二期车库一段基坑支护专项方案.doc

目 录一. 工程概况及编制依据02二. 施工总体部署02三. 基坑支护方案03四. 项目经理部组成05五施工组织及施工进度计划安排07六质量保证措施10七工期保证措施13八. 安全施工措施15九. 文明施工保证措施18十. 雨季施工措施21十一. 安全应急预案21第一章 工程概况及编制依据1.工程概况（1）建设单位：济阳县华宇置业有限公司；（2）建设地点：山东省济南市济阳县；（3）建筑工程等级：一级；（4）设计使用年限：50年；（5）建筑规模：390辆自行车库和设备用房；（6）建筑层数：地下1层；2.编制依据 金湖国际二期车库I段基坑支护设计图纸工程勘察报告工程建设标准强制性条文建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）建筑边坡工程技术规范 （GB503302002）建筑基坑支护技术规范 （JGJ120-2012）建筑基坑工程监测技术规范 （GB50497-2009）第二章 施工总体部署1.总体支护方案综合分析本基坑工程的工程地质、水文条件、基坑规模、深度以及周边环境，本着确保基坑内安全，留意周边环境安全、经济、快速的原则。选择分区段分层次支护结构+分阶段放坡开挖为本工程的优化施工方案。本方案强调信息法施工，注重动态反馈设计。因为基坑施工具有一定的不可预见性，因此我们强调对施工情况实时监控，根据开挖揭露出的地质水文条件变化情况和监测结果分析，及时调整设计，达到控制变形，安全施工的目的。 2.总体施工部署基坑支护和基坑开挖是基坑施工的两个不同的施工措施，在实施过程中，他们两者之间是连续的，也是相互关联、相互制约的，为确保本方案实施的成功，支护和开挖必须按次序进行，合理施工，方案调整时，也是一变俱变。所以说，把本基坑工程作为一个系统工程来研究，来施工，是本方案施工总体部署的一大原则。由于本支护工程基坑较多，基坑土质差异较大。本工程采用土钉墙施工和花管土钉施工两种方案进行施工。土钉墙施工部分总体部署如下：第一步：按设计分区开挖支护工作面。第二步：进行土钉墙施工：在土方开挖各坡面土钉墙施工工作面过程中，为加快施工工期，一但有一边坡面的工作面成形，立即开展土钉墙施工。第三步：支护工程与土方开挖：土钉墙施工的完成后可进行下层的土方开挖。重复第二、三步的工作，直至挖至设计标高。重复第四步的工作，直至挖至设计标高。挖至设计标高以后，进行最后一层支护工程的施工，支护工程完成后，经验收达到设计要求后方可进行下道工序施工。花管土钉施工总体部署如下：第一步：砂层部分开挖要严格控制好深度和放坡率，开挖深度每层不得大于1.2米，机械开挖放坡率为1:0.6，人工修坡至设计放坡率1:0.5.第二步：砂层部分边开挖边修坡，修坡至设计放坡率后，开始喷射一层20-40厚的细石混凝土，以保护砂层不再垮塌。第三步：支护工程与土方开挖：钢管土钉墙施工完成后可进行下层的土方开挖。重复第一、二、三步的工作，直至挖至设计标高。挖至设计标高以后，进行最后一层支护工程的施工，支护工程完成后，经验收达到设计要求后方可进行下道工序施工。第三章 基坑支护方案1.初步分析本基坑工程开挖深度约为4.177.67m，其中二期车库I段基坑在开挖过程中出现砂层，砂层部分的开挖必须控制好。每层开挖深度不得大于1.0米，不得超挖。基坑设计宜采用：土钉墙支护方案施工,若砂层部分成孔困难可改为花管土钉。距离基坑两米范围内不得堆载及过重车，两米范围外超载不得超过15kpa。2.基坑支护施工工艺和施工方案土钉墙施工方案2.1施工准备土钉成孔工艺采用洛阳铲人工成孔，对于人工洛阳铲无法成孔时可考虑使用机械成孔，成孔过程中不得注水；土钉孔注浆采用重力注浆，注浆管端部距孔底宜为2050cm;土钉及面层加强筋钢筋接头采用电弧焊，网筋编制采用绑扎，钢筋保护层厚度不小于20mm;机械干式喷射混凝土法进行面板施工, 面板采用C20喷射混凝土。2.2施工工艺土钉墙的具体施工工艺流程按以下顺序进行：开挖工作面修整边坡 土钉成孔土钉钢筋制作及安放 孔内注浆补浆面层钢筋网铺设及加强筋的焊接喷射混凝土面层洒水养护。23土钉墙施工（1）土钉成孔：成孔前将坡面修整至设计坡度，并使坡面平整度满足设计要求。按照施工图要求布置土钉孔位置，二期车库I段基坑-5米以上采用土钉墙施工工艺施工，-5米至-7.62米采用花管土钉工艺施工，具体施工工艺见第四页。二期车库I段基坑西、南两面第一排和第二排的土钉水平分布间距为1.5m，竖向分布距离为1.8m，第一排的土钉长度为4.5米，第二排的土钉长度为6米北面第一排和第二排的土钉水平分布间距为1.5m，竖向分布距离为1.5m，第一排土钉长度为6米，第二排的土钉长度为7.5米；孔径为120mm孔径允许偏差5mm,孔深允许偏差50mm孔距允许偏差为100mm,土钉与水平夹角为15度，允许偏差为5%。(2)土钉钢筋制作：按照设计要求计划本工程所需钢材，且进场后按程序取样复检，合格后再由钢筋工下料加工，土钉孔内居中卡固定杆筋，居中卡至少两道，间距2米，毎道设三个，成120度分布，居中卡及搭接的焊接由持焊工上岗证的专业人员施焊。土钉安装前先用钢卷尺复测孔深，再报监理方验收合格后方可安装。（3）土钉体注浆：钻孔后应立即进行清孔检查，对孔中出现的局部渗水塌孔或掉落松土应立即处理。成孔后应及时安置土钉钢筋并注浆。土钉钢筋安装好后再由注浆采用砂浆泵注浆，注浆应多次补充，直至注满为止。水泥浆的配合比必须符合设计强度M15,水灰比为0.5，过程中邀请监理见证留置砂浆试块作为检验水泥浆强度的依据。（4）铺设、固定钢筋网及加强筋的焊接：在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边壁上，坡面网筋按设计为双向钢筋网6.5200，绑扎完成后先由钢筋班组长用钢卷尺自检网格间距及网筋，再报监理单位验收合格后，加设纵、横向加强筋三级钢141500，最后由焊工锁定。