装饰专业工程师手册.docx

目 录1 装饰装修工程施工工序及工艺管理要点41.1施工工序制定41.2写字楼41.3地铁站房41.4高端公建（博物馆类）41.5精品酒店工序62机电装饰专业工程师管理职责72.1公司机电装饰部管理职责72.2分公司装饰管理员职责72.3项目装饰工程师管理职责73 施工总承包的服务、配合和协调83.1施工总承包服务83.2施工总承包配合83.3施工总承包协调84 计划管理94.1计划编制内容94.2计划编制要求94.3计划检查105 工期管理105.1工期管理要点105.2工期检查106 设计管理106.1施工图纸管理106.2深化设计管理117 技术管理127.1图纸会审管理127.2施工方案管理127.3技术交底管理137.4 技术复核管理137.5 工程变更管理147.6 房间手册运用147.7 技术资料管理147.8 技术管理计划要求158 质量管理158.1 质量控制要点158.2 检验与试验158.3质量验收218.4 样板引路管理218.5 成品保护229 安全文明施工管理239.1 安全文明施工管理要点239.2应急管理259.3特种作业人员管理2610 物资设备管理2610.1 物资设备管理要点2610.2 物资设备管理流程2711 合同管理2712 资金管理2713 分包进出场管理2813.1 分包考核管理2813.2 进退场管理管理2814 验收管理2914.1关键工序验收2914.2隐蔽验收3014.3装饰分部验收3015 综合事务管理30附件一：施工工艺301.1楼地面工程301.2抹灰工程461.3门窗工程601.4吊顶工程661.5轻质隔墙工程681.6饰面板（砖）工程751.7幕墙工程821.8涂饰工程851.9裱糊与软包工程911.10细部工程94附件二：测量放线控制作业指导书99附件三：成品保护措施106附表JZ-16-01（项目施工界面讨论会记录表）117附表JZ-16-02（项目工作面移交记录表）118附表JZ-16-03（项目精装工程师月度报告）119附表JZ-16-04（工程图纸会审记录）1211 装饰装修工程施工工序及工艺管理要点1.1施工工序制定装饰装修工程中子分部、分项工程繁多，且材料品种多，新型材料层出不穷，针对不同分项工程应合理安排工序，既要合理安排分项工程内部的工序，同时还要注意不同分项工程之间的穿插，不同工种之间的穿插。尽量避免各专业的施工碰撞、返工等问题，为项目生产实施提供最优的施工流水，共同保证施工进度与质量。1.2写字楼1.2.1塔楼房间(墙顶地)公共卫生间（地墙顶）过道和电梯厅（墙顶地墙）塔楼房间：墙柱面基层（基层如刮白、隔墙龙骨、挂杆支撑点）窗帘盒制作安装吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）墙柱面面层安装或饰面地面（活动网络地板、pvc、木地板）公共卫生间：地面铺贴（防水、铺贴）墙面铺贴（防水、铺贴）吊顶基层和面层成品类安装（隔断、木门、卫浴五金）过道电梯：墙柱面基层（钢骨架、龙骨）吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）地面铺贴（瓷砖、石材、网络地板，如地毯就是铺贴完成门槛石或者收边条）墙柱面面层安装或饰面1.2.2裙楼中庭大堂背景墙大堂 顶墙地搭架子 顶面龙骨墙面龙骨顶面面层墙面面层拆搭子地面铺贴。1.3地铁站房1.3.1站台公区和设备区设备区：房间地墙顶（最先施工） 设备用房地面和基础及房间是整体提前移交工作面至设备单位及相关调式单位，应先完成设备用房工作面。 过道墙顶地墙面骨架顶面龙骨顶面面层墙面面层地面铺贴公区：墙地顶墙面骨架顶面龙骨地面铺贴（影响站台与列车水平及间隙）墙面面层顶面面层1.3.2站厅公区和设备区设备区：房间地墙顶（最先施工） 设备用房地面和基础及房间是整体提前移交工作面至设备单位及相关调式单位，应先完成设备用房工作面。 过道墙顶地墙面骨架顶面龙骨顶面面层墙面面层地面铺贴公区：墙顶地墙面骨架顶面龙骨顶面面层墙面面层地面铺贴1.3.3站厅通道通道：墙顶地墙面骨架顶面龙骨顶面面层墙面面层地面铺贴1.3.4出入口（楼梯间）楼梯间：地墙顶地面铺贴（楼梯踏步和平台）墙面（干挂石材、搪瓷钢板）顶面（铝方通、垂片）出入口雨棚：墙顶墙面立柱（钢骨架）顶面骨架（钢或铝型材）1.3.5风井风井：墙顶墙（钢骨架、龙骨）墙面面层安装顶面收口1.4高端公建（博物馆类）1.4.1办公用房区房间(墙顶地)公共卫生间（地墙顶）过道和电梯厅（墙顶地墙）房间：墙柱面基层（基层如刮白、隔墙龙骨、挂杆支撑点）窗帘盒制作安装吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）墙柱面面层安装或饰面地面（活动网络地板、pvc、木地板、瓷砖）公共卫生间：地面铺贴（防水、铺贴）墙面铺贴（防水、铺贴）吊顶基层和面层成品类安装（隔断、木门、卫浴五金）过道电梯：墙柱面基层（钢骨架、龙骨）吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）地面铺贴（瓷砖、石材、网络地板，如地毯就是铺贴完成门槛石或者收边条）墙柱面面层安装或饰面1.4.2文物修复区房间(墙顶地)公共卫生间（地墙顶）过道和电梯厅（墙顶地墙）房间：墙柱面基层（基层如刮白）窗帘盒制作安装吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）墙柱面面层安装或饰面地面（pvc、瓷砖） 1.4.3公共卫生间：地面铺贴（防水、铺贴）墙面铺贴（防水、铺贴）吊顶基层和面层成品类安装（隔断、木门、卫浴五金）过道电梯：墙柱面基层（钢骨架、龙骨）吊顶基层和面层（集成类、喷涂、石膏板）地面铺贴（瓷砖、石材）墙柱面面层安装或饰面1.4.4机房功能区房间(墙顶地)房间：墙柱面基层和面层（隔音性材料）吊顶基层和面层（隔音性材料）地面（瓷砖、水泥自流平、环氧地坪）1.4.5文物库房房间(墙顶地)房间：墙柱面基层（刮白）吊顶基层（刮白）涂料饰面地面（pvc、橡胶地板） 1.4.6大堂、通道等公共区域大堂(墙顶地)公共卫生间（地墙顶）过道和电梯厅（墙顶地）1.4.7房间：墙柱面基层（钢材基层）吊顶基层和面层（石膏板、GRG、铝板）墙柱面面层安装或饰面地面（石材、瓷砖）1.4.7公共卫生间：地面铺贴（防水、铺贴）墙面铺贴（防水、铺贴）吊顶基层和面层成品类安装（隔断、木门、卫浴五金）过道电梯：墙柱面基层（钢材基层）吊顶基层和面层（石膏板、GRG、铝板）墙柱面面层安装或饰面地面（石材、瓷砖）1.4.8接待性功能精装房（会议室、演播厅、贵宾室、活动中心）(墙顶地)墙柱面基层（钢材基层）吊顶基层和面层（石膏板、GRG、铝板）墙柱面面层安装或饰面（石材、木饰面、吸音板、壁纸、墙布、软硬包）地面（石材、瓷砖、地毯、木地板、橡胶地板） 1.4.9展厅(顶墙地)顶面钢结构（作用于吊顶转换层和墙面固定几活动隔墙受力）墙面隔墙基层（固定隔墙基层制作）吊顶装饰基层及面层（格栅）墙面装饰完成面（墙布、涂料、饰面板）地面完成面（橡胶地板）1.5精品酒店工序1.5.1客房主工序：墙面顶面地面细化工序：一次放线（轴线、完成面线、米高线）2、墙面300mm反梁3、墙面钢骨架和轻钢龙骨（含洗手台钢骨架）4、二次放线（强制定位点位、灯具、风口）5、机电消防插入施工（布管线、风机盘管、消防管道、给排水管道、机电单位预留地盒通透应封堵底部）6、墙面基层板安装（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放线（墙地造型放线和风格放线，数据作为材料下单依据）8、木饰面基层板安装（电视机、床头、门套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊顶龙骨封板和卫生间墙地面石材铺贴（消防下延管、风口加固，顶面末端成行成线。石材先贴地面再贴墙面，玻璃隔断“u”预埋、浴缸安装）11、卫生间吊顶封板和客房吊顶腻子上一遍乳胶漆12、固装家具类安装（木饰面、硬包、木门）13客房地面木地板基层及面层安装14墙面木质踢脚线和活动屏风安装15五金洁具、开关面板、灯具安装16、客房石材类精磨护理17细部处理（木质类油漆修补、乳胶漆修复）18精保洁清理19局部完善20按楼层移交场地至软装单位或业主。、1.5.2公区主工序：顶面墙面地面细化工序：一次放线（轴线、完成面线、米高线）2、墙面300mm反梁3、墙面钢骨架和轻钢龙骨（含洗手台钢骨架）4、二次放线（强制定位点位、灯具、风口）5、机电消防插入施工（布管线、风机盘管、消防管道、给排水管道、机电单位预留地盒通透应封堵底部）6、墙面基层板安装（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放线（墙地造型放线和风格放线，数据作为材料下单依据）8、木饰面基层板安装（电视机、床头、门套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊顶龙骨封板和卫生间墙地面石材铺贴（消防下延管、风口加固，顶面末端成行成线。石材先贴地面再贴墙面，玻璃隔断“u”预埋、浴缸安装）11、卫生间吊顶封板和客房吊顶腻子上一遍乳胶漆12、固装家具类安装（木饰面、硬包、木门）13客房地面木地板基层及面层安装14墙面木质踢脚线和活动屏风安装15五金洁具、开关面板、灯具安装16、客房石材类精磨护理17细部处理（木质类油漆修补、乳胶漆修复）18精保洁清理19局部完善20按楼层移交场地至软装单位或业主。