技术角度认真分析，查找原因，制定措施04进行安全活动时，准备不充分，班组安全活动、讨论结合本班特点不够不能举一反三，吸取教训安全活动前认真准备，不流于形式。让全体人员积极参与讨论，吸取教训05制止班组成员违章时碍于情面，教育、批评不到位，对其他人员的违章视而不见违章得不到彻底纠正克服心理障碍，工作中对事不对人，严格按照规章制度办事06未严格执行班前班后会现场安全注意事项交代不清，导致危险每天认真召开班前班后会，认真交代现场安全注意事项和总结一天的安全工作情况例行工作01检修设备时，重视现场工作进度，对工作人员的现场安全监护工作检查有时不到位安全管理有漏洞改进工作作风，在检查工作进度的同时，检查安全监护落实情况02工作中，有时不能及时督促班组成员戴安全帽和系安全带导致危险发生要对工作成员交代清楚人身伤害，督促其认真执行安全规程，要正确佩戴安全防护用品，避免事故发生03未注意班组成员工作时的精神状态如精神不佳，易发生人身伤害事故密切注意班组成员的精神状态和思想动态04工作安排不合理引发班组成员之间的矛盾合理安排工作其他01着装、岗牌佩戴不规范违反厂规、厂纪，影响不好正确着装部门：汽机检修部岗位：汽机本体技术员控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对上级布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚延误工作；安全管理有漏洞询问清楚要做的工作02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新规定不能得到及时落实、执行及时学习、掌握精神，及时传达，落实到行动上03在班内安全分析、异常分析不透彻，不能从技术角度给予指导性意见不能达到分析的真正目的应从管理、技术角度认真分析，查找原因，制定措施04进行安全活动时，准备不充分，班组安全活动、讨论结合本班特点不够不能举一反三，吸取教训安全活动前认真准备，不流于形式。让全体人员积极参与讨论，吸取教训05对违章视而不见违章得不到彻底纠正克服心理障碍，工作中对事不对人，严格按照规章制度办事例行工作01检修设备时，重视现场工作进度，对工作人员的现场安全监护工作检查有时不到位安全管理有漏洞改进工作作风，在检查工作进度的同时，检查安全监护落实情况02工作中，有时不能及时督促班组成员戴安全帽和系安全带导致危险发生要正确佩戴安全防护用品，避免事故发生03不了解设备的工作状况，设备出问题后不能及时定性延误消缺工作，不利于安全生产经常到现场了解设备运行状况，以便于发现问题及时解决两票三制01工作票填写后，下联字迹有模糊不清现象易发生检修、运行人员理解偏差注意检查，严格把关，及时纠正02对工作票执行情况监督、分析不够，不能及时发现并纠正存在的问题易造成工作成员重复犯相同的错误随时掌握现场工作情况，掌握工作人员对措施的掌握程度，及时纠正偏差，对自己不掌握的内容及时请示并传达到每一个工作成员03签发工作票时工作票上存在错别字、涂改现象，对已变更系统设备了解不准确等，纠正不及时易发生事故加强专业学习，熟悉设备系统的变更情况，并及时通报班组成员；通过各种手段，增强班组成员责任心，认真填写工作票04发生工作票差错案例中的差错发生重复性差错配合班长组织班组成员学习案例汇编，结合班组实际情况，举一反三，反复宣讲部门：汽机检修部岗位：汽轮机本体专责工控制目的：通过个人控制差错，减少工作中的差错和失误，进一步增强工作责任心，提高个人的综合素质，提高工作质量和工作效率责任制01对班组长所布置的任务未完全明白工作意图时，不及时询问清楚延误工作询问清楚要做的工作02上级规定颁布后，以及有新的规定及工作安排时，不能及时领会新