（5）坡面砼喷射：面层网筋及加强筋安装合格并锁定完好，经监理验收同意隐蔽后，按规范埋设土钉墙面层砼厚度检查桩后开始喷射砼，喷射砼强度设计为C20，面层砼喷射时枪头离坡面距离不得大于2米，且要求喷射砼面层基本平整光滑，不得有明显的坑、洞、露筋等现象。喷射混凝土可根据土质情况一次喷射成型。喷射混凝土厚度为80。喷射混凝土强度等级为C20。坡顶外翻网面筋应喷射混凝土，厚度80强度等级为C20，宽度不小于一米.（6）洒水养护：在终凝后（12小时）开始浇水养护，养护周期不得少于7天。3.花管土钉施工方案：1、施工工艺花管土钉的具体施工工艺流程按以下顺序进行：开挖工作面修整边坡 素喷混凝土保护层花管的制作打入花管土钉 孔内注浆补浆面层钢筋网铺设及加强筋的焊接喷射混凝土面层洒水养护。花管土钉施工：（1）.按设计图纸由测量人员准确放出每一个钢花管土钉的位置，二期车库I段基坑北面从第三排至第七排采用花管工艺施工，第三排至第六排花管的水平分布间距为1.3米，竖向分布间距为1.5米。第六排至第七排的竖向分布间距为1.3米，水平分布间距为1.3米，花管土钉的长度均为6米。二期车库I段南、西两面第三排至第六排的竖向分布间距为1.5米，水平分布间距为1.5米；第三排、第四排的花管土钉的长度为6米，第五排的花管土钉的长度为4.5米。（2）.土钉钢花管制作：采用50无缝钢管或热处理焊接钢管，壁厚为3mm，入土端加工成桩尖状，制作成滤管（花管），注浆孔（孔径为10mm）对向布置，注浆孔间距在桩尖断为250-500mm，注浆孔中间部位间距为300mm，距顶端部1.5-3.0米不布置倒刺、注浆孔，孔眼前端（造管尖侧）焊接L40角钢块，与土钉钢管成20度构成孔前倒刺及保护块。（3）打钉：采用重力锤或者土钉机将钢花管按设计角度及位置对正，将钢花管打入设计深度。压力灌浆：采用注浆泵通过高压管安接在钢管头上，并采用低压慢灌工艺，压入水泥浆，注浆应多次补充，直至注满为止，注浆压力不小于0.6MPa。水泥浆的配合比必须符合设计强度：M15,水灰比为0.5。(4) .铺设、固定钢筋网及加强筋的焊接：在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边壁上，坡面网筋按设计为双向钢筋网6.5200，绑扎完成后先由钢筋班组长用钢卷尺自检网格间距及网筋，再报监理单位验收合格后，加设纵、横向加强筋，加强筋加强筋最后由焊工锁定。(5) 坡面砼喷射：面层网筋及加强筋安装合格并锁定完好，经监理验收同意隐蔽后，按规范埋设土钉墙面层砼厚度检查桩后开始喷射砼，喷射砼强度设计为C20，面层砼喷射时枪头离坡面距离不得大于2米，且要求喷射砼面层基本平整光滑，不得有明显的坑、洞、露筋等现象。喷射混凝土可根据土质情况一次喷射成型。喷射混凝土厚度为80。喷射混凝土强度等级为C20。（6）洒水养护：在终凝后（12小时）开始浇水养护，养护周期不得少于7天。第四章 项目经理部组成1.本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选派技术、管理水平过硬的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、等实施计划。组织、协调、决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业班组人员的配备：特殊工种如电焊工、钻机司机等选用具有上岗证的操作人员。施工人员挑选丰富施工经验的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的熟练工带班。工程项目经理部材料员施工员后勤供应组质检员资料员注 浆 班砼 班成 孔 班施工技术组安全员保管员 钢 筋 班 项目部管理人员名单及职务职务姓名职称备注项目经理祝治国高级工程师技术员朱建豪中级工程师安全员任峰助理工程师施工员张增河助理工程师质检员文清助理工程师资料员杨萍初级工程师2.1、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。2.2、 施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任到人，做到施工任务职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查。第五章 施工组织及施工进度计划安排施工进度计划完全满足甲方要求的工期，施工过程中和土方开挖紧密配合，保证在土方开挖完工后护坡工程同时完工。1项目部管理人员轮流带班，及时解决和处理施工过程中存在的问题，重点解决各工序之间配合及交叉作业问题。2根据总的施工工期要求，编排出详细可行的工序实施交互计划，并将责任落实到人。3配备足够数量及熟练的劳动力，并做好后勤保障工作。4配备专职维修人员，严格按规定保养设备，对机械故障及时抢修5、工期部署确保甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制完成时间。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。6、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。施工中若干个流水段，组织流水作业。根据本工程的特点，做好分阶段验收安排。按功能要求做好项目划分工作，明确施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。7、施工流程第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。8、场地部署场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。9、资源部署(1)人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。(2)资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。