、2机电装饰专业工程师管理职责2.1公司机电装饰部管理职责2.1.1协助公司总承包管理体系的建立健全，提高施工总承包综合管理能力；2.1.2负责总承包项目机电、装饰管理的策划、指导和管理；2.1.3负责机电装饰部的机电、装饰管理考核制度的制订和考核；2.1.4负责机电装饰部管理制度的制订与完善；2.1.5 组织、整合资源配合公司营销部门做好机电、装饰工程市场营销和投标报价工作；2.1.6负责机电、装饰分包队伍的选择与考核管理；2.1.7负责公司机电、装饰深化设计详图设计能力的建立和发展；2.1.8负责审批各项目机电、装饰工程施工组织设计、施工方案，并提出指导意见；2.1.9负责推广宣传机电、装饰工程新工艺新方法，并注重在项目的实际应用；2.1.10负责做好各项目机电、装饰工程检查、考核及沟通工作；2.1.11协调各项目机电、装饰工程施工进度工作；2.1.12负责组织机电、装饰管理人员业务培训工作，提高业务管理水平，加强人才培养；2.1.13负责机电、装饰信息化管理工作；2.1.14 落实专业工程健康安全、节能环保、绿色施工、科技创优等相关职责。2.1.15完成领导交办的其他工作。2.2分公司装饰管理员职责2.2.1 主要负责公司制度的落实。2.2.2 负责审核各项目专业工程施工组织设计、施工方案、进度计划并上报公司。2.2.3 负责做好各项目专业工程每月检查考核及沟通工作。2.2.4 协调各项目专业工程施工进度工作。2.2.5 负责组织装饰管理人员业务培训工作，提高业务管理水平。2.2.6 负责对项目部专业工程管理的监督与考核评价。2.2.7 落实专业工程健康安全、节能环保、绿色施工、科技创优等相关职责。2.3项目装饰工程师管理职责2.3.1负责项目装饰专业的技术、质量、工期进度、安全生产等组织管理工作。2.3.2组织项目装饰专业分包编制装饰施工组织设计、施工方案，组织分包进行内部审核（形成记录），报分公司、公司进行审核及审批，做好分包分项工程技术交底工作。2.3.3负责项目装饰工程日常质量管理工作，根据总承包项目质量目标制订机电、装饰质量管理目标，为实现质量目标编制所需的措施及办法。2.3.4负责项目装饰工程进度管理工作，根据项目总施工进度计划目标组织装饰分包编制月施工进度计划、周施工进度计划，组织内部审核后上报监理、业主审核，按照审批的意见组织实施。审核分包单位上报的施工作业计划，对分包施工进度完成情况进行考核。2.3.5配合项目商务合约部做好装饰工程成本管理工作，及时做好装饰工程变更签证工作，审核分包月度结算工程量。2.3.6做好与业主、设计单位、监理单位、各分包单位的沟通、协调管理工作，确保装饰工程与土建、机电、幕墙工程等合理穿插。2.3.7负责编制项目装饰工程档案，做好装饰工程竣工资料收集、整理、存档等工作。3 施工总承包的服务、配合和协调3.1施工总承包服务3.1.1施工总承包需要给装饰分包单位提供办公场地以及装施工作业人员的住宿场地。3.1.2施工总承包需要按照装饰分包单位的要求提供施工蓝图（已消防报建完成）和材料白皮书，满足装饰施工所需前期饰面主材选样、封样、采购。3.1.3及时发送从甲方、监理、设计等单位拿到的指令单、整改单、联系单、变更单等于装饰分包单位。3.1.4配合协助装饰单位处理对甲方、设计、顾问公司、质监站等外部单位的对接，协助装饰分部工程的验收。3.2施工总承包配合 3.2.1装饰分包单位需要项目前期策划室外垂直运输拆除、外幕墙施工、室内消防电梯启用运力，合理安排室外垂直运输拆除方案。3.2.2现场平面布置需要给装饰分包单位预留足够的材料堆码场地，平面布置应根据精装分包单进度合理调度调整。 3.2.3装饰分包单位饰面主材品牌、系列、规格型号、色系选样、封样、认质认价周期长和不易控制进度，总包单位在认质认价过程中要紧密配合。3.3施工总承包协调3.3.1装饰分包单位属于工程最后工序，也是最重要、最直观效果工序对整体验收及交付使用至关重要，总包单位需要给装饰分包单位预留足够的施工作业时间。3.3.2装饰分包单位进场总包组织协调会议，会议明确工作面移交进度、移交具备条件。施工过程中穿插作业，总包需要协调施工流水，给装饰分包单位提供合理工作面。3.3.2装饰工程师组织协调装饰分包单位施工界面划分、组织工作面移交，按JZ-16-01项目施工界面讨论会记录表、JZ-16-02项目工作面移交记录表；3.3.3装饰工程师组织土建、机电单位向装饰单位办理工作面移交，应重点验收土建结构大小头、抹灰平整度和垂直度、土建楼层控制线、门洞口尺寸、外幕墙断水、机电主管道和设备安装完成情况，监理单位应完成移交区域顶面土建和设备层隐蔽验收。移交过程中包括文明施工、质量问题限期整改。3.3.4装饰工程师组织土建、机电单位复测装饰单位提出平面布局和标高不够装饰设计要求区域，协调设计、监理、业主三方确认方案调整。