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建筑施工管理与优化论文 摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程项目建设实施的主要组成部分现场管理的好坏和建筑工程质量安全及经济效益水平密切相关随着社会的发展建筑工程施工现场管理受到越来越多关注文章围绕建筑施工现场管理有关问题进行探讨阐述了建筑工程施工现场管理的重要性分析了当前我国建筑施工环节存在的主要问题和不足最后从现场管理角度提出相应的解决措施 关键词：土建施工；现场管理；优化 引言 建筑工程施工是人类社会活动中十分常见的重要生产性活动建筑施工活动伴随着人类社会进步而不断发展时至今日建筑施工在社会活动体系中所占据的地位越发重要建筑施工管理水平的高低不仅与工程建筑质量密切相关对于工程经济指标也有着直接的重大影响建筑产业作为我国国民经济体系中的中坚力量一直受到社会各界的密切关注建筑施工管理也就成为相关部门和建筑企业保障工程质量安全提高经济效益的主要抓手 1建筑工程施工现场管理的现实意义 1.1做好建筑工程现场管理有助于工程项目经济效益的提升建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的主要组成部分建筑工程施工是建筑工程项目实施的主体施工环节的完成质量与建筑工程项目最终完成情况有着直接关系建筑工程施工涉及到大量人员、物资、资金、设备的运用和使用如果管理得当可以大幅降低施工成本提高工程经济效益无论是建设单位还是施工单位对于工程经济效益都是高度重视的特别是企业性质的单位更是将实现经济效益最大化作为自身的基本目的实际工作中许多建筑项目施工现场管理方法不科学、措施不规范现场混乱不仅影响施工进度延缓工期还给工程质量和安全带来埋下了隐患甚至引发质量安全事故同时大量物资、资源的低效使用造成施工成本上升损害了建筑企业的经济效益1.2做好建筑工程施工现场管理是社会化协作生产的必然产物现代社会社会化大生产成为生产模式的主要发展方向社会生产分工日益精细化各个行业、企业间协同合作的情况日胜一日同时建筑工程的施工要求越来越高促进了建筑工程现场管理水平的提升传统的简单、粗犷式管理方法不再适应当前复杂、繁琐的建筑工程施工工艺需求标准化、规范化和科学化成为当前建筑施工现场管理的核心思想一个建筑企业现场管理质量的高低往往受到其管理规划化、科学化和标准化程度的影响越是规模大、能力强、美誉度高的企业在现场管理上下的力度越大越是追求现场管理的科学化、规范化和标准化1.3做好建筑工程施工现场管理是现代企业应对激烈市场竞争的必然选择现代社会建筑市场竞争日益激烈、残酷建筑企业间的竞争体现在各个方面从产品质量、施工安全到经济成本无不是建筑企业间竞争的重要领域而上述各方面又都与施工现场管理有着千丝万缕的联系良好的现场管理是建筑企业打造优质产品、降低生产成本甚至提高社会知名度的基础要件现场管理不到位产品质量、安全、成本、效益等都成为无本之木、无源之水无从谈起面对严酷的市场竞争建筑企业要想实现生存乃至发展必须抓好现场施工管理 2当前建筑工程施工中存在的主要问题 施工质量是建筑工程的核心要素也是施工管理中的主要对象引发施工质量问题的原因多种多样表现形式也各不相同常见的有建筑构件发生变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水等问题或存在误差超标、机械性能不达标等缺陷每种质量缺陷的原因都比较复杂往往不是单一原因导致实际工作中需要从具体情况出发进行分析确定产生质量缺陷的真正原因但无论些原因一般都会有管理方面的因素下面就结合工作实际情况进行一下具体分析： （1）建筑施工离不开充分的地质数据进行参考施工单位如果没有在施工前期进行应有的地质数据收集或者采集的数据有误偏差过大都会影响后期施工 （2）地基施工是建筑工程的基础地基加固没有到位达不到设计要求会给后续施工以及最终建筑质量、安全都造成严重负面影响 （3）建筑施工是一项科学、系统的实践学科工艺中每道工序的顺序都有其原因所在如果没有按顺行进行施工就会带来不可预知的后果 （4）施工材料也是影响建筑工程质量的一个重要因素使用不合格的施工材料是当前建筑行业一个普遍存在的问题（5）施工设计是建筑工程的蓝图如果设计图纸有误比如结构设计不当或者数据不准确、不达标等都会给建筑质量安全带来风险 （6）施工工艺等技术文件得不到很好的贯彻操作不规范误操作较多 （7）竣工验收把关不严竣工验收是工程质量管理的最后一道关口对于整个工程项目起着盖棺定论的作用部分验收单位对竣工验收工作重视程度不够没能按照相应标准严格执行竣工验收流于形式起不到真正作用 3加强建筑工程施工现场管理的建议 3.1坚持全过程管理原则 3.1.1做好前期准备阶段的管理在施工开始前施工单位要组织人员对施工现场进行详细勘察采集必要的数据再根据施工设计编制施工方案以此为基础进行人员、物资、设备的准备保证各项资源充足、符合施工要求同时基于当地实际情况和已有的信息、经验针对工程施工过程中存在的风险隐患制定应急防范措施确保工程施工顺利进行 3.1.2做好施工阶段的管理控制一般而言这个阶段在项目建设实施过程中所占时间最长投入最大也是施工管理工作最为繁忙的一个环节施工队伍要坚持实施质量安全责任制明确每个人的岗位职责各道工序完成后都必须经过检查质量达标合格后方可进入下一道工序不合格的必须进行整改切实抓好施工中的每一个环节的施工质量才能保证工程项目整体质量水平 3.1.3做好完工阶段的管理控制这个阶段的施工管理主要体现在完工后的验收检测上施工单位要全面搜集项目建设过程中的各类文件、资料整理归档做好自检为竣工验收做好准备 3.2做好工程施工安全管理安全是工程施工的基本原则 施工单位必须把工程安全管理放到日常工作的首要位置上构建项目工程安全管理体系委派专人负责施工现场安全管理的督查、指导工作制定安全生产规章制度实行安全生产责任制安全员定期对现场安全生产情况进行检查发现问题立即责令相关部门或人员加以整改加强安全生产教育宣传工作让安全生产的理念深入到施工人员、管理人员、技术人员的内心深处 4结束语 建筑企业间的竞争归根结底是产品的竞争施工就是将建筑产品生产出来的主过程做好施工现场管理是建筑企业提高产品质量和安全水平提升企业形象实现经济效益和社会效益最大化的根本手段建筑企业要充分认识到现场管理的重要意义秉持科学管理的理念制定完善的管理措施