(3)机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。(4)主要材料物资对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细账且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。建立材料供应商信誉档案，选择有实力的、信誉良好的供应商，材料选择价低质优的产品，以保障工程的需要，同时做好乙供、现场材料供应计划，将甲供材料计划提前15天送达建设单位及监理单位。10. 施工组及施工机械调配11. 施工班组施工队伍岗位人数主 要 职 责修坡组修整边坡4基坑边坡工作面开挖后负责修整边坡至设计要求成孔组成孔5负责土钉成孔至设计要求钢筋加工组土钉制作、安装3负责土钉制造、安装工作注浆组注浆4负责土钉注浆挂网组铺设钢板网4负责钢板网的铺设工作砼喷射组喷射砼4负责喷射混凝土合计24 施工机具装置配备计划机械名称型号数量备 注洛阳铲3土钉成孔电焊机1钢筋焊接切断机1钢筋制作注浆机2土钉体注浆11.施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。12.施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。第六章 质量保证措施1.工程质量目标及其分解本工程的质量目标：合格工程。为保证质量目标的顺利实现，在施工过程中，必须加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从个人的工作质量、物质采供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全员的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态。必须在质量监控工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑工程质量检验评定标准，严格把关，使工程质量顺着良性循环的方面健康发展。2.建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现我公司质量方针是：重信誉、守合同，为业主提供满意的产品和优质的服务。我公司通过对质量体系文件，标准的学习、贯彻，形成了较完整的质量管理体系、编制有质量手册，程序文件和分部分项工程施工作业指导书，为保证工程质量提供系统的支持。通过执行质量体系文件，保持质量体系有效和不断优化，通过执行分部分项工程施工作业指导书，规范操作者的行为，使其施工操作严格受控于施工及验收规范，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。开工前要做好各级技术准备和技术交底、安全交底工作。施工技术人员（工长）要熟悉图纸，掌握现场地质地貌及基坑周边建筑物、构筑物详细情况；熟悉周边电力通信、天然气热力管线、城市市政给排水管网等地埋位置；了解基坑周围静、动荷载的大小和作用范围；明确基坑开挖测量坐标及高程控制点的位置，同甲方监理办理与前后工序交接、验线及各种手续。施工要配备专职技术、质检人员进行质量控制。认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。 施工过程中要按规范规定检验批量，请监理见证，做好钢筋、砼、砂浆试件，并按要求龄期送检，及时向监理建设单位汇报检验结论。基坑支护前应按施工平面布置图的要求做好施工区域的供水、供电、施工道路、基坑内临时坡道、施工设施、材料堆场及生活设施等的布置安排。基坑支护前应对基坑周围地下管线、构筑物进行调查。根据需要提醒建设单位委托相应单位对应保护对象离基坑的远近、重要程度，相对应地制定监测、保护措施，做好监测控制点，并记录下原始数据备案。根据工程所处环境特点、土质情况、支撑形式，应合理选择施工机械数量，合理配备施工机械和劳动力。施工机械、测量仪器除须满足施工、设计要求外，应通过国家法定计量单位检验、校正，并在出具的合格证有效期内使用。3.建立严格的质量岗位责任制，将质量责任落实到人。4.加强工序质量控制，保证工程整体质量工序质量是指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等施工综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序的质量即分项工程质量的控制。进行工序质量控制，着重应做好下列工作：确定工序质量控制工作计划。要对不同的工序活动制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及活动的顺序，明确质量控制的工作流程，严格质量检验制度。要主动控制工序活动条件的质量。严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存。及时检验工序活动效果的质量，实行施工人员自检、班组互检和交接检的“三检”制，做好技术复核和检查验收，发现问题，及处理，上道工序检查不合格，正道工序不施工，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制。认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措施设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者真正了解操作要点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证各式各样各个环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第一手资料，并根据检查资料，不断地进行分析和改革，直至检验合格。