职场新人如何赢在职场的“起跑线”.doc

职场新人如何赢在职场的“起跑线” 对于每一个新进入职场的年轻大学生来说如何能够快速地适应工作节奏有效地融入职场生活正确地处理与上级、同事的关系等问题都是摆在个人职业发展道路上的一只只拦路虎每个人都渴望实现职业成功、人生辉煌越来越多的人开始重视“职业生涯规划”这个舶来概念其实“职业生涯规划”包括个人的职业生涯规划和企业的职业生涯规划两方面对个人而言就是要结合自身情况、眼前的机遇和制约因素为自己确立职业方向和职业目标选择职业道路确定教育计划为实现目标而制定行动方案；对企业而言就是要通过帮助员工找到个人目标与企业发展战略的结合点优化整体人力资源配置确保企业的人才优势笔者认为一个成功的“职业生涯规划”就是要使企业的发展目标与个人的职业生涯目标相一致实现企业与员工的“双赢”新入职员工在工作初期对企业的想象和对工作的期盼往往与现实存在一定差距例如他们发现自己从事的往往是一些琐碎细小的日常事务或是不能正确处理与上级或同事的关系从而导致很低的工作效率与工作满意度因此在新入职员工早期的“职业生涯规划”中对于商业银行而言可以采取以下措施帮助新入职员工尽快适应工作节奏树立起职业生涯管理的意识首先实施实际工作预览消除新入职员工不现实期望的一种方法是在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望这会最大限度地降低对新员工的现实冲击其次建立职业档案、加强职业指导商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案职业档案是对员工工作经历的连续性记录包括个人情况（学历、培训资料、工作奖励、工作成果、自我评估等）、目前的工作情况（岗位职责、年度计划、绩效评价表等）以及未来发展情况（职业目标、目标分解表等）建立个人职业档案的重点在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能个人应该采取的行动商业银行能够提供什么帮助等这是一种有效的人力资源开发方法再次实行“直线经理导师制”提供职业辅导对自己未来职业发展非常关注但又找不到适合自己的职业发展方向和方法通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现通过建立“直线经理导师制”直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导同时借助先进的人才测评技术开展员工自我评价帮助和引导员工尽快成长此外建立职业导向的绩效反馈绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会通过绩效反馈员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域结合员工的职业目标制定绩效改进计划、设计培训开发计划等这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中“跑偏”不仅如此可以实施岗位轮换制度商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会把新入行员工培养成为复合型人才同时也帮助新进员工发现自己的优缺点找到适合自己的职位和发展方向新职位意味着新的责任和技能要求员工的潜能可能会得到激发自身的能力和素质也得到了拓展最后加强新入职员工的自身培训员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会对新入职员工开展入职培训主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合增强员工的归属感和认同感 对于每一个新进入职场的年轻大学生来说如何能够快速地适应工作节奏有效地融入职场生活正确地处理与上级、同事的关系等问题都是摆在个人职业发展道路上的一只只拦路虎每个人都渴望实现职业成功、人生辉煌越来越多的人开始重视“职业生涯规划”这个舶来概念其实“职业生涯规划”包括个人的职业生涯规划和企业的职业生涯规划两方面对个人而言就是要结合自身情况、眼前的机遇和制约因素为自己确立职业方向和职业目标选择职业道路确定教育计划为实现目标而制定行动方案；对企业而言就是要通过帮助员工找到个人目标与企业发展战略的结合点优化整体人力资源配置确保企业的人才优势笔者认为一个成功的“职业生涯规划”就是要使企业的发展目标与个人的职业生涯目标相一致实现企业与员工的“双赢”新入职员工在工作初期对企业的想象和对工作的期盼往往与现实存在一定差距例如他们发现自己从事的往往是一些琐碎细小的日常事务或是不能正确处理与上级或同事的关系从而导致很低的工作效率与工作满意度因此在新入职员工早期的“职业生涯规划”中对于商业银行而言可以采取以下措施帮助新入职员工尽快适应工作节奏树立起职业生涯管理的意识首先实施实际工作预览消除新入职员工不现实期望的一种方法是在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望这会最大限度地降低对新员工的现实冲击其次建立职业档案、加强职业指导商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案职业档案是对员工工作经历的连续性记录包括个人情况（学历、培训资料、工作奖励、工作成果、自我评估等）、目前的工作情况（岗位职责、年度计划、绩效评价表等）以及未来发展情况（职业目标、目标分解表等）建立个人职业档案的重点在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能个人应该采取的行动商业银行能够提供什么帮助等这是一种有效的人力资源开发方法再次实行“直线经理导师制”提供职业辅导对自己未来职业发展非常关注但又找不到适合自己的职业发展方向和方法通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现通过建立“直线经理导师制”直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导同时借助先进的人才测评技术开展员工自我评价帮助和引导员工尽快成长此外建立职业导向的绩效反馈绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会通过绩效反馈员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域结合员工的职业目标制定绩效改进计划、设计培训开发计划等这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中“跑偏”不仅如此可以实施岗位轮换制度商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会把新入行员工培养成为复合型人才同时也帮助新进员工发现自己的优缺点找到适合自己的职位和发展方向新职位意味着新的责任和技能要求员工的潜能可能会得到激