4 计划管理4.1计划编制内容装饰工程师根据项目总进度计划、机电进度计划及施工工序的要求，合理插入装饰专业分包施工节点，督促分包按时编制装饰工程总的施工进度计划。4.1.1编制控制性进度计划依据施工合同和投标方案、施工组织设计、项目实施策划书等文件要求，配合总包细化控制性进度计划，编制专业施工总进度计划、专业主要节点控制计划、专业施工月进度计划，报总包单位审批。4.2.1编制作业性进度计划专业单位应该按照项目总包总控制计划，编制专业施工用的周进度计划、重要节点进度计划等，并按计划进行实施。4.2计划编制要求装饰工程师负责督促和审核分包方根据总进度计划编制各专业的月进度计划、周计划，并报总包项目审核备案；具体计划内容如下：1）分包单位的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、资金收支计划等。 2）分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力安排。 3）各级进度计划必须根据实际施工进度及时调整，通过下级计划确保上级计划的实现为前提，精装工程师对分包施工进度完成情况进行日常检查、纠偏和考核，保证总进度计划的实现。4）组织措施（1）装饰工程师统筹分包进度进化，同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一组织施工，统一指挥协调，从组织形式上保证各项目标的实现；（2）定期召开生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次协调会以来的计划执行情况。 5）技术措施（1）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强“人、机、料、法、环”等要素的协调管理；（ 2）项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。6）材料保证措施（1）及时跟踪分包材料到场情况，保证工程材料、设备及时到场；（2）根据工程进展，督促分包各专业工程师提前做好材料需求计划，及时采购；（3）及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等；并及时监督落实分包的见证取样送检。4.3计划检查装饰工程师须按要求及时填报精装单位月报、周报等各类报表，装饰月报表格式见附表JZ-16-03。5 工期管理5.1工期管理要点装饰分包施工进度应按照总包的总控进度计划、机电专业进度计划来实施，严格控制施工插入时间与完成时间，不得影响总包总控进度以及其他分包施工的进度计划。5.1.1装饰工程师应按照总包总控计划、机电专业进度计划和工作面移交计划、设备末端穿插工序提供合理精装施工时间段。5.1.2每月末，装饰工程师应根据控制性进度计划的要求和总包、甲方、监理对进度的要求，以及上月生产与进度完成情况，组织精装项目管理人员召开专题会议，检讨上月生产与进度完成情况，讨论决定下月生产与进度要求，形成初步的下月作业性进度计划。如施工进度与进度计划严重不符时，会议可采取每周召开。5.1.3每周装饰工程师应配合总包召开包括各分包单位、劳务队伍参加的工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下周作业性进度计划，协调现场施工环境、劳动力、机械设备等资源条件，解决各分包单位、劳务队提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下周作业性进度计划，明确控制要求和措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。 5.1.4装饰工程师应严格监督精装施工队伍落实进度计划，并有效利用索赔的手段，促进精装项目部对工程进度按要求完成。5.2工期检查装饰工程师须按要求及时填报精装月报、周报等各类报表，精装月报表格式见附表JD-16-03。6 设计管理6.1施工图纸管理图纸下发7-15天后，项目部组织装饰分包单位专业技术人员参加图纸内审，了解装饰意图及设计要求，并对图纸及设计说明存在的问题进行归纳整理，以书面的形式提交设计、监理和业主组织图纸会审，并留下会审记录（详见附表JZ-16-05），会审主要内容如下：6.1.1 审查施工图纸有无前后不对应的情况1）审查装饰图纸与建筑结构方面有无冲突之处；2）审查平面布置图、综合天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。3）审查装饰图纸中末端点位如开关插座、灯具、洁具五金、出回风口、弱电系统、消防喷淋、烟感等的布置机电单位施工图纸是否相吻合。