现代物流管理在石化物流中的应用研究论文.doc

现代物流管理在石化物流中的应用研究论文 摘要：中国石化作为石油企业对物流的要求很高只有优秀的物流才能给石化带来更大的竞争力和市场销售本文从现代物流管理着手对石化物流进行分析和总结探讨其在石化物流中可应用的地方为石化的进一步发展提供了借鉴 关键词：现代物流管理石化物流应用研究 一、现代物流管理 现代物流管理是通过现代物流管理理论、信息系统的手段、方法根据法规完成物流管理、规划、设计等一系列的运作在现代物流管理的应用和发展过程中信息技术已经被视为提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源现代物流管理强调业务流程的重组思想、快速反应思想和价值链战略思想也分别为现代物流管理的组织、方法和效益的集成与优化提供了思想基础 现代物流管理的一个先决条件就是快速反应和优化快速反应主要集中在买方市场环境当中是由企业通过对顾客的需求深度进行了解通过最快的速度生产顾客所需的商品或服务的竞争需要而优化主要是要关注企业的整个价值链通过资源整体优化配置以最有效的运用价值链激励机制寻求非增值活动及相应结构的最小化从而实现现代物流管理效益的优化 同时在现代物流管理现象背后也需要进行业务流程重组其组织集成和优化基础通过快速反应和优化时刻关注价值链不断的进行调整最终达到效益的集成和优化 二、石化物流的现状 石化企业是我国的一个支柱企业之一随着世界能源的不断紧缺和经济的飞速发展人们对石油的需求也不断的增大石化展业在蓬勃发展的同时对物流的需求也更为高涨 现阶段我国的石化企业基本还都是一体化销售物流体系这个物流体系在石化的销售中也取得了很大的成绩一体化的销售物流体系的大致流程基本就是物流公司为各大区域销售公司服务将石化产品通过物流运输到各大销售公司之后地区公司的销售中心对于物流的需求进行调运输送到分部最后才进入到市场当中在一体化的销售物流当中主要的物流业务是由销售中心来完成包括运输等费用这在一定程度上取缔了资金流和信息流中的各种繁琐事务为物流的畅通提供了很大的帮助基本的物流流程如下图1： 然而这种物流体系还存在着很多的问题主要有以下几点： 1、缺乏物流管理理念 现代物流管理的主要特点就是快速、准确可以及时的将货物送达需求地主要的理念就是服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适当化及库存控制而石化企业中缺乏了这种统一的理念和实施效应导致石化物流不能快捷和优化； 2、缺乏专业机构与管理 石化物流在很大程度上只是与物流公司的部分合作没有一个专业的机构去管理石化物流的整个运作导致在操作过程中很难将石化产品快速、准确的送到需求地而没有一个完整的专业机构必然会导致企业的运营出现很多问题； 3、缺乏统一的规范与布局 石化企业是国内的主要企业之一面对的是整个国家这个市场然而石化物流现阶段却不能将整个市场全部统一或者是因为路程的远近或者是时间的长短而导致各地的物流信息不能统一缺乏一个统一的规范布局去适应现代化的石化物流市场给企业的物流管理和发展带来阻碍 与此同时由于一体化的销售体系虽然给石化企业带来了简洁的流程但也不可避免的给管理带来的很大的冲突而对于现代物流而言石化物流管理不可避免的出现了落后在很大的程度上不能做到货物的及时运输做好物流的优化和快速等阻碍了石化物流的发展这些问题也急需解决 三、现代化物流管理在石化物流中的应用 现代化物流强调的是快速发应和优化提倡各个公司的共赢尤其是对整体的快速反映和市场的竞争力为主将现代物流管理带入到石化物流管理中可以为石化的物流提升很大的空间增加很大的市场竞争力达到共赢的目的通过总结现代物流管理进入石化物流中主要有以下几点： 1、建立物流为导向的一体化销售运行机制 这种机制是在现代物流的思想中提出的产品仓储在物流公司当中是一种从下而上的物流主要是通过销售市场的开拓先对市场进行一定的了解然后将需求信息反馈到物流公司物流公司再进行整体的物流资源配置根据销售公司所提供的信息进行配送货物这种机制避免了原来石化物流因为对市场了解和不及时而产生的货物屯压或不足主要的流程如下图2 2、建立石化中转中心 虽然现在石化企业已经有了一些转运中心但还是不足不能满足市场的需求需要进一步的扩大包括联运中心和陆地转运中心在物流管理的过程中可以将这些转运中心串联起来做成三级配送体系同时在客户较为集中的地域建立二级区域配送中心通过运转中心和二级区域配送中心形成一体化的配送体系以最快的速度和最少的费用将货物输送到市场当中完成物流体系 3、资源整合建立专业性的石化物流网络平台 现代化的社会也是网络的社会信息流早已成为了物流的一个重要条件之一石化企业可以依托已有的物流网络设施采取兼并、收购及联营等方式整合物流网络构建完善的配送网络将仓库、储罐与加油站等紧密联系同时通过网络配置完善资源的优化尽可能的扩大石化在市场中的占有度增加市场竞争力 到目前为止石化企业的物流