温州和勤通信工程有限公司薪酬体系优化设计研究.doc

宁宁波大红鹰学院毕业论文开题报告 题目 温州和勤通信工程有限公司 薪酬体系优化设计研究 所在学院经济与管理学院专 业工商管理班 级11工商1班学 号姓 名指导教师 2014年11月16日学生姓名 学号1131080106专业班级11工商1班拟选题目温州和勤通信工程有限公司薪酬体系优化设计研究选题依据及研究意义 在知识经济和科技高速发展的当下,人力资源对企业获得竞争优势越来越重要，因而成为各企业争夺的主要对象，这使得企业员工的流动变得频繁。在目前市场竞争日益激烈的大环境下，我国众多企业特别是中小民营企业员工流失严重，这导致企业在经济和声誉等多个方面受到巨大的损失，甚至会阻碍企业的发展。员工流失可能会带走商机、顾客，给企业带来经济损失，如果带走了企业技术机密，那企业的竞争优势必定受到严重的打击。因此企业如何解决员工流失问题，减轻员工流失带来的损失已经迫在眉睫。本文根据企业本身存在导致员工流失的原因，分析其原由，并对此进行对策分析。选题国内外研究现状（一）国外研究现状人力资源正式作为一个有深厚理论基础的独立的管理思想或者管理内容，应该追溯到二十世纪六十年代。从那个时候开始，人力资源就吸引了众多研究者目光，他们通过实证研究、理论思辨、归纳总结等方法，得出了很多有价值的研究成果。在本次研究中，我阅读和研究了国外人力资源领域的大量文献，发现国外人力资源的研究主要关注发展历史、定义、内容和分析维度、操作细节、规划的有效性、对组织绩效的影响、与战略整合等各个方面，相应的研究领域遍及医院、教育系统、政府部门、军队以及企业等各类组织。应该说，国外尤其是在西方发达国家，如美国，英国，德国，人力资源的理论研究是相当成熟的，如美国1977年就成立了人力资源战略与规划学会，专门从事人力资源的理论研究和推介，并且定期召开会议，召集人力资源领域的研究者和实践者一起讨论人力资源规划所面临的问题和发展方向；美国人力资源管理权威杂志Human ResourceManagement上经常出现研究人力资源的文献，还有叫做HumanResourcePlanning的期刊，专门介绍人力资源的研究成果和实践情况。这些都反映了他们在这个领域的研究水平。国外的企业和政府部门也较早开展了人力资源实践活动，并且很多组织还独立开发了自己的人力资源模型和数据管理系统，有效的提高了人力资源管理活动的效率和组织绩效。目前，国外发达国家的企业大多数已经步入战略化人力资源时期，通过人力资源与组织战略的整合来促进组织战略的充分实现。（二）国内研究现状现如今的国内学者越来越重视对于人力资源的研究和探讨，很多企业更是深受人力资源管理不力的困扰，面对着越来越激烈的市场竞争，每一名员工的有效利用都会成为企业披荆斩棘的利剑，而每一名在岗位上无作为的员工都将成为大厦倾塌的隐患。在人力资源的研究中，杜文举曾有言（2003）“在知识经济迅猛发展的今天,人力 资源日益成为企业获取竞争优势的首要源泉,而员工流失却是当前困扰许多企业的主要问题之一”。同样的，张春红（2008）也曾经说过“如何留住人才、用好 人才成为T公司的人力资源管理重点”。国内对于人力资源的研究，早已不是仅仅停留在纸面上，很多专家和学者已经深入到了企业中去发现问题，提出对策，甚至实践自己的解决方案。田文君（2011）就对此做出过详细的研究论断“很多民营企业竞争力不强、生命力赢弱。究其原因,人才流失严重是很重要的一个方面。”更有学者从心理学角度分析过人力资源中的问题，窦德强（2009）在基于心理契约视角的知识型员工流失控制研究中就提出过“知识已逐渐成为形成企业竞争优势的决定性因素，知识资本成为企业创造价值的第一要素，作为知识承载者的知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉，也是企业提升竞争力的宝贵资源。”综合上述国内外学者的观点发现，对企业人力资源体系的研究主要从如何保有员工，激发员工工作积极性等方进行研究。 研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）基本思路：在了解了企业员工流失的原因后，结合本论文具体研究认清员工流失对企业带来的巨大影响，对症下药的考虑企业所能够做出的应对，从而提出有针对性的合理化建议与方案，对该企业人力资源体系进行优化，使得企业吸引住人才，并降低成本，最终实现员工与企业的价值所在。框架：企业的因素员工自身因素企业员工流失原因分析前 言员工流失对企业造成的影响建立合适的酬薪制度用感情拴住员工合理安排工作职位企业针对员工流失可实施的策略总 结带走客户招收新员工企业形象受损影响其他员工主要研究方式、方法：1. 文献检索法。通过大量的搜集相关资料了解国内外学者对民营企业薪酬设计的见解与研究动态，从而为论文写作提供强有力的理论支持。2. 面谈法。与研究的企业的员工进行面谈，了解他们对于所处企业的薪酬设计的看法，站在他们的角度来看待薪酬体系的设计所存在的问题，将他们对薪酬设计的期望合理地加入到优化设计的建议中。3. 问卷调查法。设计一份问卷调查，关于该企业员工对薪酬体系的满意度和看法，并提出薪酬体系优化设计对策。4. 资料分析法。将在企业搜集到的相关资料进行整理与分析，从中收取与本论文研究的内容有关的资料。论文提纲(含论文选题、论文主体框架)中小民营企业员工流失问题及对策研究-以杭州鑫源有限公司为例一、前言二、企业员工流失原因分析（一）员工自身因素1.对职业发展前景不满2.为了获得更大的利益3.其他方面的个人原因（二）企业的因素1.忽视人力资源的作用2.缺少科学晚上的绩效考评体系3.缺少良好的企业文化三、员工流失对企业造成的影响1.带走客户2.招收新员工3.企业形象受损4.影响其他员工四、企业针对员工流失可实施的策略1.建立合适的酬薪制度2.用感情拴住员工3.合理安排工作职位五、总结主要参阅文献1 Myron A. OlsteinManaging the coming brain drainJ. Journal - American Water Works Association，2005, 97(6)2 Budgets push Wallace down the brain drain J. Packaging news, 2008, 0(4)3 刘乐明试论中小企业的人才战略J.经济师，2006, (10) 4 吴美满民营企业绩效考核存在的问题探究N.福建社会主义学报，2004, (1)5 王跃敏中小企业人才问题的原因与对策J.洛阳大学学报2005, 20(4)6 蔡高峰建立适合企业自己的留才系统J.世界标准化与质量管理，2007(1)7 邹朱翊论中小企业人才流失的控制J.黑龙江对外经贸，2011(4)8 朱秀菊我国中小企业人才流失原因分析及对策研究J.消费导刊，2015(9)9 涂英中国中小企业人才流失的影响因素分析及对策研究J.经济研究导刊，201410 马向东企业留才谋略研究J.企业经，2007(2)11 金建丽.中小企业人才流失的成因与对策J.中国经贸,2010,(6):6412 王晶晶.民营企业如何留住人才J.商业经济,2010,(8):10710