6.1.2 审查装饰施工图纸同施工现场之间的符合程度：1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足装饰设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与装饰设计图纸相吻合。3）审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。4）审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足装饰天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。5）审查消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。6）审查智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足装饰设计效果。7）审查通风洞口、管道等的位置及标高，是否于精装图纸设计效果一致。6.1.3 审查装饰施工图纸的深度能否满足施工的要求1）材料标注、尺寸标注、标高标注、墙体标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。2）节点详图的做法是否详细、明确。特别是收口细节方面如与外幕墙立柱、装饰地面与外幕墙横龙骨、室内与过道地面、墙面、顶面关系统一对称性收口。3）成品类如木制品、地毯、石材、玻璃高隔间、线条、GRC等异形或外加工部分是否有九宫图，后期是否采取深化方案或者局部效果图确认。6.1.4 审查装饰施工图纸反映的做法及用材是否合理1）厨房、卫生间等有防水区域工艺做法，如防水施工、吊模、返边应进行专项方案进行审批。2）石材、瓷砖墙面达到一定高度需采用干挂法；木饰面、墙布、硬包墙面与顶面收口是否预工艺缝；石材、瓷砖墙面湿贴模数控制要大小，注意胶泥颜色。3）吊顶类石膏板或硅酸钙板均应留工艺缝和伸缩缝，方案应在图纸会审中与各方明确；集成吊顶类施工应注意末端点位单独加固方案，在图纸会审中与各方明确。 4）轻质隔墙类门洞图纸节点是否有钢柱，影响后期使用周期导致周边开裂。同时注意轻质隔墙隔音与防震问题，地龙骨进行橡胶垫防震、隔墙符合声学设计要求。5）天地墙与外幕墙均采用柔性隔声封堵，所有材质之间过度最好采用卡扣式处理。6）饰面建议采取干挂法进行安装，平整度和垂直度在用年限控制优于胶粘。6.2深化设计管理6.2.1精装深化设计管理流程1）装饰工程师协调建设单位、方案设计院、审图机构、深化单位成立联动小组，建立图纸单位流转时间工作日制度；2）装饰工程师组织装饰分包单位根据深化单位先确认平面布局、标高、机电设备层与建筑是否满足，立面及末端点位、材质之间过度节点、内部结构节点等大样图对审。3）装饰工程师组织协调建设单位、方案设计院、深化设计院、监理单位、分包单位进行图纸会审；4）装饰工程师协调深化单位驻场与装饰分包单位项目部进行现场服务与检查。7 技术管理7.1图纸会审管理7.1.1图纸下发7天后，装饰工程师组织有关的分包单位专业技术人员参加图纸内审，装饰工程师及装饰分包有关技术人员事先必须认真阅读装饰专业图纸，了解装饰工程的施工范围、装饰节点图及识别展示工程重难点，并对图纸及设计说明存在的问题进行归纳整理，以书面的形式提交设计、监理和业主组织图纸会审。会审记录会后立即整理交给各方签字盖章。7.1.2图纸会审主要步骤及内容：1）首先从功能布局结合现场建筑平面、标高反映情况，对墙与顶、墙与地、墙面材质过度节点、与幕墙、与设备层、相关收口节点，审核设计图纸能否满足工程的使用功能；2）其次从创效上看，结合投标报价、定额组价、材料设备的市场行情等情况，确保利益最大化；3）最后从创优和便于施工的角度上看，通过装饰深化设计节点,解决现场施工中装饰专业与其他专业之前的 “交叉”的问题,并同时优化选择满足设计要求并且同时便于现场施工和创优。4）所有图纸会审均应各责任方签章完善归档。（详见附表zs-16-00）7.2施工方案管理7.2.1施工方案编制及计划:项目进场后，装饰工程师督促分包配合项目编制施工组织设计、质量计划等有关装饰工程部分内容。装饰工程师根据施工总进度计划及项目装饰工程的特点，编制好分包专项施工方案编制计划（详见附表zs-16-00）。装饰工程师督促分包编制各项施工方案，方案编制必须有编制封面和目录。方案编制完成后，由分包单位项目会审、分包单位总工程师、公司审核、装饰工程师、总包项目技术负责人和项目经理组织审核，然后报送监理和业主审批，装饰工程师做好方案审批计划管理台帐。 