杜邦财务分析评价体系(The

杜邦财务分析评价体系（The Du Pont System）今天参加我们这个会议来宾有不少是在企业里面从事着财务工作。那我们知道在企业的管理里面，被利用最多的最有用的分析指标及模型是什么？那就是大家所熟知的杜邦分析体系。杜邦财务分析评价体系（The Du Pont System）是由美国杜邦公司创造的财务分析方法。同时杜邦财务分析体系也是一种系统的企业绩效评价体系，它通过将企业绩效评价核心指标“净资产收益率（ROE， Return of Equity）ROE，又叫权益净利率,它是所有比率中综合性最强、最具有代表性的一个指标，不断地向下层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险，揭示指标变动的原因和趋势，为企业经营决策和投资决策指明方向。通过揭示分析“树根状”财务指标体系各种财务比率之间的层次关系，达到综合评价企业绩效和为改进企业绩效指明方向的目的。杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向。要利用杜邦财务分析体系帮助我们企业进行决策，首先要结合企业经营实际，分析影响企业净资产收益率（ROE）的最主要的财务指标，进而分析其产生原因。例如；我国近来服装行业净资产收益率（ROE）较低，究其原因销售净利率较低。销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。要提高企业销售净利率，一是要提高企业销售收入；二是降低成本费用。销售收入销售价格销售数量。通过市场分析我们知道，国内服装与国际品牌服装相比，主要差距在销售价格上，另外，由于缺少品牌很难进入国际高档市场，无法提高在国际高档市场上的销售数量。结合我国实际，再靠“薄利多销”扩大低档服装数量很难大幅度提高销售收入，反而会降低总资产周转率、加大管理成本。因此，必须做出创造品牌的决策。所以近些年来我们发现一些服装、制鞋等企业纷纷实行品牌战略，打造自己的品牌。应用杜邦财务分析体系出除了横向比较找出财务指标差距外，还可以时间为基轴进行纵向比较，这就是管理学里的PDCA循环，它反映了管理活动的规律。PDCA是由美国统计学家戴明博士提出来。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。 PDCA循环是改善企业经营管理的重要方法。我们在企业经营管理中制定了各种财务指标，就需要在执行中和执行后检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。每经过一个循环财务管理水平均提高一步。因此通过用友ERPU8BI实现对企业经营关键经营指标动态监控，分析财务指标的发展趋势，通过U8BI指标预警提示，及时找出变化的原因，帮助企业做出正确的决策，保证企业的持续发展。杜邦财务分析体系在各类企业中都得到广泛认可和运用，其原因在于，首先，它是一种相对来说十分简便实用的分析方法；其次，企业可以根据绩效评价视角或重点的不同，有针对性地对传统的杜邦分析体系加以改造，对ROE指标进行不同形式的分解，创造出不同形式的财务比率的关联组合，达到特定的分析目的。用友ERPU8BI就是在通过对中国50万中小企业的最佳业务实践，将杜邦分析体系模型进行拓展应用；如，要想获得较高的ROE无外乎利用财务杠杆或者提高资产收益，而提高资产收益率可以通过提高企业的销售利润率；那我们就可以利用U8BI系统对产品、区域、客户、销售成本结构、费用结构等来发掘出提高利润率的潜力在哪里。提高资产收益率，还可以通过提高资产经营效率；那我们就还可以利用U8BI系统对应收账款的趋势、结构、账龄进行分析，对各地区、不同客户产品销售分析，找出提高应收