5质量检验每道工序经施工人员自检，班组互检，专职质检员检查合格后，申请监理工程师验收，不合格的工序必须返工直至符合设计及规程要求后，才能进入下一道工序，并做好各工序的施工记录及验收记录。第七章 工期保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。1.工期目标满足甲方要求。2.建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：（1）在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行的施工验收规范和质量评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键部位按期或提前完成；（2）挑选技术素质好、责任心强，思想过硬的项目部与施工队伍进场施工（3）加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工停工现象；现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，相互创造良好施工环境；（4）围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各班组职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各队的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现；（5）加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成；(6）加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现；(7）针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成；(8）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜二班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工；(9）对各道工序进行合理有序的安排，每道工序制定完成时间，以便检查。(10）对孔进行编号，对每天要完成的土钉墙及行车路线进行合理安排。(11）各道工序主要负责人应切实按施工计划及完成时间计划作业。(12）进行动态管理，前一道工序的延误必须在一定时段内弥补，同时，以下各道工序均应以大局为重，力争本循环补回延误的时间。（13）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排部分管理人员进驻现场，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（14）我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。（15）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的落实。（16）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。（17）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。第八章 安全施工措施安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，积极组织全员职工、专业技术人员，学习国家，行业、地区有关安全法规、条例及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全生产进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。安全目标：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在3%以内。1.根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。2.建立项目部安全领导小组，以项目经理为组长及第一责任人，施工技术负责人为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。3.班组长兼安全管理小组长，管好自己的人和现场。4.项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在承建的工程施工中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。A、安全管理制度1.编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。2.建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组三级责任制。持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”，施工班组长并在签字。3.组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。4.执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度。5.安全设施、器具末作到齐全，不准作业。6.在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。7.施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。8.发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则，并及时上报做出处理。