对于以下有特殊要求的必须编制专题施工方案： （1）工艺比较复杂、施工难度比较大的分部分项工程； （2）危险性比较大、安全防护要求高的分部分项工程； （3）采用新技术、新材料、新设备、新工艺分部分项工程；装饰专业一般性施工方案有如下（各项目根据不同内容、特点及要求进行编制）序号装饰专业主要方案1装饰工程施工组织设计（含创优策划）2装饰安全专项方案3装饰项目应急预案4装饰样板方案5吊顶工程方案6墙面、石材、木饰面、硬包墙面工程方案7木地板、地毯、石材地面工程方案8涂料、涂饰工程方案9木门、吊柜安装工程方案10给排水安装工程方案11放线方案12工序交接方案13质量通病防治、细部收口收边和成品保护方案7.2.2施工方案的报批程序（详见附表zs-16-00）。 1）专项方案，分包自审分包单位审批装饰工程师总包项目经理监理单位建设单位（相关管理单位）2）一般性方案，分包自审分包单位审批装饰工程师总包项目经理监理单位7.3技术交底管理7.3.1技术交底应逐级进行，装饰工程师组织设计院、监理、业主给分包单位交底、分包单位项目技术负责人对项目部全体人员，装饰工程师参加图纸交底，技术要求和现场条件劳务的交底； 7.3.2分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底； 7.3.3施工管理层对操作层进行施工技术交底；7.3.4各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总承包技术部以备检查； 7.3.5技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底，具体包含以下内容： 1）施工组织设计交底； 2）专题施工方案技术交底； 3）主要分项工程施工技术交底； 4）设计变更时的施工技术交底； 5）重点施工部位技术交底。7.4 技术复核管理技术复核由装饰工程师组织、分包现场负责人、施工班组长参加，并形成技术复核记录，每次复核完成后，及时完成复核记录（详见附表zs-16-00），并收集归档。具体内容如下：1）设计图纸技术复核：影响安全或使用功能布局、各专业之间交叉部位、强制性条文规定之处等；2）测量放线技术复核：米高线、墙顶面完成线、末端点位、轴线等；4）工艺设计技术复核：各类分项工艺工序做法复核，新技术试验验收合格； 7.5 工程变更管理7.5.1配合项目部完成工程变更文件的编制和搜集，文件包括：1、工程变更说明：变更理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响，各专业人员或相关部门对变更的审核意见。2、工程量清单：填写工程变更前、后工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。3、新的设计图纸及有关的技术标准。4、涉及变更的其他有关文件或资料。7.5.2装饰工程师参与装饰项目部相关技术人员进行工程变更的具体内容及施工注意事项的交底，并归档技术人员对施工工人进行交底资料和施工中应该注意的要点事项。7.5.3装饰工程师监督、协调装饰分包单位处理变更影响现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。（相关流程节点按照总包管理和合同要求执行）。7.6 房间手册运用7.6.1施工前应将房间方案、饰面主材、主要功能布局予以标示；7.6.2施工后进行功能性使用及装饰主材平常护理、维护进行培训或者移交使用说明7.7 技术资料管理7.7.1工程资料的表格统一采用总包单位规定的规范表格7.7.2资料编制尽量采用打印，结论要求手写。资料编制尽量采用原件，质量证明文件、检测报告若为复印件，必须由原单位加盖公章；7.7.3工程资料编写要求及时、准确、真实：1）隐蔽工程资料要求及时，填写时间上要注意与土建、装修保持一致，确保交圈；2）材料进场资料报送监理要求及时，经监理确认，方可使用；3）现场要求复查送检的材料，必须及时送有相关资质的检测机构进行检测，报告时间要在此材料使用前；4）资料中所有的数据内容、签名必须真实有效。7.7.4工程资料包括施工管理资料和技术资料两部分内容。施工管理资料：主要有施工组织设计、图纸会审纪要、设计变更联系单、开竣工报告、材料质保单和检测报告、产品说明书及合格证等。施工技术资料：主要有检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查、工程观感质量检查、隐蔽资料等记录。7.7.5项目装饰工程师要及时检查归档装饰分部分项工程的档案资料，要求分包单位编制完整、准确、清晰、规范的竣工图，做好审核工作，并做好资料汇总工作。7.7.6装饰工程竣工资料汇总后，要及时监督分包单位向建设单位及监理单位进行移交，档案移交时要编制移交清单，双方签字、盖章后方可移交，防止档案丢失。7.7.7项目竣工后，及时将竣工资料组卷归档，并及时送交公司档案室进行归档。