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e-business小组成员:邱江莉戴俊萍陈晓琳,当当网的商业模式分析,营销战略,盈利模式,竞争优势,公司简述,当当网的商业模式分析,总结与展望,资料简述,当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投机基金共同投资成立,属于一个B2C网上商店,1999年11月开通以来,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。直到2009年,当当网占据了B2C市场份额的40%,在B2C领域中排名第一。,当当网的商业模式分析,竞争优势,当当网的商业模式分析,盈利模式,(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。(2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。(3)广告费。现在这一部分增长得很快。,当当网的商业模式分析,营销战略,当当网成立11年以来,能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位,和它的经营方略是分不开的。这些方法也许看来稍显简单,但只要经过有效的运营,同样能够得到很好的效果。,当当网的商业模式分析,营销战略,1.优惠在当当网上购物,最大的好处就是便宜。2.市场推广策略礼券+网络广告3.支付方式为了解决支付上的问题,当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款,是当当网的用户使用得最多的支付方式。4.配送全国180个城市提供送货上门服务5.服务无条件退换货,当当网的商业模式分析,总结与展望,当当网经过11年的发展,已经成为了国内影响力最大的B2C网站之一。在经历了2004年的亚马逊收购风波之后,当当网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上,还
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