9.进场的安全材料、设备、工（器）具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。10.实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每周不少于一次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。B、安全制度实施1.为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。2.项目部每月应编写与工程施工有关的安全知识、安全生产、安全操作宣传栏，根据工程进度展展播有关的安全施工“音、像”教育材料和知识，做好宣传教育工作。3.做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。4.对高于建筑使用的升降设备，进行定期检查、维修、调整或更换。5.各级管理人员对安全管理负直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。6.专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。7.现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。8.施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。9.施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。10.严禁酒后、带病上岗、设备带病运转。11.在潮湿环境、地下坑道、水沟等作业现场，严禁使用破损电线，用电线路不得与金属杆连接。C、安全措施的实施1.建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：专职安全员；负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。2.建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出高题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”，做好坑口，高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触电。3.施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器等）。4.登高作业人员、食堂服务人员上岗前体格检查，确保安全施工，防止传染病发生。5.建立以现场医生为主的救护工作，坚持为一线工人服务。所有参加施工的人员应严格执行建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电技术规范，同时应坚持以下诸点：（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。（2）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（3）班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。第九章 文明施工保证措施1、文明施工措施文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。加强文明施工是施工现场管理的重要内容之一。为维护我公司的企业形象，进一步搞好项目部精神文明建设、规范文明施工管理，保证各项工作的顺利进行，制定如下文明施工制度及措施。1.1、建立健全管理规章制度建立文明施工管理组织机构，施工现场成立以项目经理为组长，施工组、生产、技术、质量、安全等部门的管理人员为成员的文明施工管理组织机构。现场各施工作业队服从项目经理部的统一管理，接受项目经理部的监督检查，并负责本作业队内的文明施工工作，把各种制度落实到实处。(1) 个人岗位责任制。按专业、岗位等分区包干，并分别建立岗位责任制。（2) 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，同“包”、“保”，进行检查与考核。（3) 检查制度。工地每月至少组织再次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，得出结果，并制表上榜公布。（4) 奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。（5) 会议制度。坚持文明施工会议制度，定期分析阐明上岗情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题；（6) 各项专业管理制度。建立健全质量、消防、保卫及民工管理制度。1.2、 工地文明布置（1) 施工现场平面布置设有详细的布置图，全面规划工地临时用水及排水设施。（2) 办公及生活场地清洁美观。张贴安全生产标语，悬挂质量方针、质量目标标志，设置安全警戒标志，在场面上形成一种浓烈的文明施工气氛。(3) 场地排水系统畅通废水经沉淀后排出；生活垃圾集中堆放，并及时进行处理。(4) 各级管理人员岗位责任明晰，形象整洁，精干高效，形成良好工作作风。(5) 全体人员必须按照安全规章制度操作，戴安全帽、穿工作鞋、持证上岗，严禁拖拉作风。并以各工艺为组编制人员，上、下班统一以组为单位集体出发，集体返回生活区，做到多而不乱，繁而有序。(6) 在生活区，做好防蚊灭蝇工件，定期进行杀虫除害工作。遵守卫生部门所制订的各项有关规定，定期给工地盖建的所有建筑物彻底喷洒经批准使用的杀虫剂。彻底清理工地死角，以防虫鼠滋扰。