从人力资源测评角度看曾国藩识人用人的论文

-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-从人力资源测评角度看曾国藩识人用人的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！从人力资源测评角度看曾国藩识人用人在中华民族五千年的历史长河中，英雄人物可谓数不胜数。中国的崛起，应该说真正开始于洋务运动，而这场运动的序幕，由湘军集团拉开，而这个集团的核心，叫曾国藩。他既不乏识人用人之奇能，又谙熟经世处世之经验。他的成功与他注重人才选拔、保留和培养密切相关。1.选人标准及流程确定组织需要什么样的人才 建模曾国藩懂得，在选人用人之前，首先要建立测评人才的模型，分析特定工作岗位所需的专业知识和专业技能，判断候选者能否胜任。以曾国藩组建湘军为例，最初的湘军由一千多人组成，在太平军肆意任行的当时，操办一支精良的队伍可以说是当务之急。那么应该由谁接办此事呢？既要有一定的军事素养，更重要的是能够集结到人，于是曾国藩想到了罗泽南。首先，罗泽南是湖南湘乡人，是曾国藩的老乡。其次，是罗泽南最先在湘乡办起了团练，有一定的军事基础。由此看来，罗泽南是符合岗位胜任的。罗泽南在考试落第之后，四处教书，也可算是桃李满天下，他建立了一套自己的学术基础，也有了起兵的基本人员班底，与参与湘军的人可以说能形成很好的团队协作，符合团队胜任。最后，罗泽南吃过苦，具有良好的道德修养和不寻常的胸襟见识，对曾国藩来说，他正是要寻找一个这样的人来建立他的团队，罗泽南的认知方式与行为价值取向符合湘军的价值观，符合行业文化胜任。根据组织需求开始选人 开工曾国藩善于看面相，这相当类似于现代的面试，他相信可以从相貌举止中看出一人的气质。曾国藩通过对形形色色的人的面试，从他们面部表情之中看出这个人是否可用、适合干什么。曾国藩还可以从人的言行举止看出此人此生的造化。此外，曾国藩还会进行文化契合度的调查。他会根据每个人的文化程度、道德水平来分配最合适的任务。确定候选人的胜任与否 读图在经过了长期的测试之后，如果符合曾国藩的用人标准，并且有效平衡个性张扬与团队绩效有效提升之间的关系之后，曾国藩会给以相中的部下重任，或者将其推荐到各个地方，而且是最适合其发展的地方。如果不能符合标准，曾国藩不会给以任何的机会。正是他这样的原则，使得他一生中所选之人皆精良之士，之后都有所作为。2.曾国藩如何选择接班人在任何时代，接班的问题始终是对任何最高管理层和任何机构最后的检验标准。当时曾国藩的幕府可谓是人才济济，数学、天文、地理、法律等各方面的专家齐聚一堂。但曾国藩知道，要从这样多的人才中选出自己的接班人并不容易，因此他一直致力于观察和绩效考评，从中发现满足自己要求的接班人。最终选出了接班人李鸿章。李鸿章出身于书香世家，他少年聪慧，饱读诗书，有扎实的学问功底。曾国藩曾经教导李鸿章经世之学，为李鸿章的人生奠定了基础，可见李鸿章的人生信仰与曾国藩相符合，想与曾国藩保持一致。此外，李鸿章多次领兵与太平军作战，可见他具备相当的军事才能。由此观之，才德兼备，文武兼修，李鸿章是符合岗位胜任的。在曾国藩的众多弟子之中，李鸿章是非常独特的，他的性格在整个团队之中具有差异性与互补性。以淮军的招募与组建为例，组建初期，李鸿章充分利用自己的人力资源，通过自己的亲戚朋友之力，组建了一支如此强大的队伍。曾国藩清楚地看到李鸿章是具备战略思考与战略规划能力的，并助李鸿章一臂之力，亲自召见各营将领加以考察，并亲为订立营制营规。在这其中李鸿章自我管理、人的管理以及事的管理能力已经显露无疑，可充分判断他是具有团队胜任的。李鸿章热衷官场，亦深得朝廷倚重，历数十年而不衰，显然得益于他的为官之道。可见他是适合做官，而且是做大官的。他常年跟随曾国藩，对曾国藩为人处世之道也是非常了解，在学习的基础上加以自己的理解。对于官场这个行业以及其中的文化精华，虽不能说精通，但李鸿章无疑还是曾国藩可以信任的，他具有充分的行业于文化胜任能力。 经过了数据收集阶段、初步确定阶段、候选人验证阶段、接班人上任阶段，李鸿章最终成为了曾国藩的接班人。事实证明，曾国藩的眼光没有错，李鸿章在军事、外交上处处开花。曾国藩无疑是选对了接班人，而李鸿章是中国历史上跟对人、做对事、成伟业的典范。3.曾国藩选人机制对现代企业的启示培养重于天赋曾国藩注重人才的培养胜过人自身的素质，他认识到：“天下无现成之才，亦无生知之卓识，大抵皆由勉励磨练而出耳”。现在的企业过分的重视人的天生禀赋，而忽略其通过培养之后的发展空间。因此企业的培训将是很重要的一部分，企业要充分做好培训需求评估，制定详细的培训计划，并对培训效果进行及时评估和反馈。此外，企业还需要对员工的职业生涯进行良好的规划，使整个组织可持续发展。团队重于个人在曾国藩选人的时候，他会注重团队协调合作。作为领导，他并没有高高在上的架子，而是积极的融入他的团队中，清楚“体察人才”。他也要求他的手下做到这一点，就是心系团队，始终把团队的利益放在首位。此外，在选人的时候，他并不是把个人能力放在首位，而是考察与团队的契合度，选用的人一定是与团队配合最好的。现在有的企业在选人的时候，过分强调个人而忽略整体，使得团队不够融合，最终团队的绩效小于个人绩效之和。因此企业在选人的时候，首先要确定企业究竟需要什么样的人，才能更好的实现人岗匹配。德重于才曾国藩用人需要“德才兼备”，且“德重于才”。有德无才最多是愚人，而有才无德是小人。曾国藩不希望自己的集团中有“小人”的出现。正是因为曾国藩对人才的这种双重要求，他的手下也出现了很多既有才又有德的人物，上文提到的罗泽南便是典型的代表。对于现在的企业，有时过于强调才能而忽略道德，导致行业内出现很多不诚信的现象，企业的发展也会受到很大的限制。因此，企业在选拔人才的时候，对候选人思想品德、诚实信用以及为人处世之道也需要进行严格的考察。总之，曾国藩对后代的影响是远不止这些的，我们在继承其经验的同时，更要加以自己的创新，才能真正的把这一套“曾氏秘诀”传承