7.7.8装饰工程师每个月定期检查分包资料，检查情况与月进度款付款相挂钩。7.8 技术管理计划要求装饰工程师应根据项目的实际情况，要求分包单位编写以下技术管理内容方面的计划要求，并根据编制的技术管理计划对分包单位的计划管理进行检查，查看其完成情况是否与计划同步。序号装饰专业主要技术管理计划1施工组织设计编制计划2施工方案编制计划3技术交底实施计划4图纸、设计变更管理计划5技术复核实施计划6测量管理实施计划7试验取样实施计划8资料管理实施计划9新技术、实用型专利、工法计划8 质量管理8.1 质量控制要点8.1.1放线作业交底8.1.2天花作业细节交底8.1.3隔墙作业细节交底8.1.4地面作业细节交底8.1.5其他作业细节交底8.1.6安全文明施工交底8.1.7工序交接验收表8.1.8样板展示实际效果执行标准8.2 检验与试验8.2.1隐蔽验收不合格不合格合格工序完成班组自检合格质检员专检组织整改合格监理工程师检查不合格整改完成进入下到工序序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填报和保存方式1隐蔽工程验收记录项目监理工程师及时纸质文件8.2.2物资检验及记录归档不合格合格不合格不合格编制物资进场验收计划进入下道工序物资进场验证记录进行物资取样送检出库进行过程产品取样送检合格退场编制物资进场验收计划编制工程检验批划分及验收计划建立检验与试验台帐合格复试不合格合格其他检测合格处置不合格序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填报和保存方式1物资进场验收计划项目项目开工前纸质文件2工程检验批划分及验收计划项目项目开工前纸质文件3物资进场验证记录项目/开工前纸质文件4物资取样送检通知单项目/及时纸质文件，按地区政府质量监督部门要求5过程产品取样送检通知单项目/及时纸质文件6项目检验和试验台账项目/及时纸质文件8.2.3检验批及记录归档检验批划分序号分项工程检验批划分检验批名称1水泥砂浆面层1500水泥砂浆面层检验批2砖面层1500砖面层检验批3大理石面层和花岗石面层1500大理石面层检验批4塑料板面层1500塑料板面层检验批5活动地板面层1500活动地板面层检验批6地毯面层1500地毯面层检验批7实木地板面层1500实木地板面层检验批8木门窗制作与安装1500木门窗制作与安装检验批9暗龙骨吊顶1500暗龙骨吊顶检验批10板材隔墙1500板材隔墙检验批11饰面板安装1500饰面板安装检验批12饰面砖粘贴1500饰面砖粘贴检验批13水性涂料涂饰1500水性涂料涂饰检验批14橱柜制作与安装1500橱柜制作与安装检验批15护栏和扶手制作与安装每个楼梯间为一检验批护栏和扶手制作与安装检验批16卫生器具安装每三层为一检验批卫生器具安装检验批17卫生器具给水配件安装每三层为一检验批卫生器具给水配件安装检验批18卫生器具排水管道安装每三层为一检验批卫生器具排水管道安装检验批19电线、电缆导管和线槽敷设每层为一检验批电线、电缆导管和线槽敷设检验批20电线、电缆导管和线槽敷线每层为一检验批电线、电缆导管和线槽敷线检验批21普通灯具安装每层为一检验批普通灯具安装检验批22插座、开关、风扇安装每层为一检验批插座、开关、风扇安装检验批检验、验收计划表施工阶段部 位工序/检验批检验方式、类别自检交接检检验人专检检验人预检检验人隐检检验人验收验收人建筑装饰装修地面水泥砂浆面层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、塑料板面层、活动地板面层、地毯面层、实木地板面层施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师施工员质检员监理工程师门窗木门窗制作与安装施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师涂饰水性涂料涂饰施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师吊顶暗龙骨吊顶施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师施工员质检员监理工程师轻质隔墙板材隔墙施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师施工员质检员监理工程师饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师施工员质检员监理工程师细部橱柜制作与安装、护栏和扶手制作与安装施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师建筑给水、排水及采暖卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师建筑电气电气照明安装电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，普通灯具安装，插座、开关、风扇安装施工员班组长质检员施工员质检员技术负责人施工员质检员监理工程师8.3质量验收装饰工程师组织编制工程质量验收计划，明确质量验收的项目、内容、责任人和参加人员。