(7) 抓好文明施工的宣传与教育工作，严禁工人或劳务人员酗酒或斗殴，严禁穿拖鞋或赤膊进入施工现场。( 8) 成立文明施工督查小组，每天对现场进行监督，对违规者，一律登记并公布于工地黑板栏上，并提交项目部依据有关规定从重从快处分。(9）施工现场的临时设施及照明、动力线路，要严格遵循有关规定，搭设整齐。(10）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。丢洒在路上的砼应及时清理。(11）不乱丢生活垃圾，使用水冲卫生间，硬化施工场地。应在适当地点设置垃圾临时堆放点，并定期外运、清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施。(12）在钢筋绑扎处、钻孔处设置告示板，注明主要施工数据。(13）现场使用的钻机、钢筋加工机等，要按平面固定位置存放，遵守机械安全技术规程，经常保持机身周围环境清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠。(14）所有机械必须根据机械性能、分批分阶段定期检修、保养、并记录备案。(15）建立健全机械设备定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作证制度、交接班制度和奖惩制度。2、 环境保护管理体系2.1、防治扬尘污染的措施(1）成孔施工期间，对不能使用的泥浆及泥渣随时装车，随时运出，以免影响工程进度。(2）对于场地内外的掉土要有专门人员及时清理，以免影响环境卫生（3）对于场地内外的掉土要有专门人员及时清理，以免影响环境卫生（4）未硬化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（5）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（6）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或采用围挡进行施工。（7）严禁向施工场地外抛掷垃圾。（8）装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，不长按喇叭，保证行使途中不污染道路和环境。第十章 雨季施工措施1.雨季施工前，要组织现场人员认真学习机械施工安全技术操作规程、工种操作规程及季节性施工方案；并对职工进行一次系统的安全质量教育。2.项目部要切实加强季节性施工的组织、领导和施工管理，认真贯彻公司的技术责任制、岗位责任制、质量检验制、安全质量交底制、领导安全值班制等各项管理制度，并组织季节性施工检查，发现问题及时解决。3.季节性施工前，要搞好劳动保护用品的及、合理供应；对现场临设做好防雨加固维修工作。4.季节性施工期间，应及时了解天气预报，定时测定掌握气温变化情况，及时传达气象信息，遇有灾害性天气，及时向技术负责人汇报，提前采取防范措施。5.遇有大暴雨、大风、雷电及危险性较大的作业现场，应指定有经验的专人值班或监护，避免重大安全、质量事故。6.为了确保季节性施工正常进行，必须疏通现场道路及排水沟，电焊机、切割机、钻机等电气设备, 钢筋堆放地应整实，并高于现场地面，用垫木将钢筋架起200mm，避免因雨水浸泡而锈蚀，加工好的成品，半成品雨天覆盖，防止锈蚀，大风暴雨天气，施工层上钢筋工程应停止作业，防止雷电伤人。7.成孔后应及时回填安装，以防塌孔和颈缩；不能及时的作好孔口的安全防护；坚持成孔检查制度。8.对各类施工机械的行驶道路及工作面采取防滑、防陷、防塌措施。9.加强对施工机械的检查维修与日常保养，注意保持刹车、方向、雨刷器、电气等部件的完好，防止雨浸湿影响工作。10.所有电源以及机电设施应有防雨措施。11.对参与施工人员配备防雨服，确保施工的连续性。12.现场备彩条布，遇到天雨，应遮盖原材料，电焊机，配电箱等机械设备，防止锈蚀和电线短路，影响下一步工作。 第十一章 安全应急预案1、危险目标及其危险特性，对周围的影响(1）、危险目标的确定在项目部的生产中，主要存在以下危险目标高处坠落：建筑工程桩基作业,存在着人或物从基坑边坠落入基槽的危险。主要包括基坑口坠落、设备吊装车机件坠落等；触电：建筑工程经常涉及电工作业及电焊作业，存在触电危险;物体打击：建筑工程施工处于低处，存在边坡土塌方及周围的可动物坠落打击危险；机械伤害：施工中使用的各种电动、手动机械，存在对人员造成机械伤害的危险；火灾伤害：施工中使用电焊机、配电箱等存在电气火灾危险的建筑施工中木材用量较多，也存在火灾危险；边坡塌方:由于深基坑作业，本阶段多雨水，而且是大型机械作业，存在对边坡稳定性产生较大影响。2、危险目标特性及其对周边的影响高处坠物，边坡土塌方易造成人员伤亡及带来物体打击等附加伤害；火灾处理不当，会对人员、财产造成重大损失，并对周边建筑物等造成影响；触电、物体打击、机械伤害等会造成人员伤害。3.危险目标周围可利用的防护器材、设备针对不同危险目标，采取以下措施，设置防护器材、设备：高处坠物：在基坑口坠落、设备吊装车机件等坠落，设备防护栏杆并悬挂告示牌，必要时架设防护网,基坑作业戴好安全帽,并经常对机械进行安全检查。触电：机电设备设置可靠的接零、接地装置，保证单机单开，在处设置防漏电装置；物体打击：进入现场必须佩带安全帽；机械伤害：严格按照机械要求操作，必要时设置防护板等设备；火灾：配置灭火水源,准备好输水管道,有条件的配置灭火器、消防桶等消防专用设备。边坡塌方：按要求进行放坡，基槽周围的排水措施，对重点部位可要业主单位进行边坡支护处理。4、事故发生后应采取的处理措施事故发生后，首先保证伤员安全，迅速组织人员撤离危险区域，并对危险区域隔离；护送伤员至就近医院。如是火灾事故，报警同时组织人员进行扑救；同时要进行好现场保护工作，以便事故处理小组进行调查。事故发生后，尽快做好损失统计并向上级安全生产管理部门上报。5、危险区的隔离如发生火灾等易造成其他人员伤害的事故，则建立危险区，以防无关人员不知进入而引发伤害。危险区采用明显黄、黑警戒色标识进行区