质量工程验收按照分包方、装饰工程师、监理单位逐级进行，装饰自行验收合格后，责任人应填写质量工程验收记录，同时通知监理单位进行验收，并形成有效的质量工程验收记录，作为归档资料。8.4 样板引路管理8.4.1材料设备样板报审规定1）装饰工程师负责建立装饰样板、样品审批台帐及审批资料的收集，包括：样板、样品、报审表、技术资料、图片等。2）分包根据设计图纸、已审批的深化设计图纸、施工总进度计划编制材料设备样板报审计划，上报总承包审核，由总承包上报业主、监理公司。8.4.2样板间报审规定1）分部工程施工大面积铺开前，必须进行样板间（样板段、样板区）施工，验收签认合格后方可进行全面施工；2）样板间（或样板段、样板区）的选择由装饰工程师、装饰分包专业工程师会同业主、设计、监理现场确定，必须具有代表性。3）样板间施工完毕后，首先由装饰工程师和装饰分包专业工程师进行内部验收，认可后再通知设计院设计师、监理工程师和业主现场工程师进行验收，最终以业主现场工程师的意见为准；4）装饰分包专业工程师绘制业主现场工程师认可的样板间的施工详图，经总包装饰工程师审核后报业主现场工程师和监理确认签字盖章，同时归档保存；5）装饰工程师就样板间施工中存在的问题和注意事项对分包方进行沟通点评和施工交底。6）样板区或样板段施工完成验收合格后从设计理念概述、材料设备封样签字样品、节点深化工艺、整体感观效果、材料设备详细参数、验收部位和验收结论会签，六个方面制作成册归档。8.4.3样板间施工内容及质量控制要点1）前期材料设备封样样品注意尺寸是否满足效果需求；2）样板选择区域应为工程量较大区域，且选择在施工现场，选择保留时间较长位置；3）样板墙顶地及收边收口均有直观体现；4）样板除设计、业主认可以外，建议联排做施工单位推荐样板方案，进行对比选择。5）样板应剖面出墙顶地基层到面层原状。6）样板质量上要对收口方案、装饰面层材质过度方案、细部处理等方面进行汇报，将来是工程整体效果和质量控制要点。7）样板间验收流程程序及记录归档操作不符符合要求编制样板制作、工艺评定计划编制样板施工施工方案进行样板施工技术交底进行样板施工进行样板验收和工艺评定进行全面施工不符合要求交底不清方案不合理序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填报和保存方式1样板制作及工艺评定计划项目公司开工前纸质文件2样板施工方案项目按合同样板开工前纸质文件3样板施工验收记录项目按合同样板完成后纸质文件4工艺评定项目按合同样板验收完成后纸质文件8.5 成品保护成品保护小组以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，其他管理成员及劳务班组长为组员的成品保护小组。8.5.1成品保护工作的责任划分1）组长负责本项目工程的全面的成品保护工作，负责组织成品保护的质量协调会，考核各成员所负责的成品保护工作。2）副组长负责成品保护方案的制定，监督成品保护工作的进展。3）质量员负责管理施工过程中各工序的成品保护，以及工序完工后的各项成品保护工作。及时向组长汇报自己所欠责的成品保护工作情况及现场存在的问题，保证信息畅通。4）施工员负责施工过程中的各项成品保护工作，负责向施工班组和施工人员进行成品保护技术交底，实施成品保护措施。及时向质量员和组长汇报成品保护方面存在的问题，发现问题及时指导施工或安排返工返修。5）技术员负责监督成品保护措施的实施，并根据各施工阶段的具体情况，及时观察、分析和研究，制定针对性的成品保护措施，形成以预防为主的成品保护制度。6）材料员负责材料采购、运输、装卸、保管等方面的成品保护，保证材料或构配件在出库前或上楼安装前，符合质量要求。7）各班组长负责本班组施工的工序或部位的成品保护。并对相邻单位工程的成品保护给予配合，协助做好对方的成品保护工作。8.5.2成品保护措施原则合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。4）封就是局部封闭。5）措施方案见附件三9 安全文明施工管理9.1 安全文明施工管理要点9.1.1建立一个系统完整的安全管理体系，层层把关落实到人。9.1.2定期对操作人员进行体格检查，严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。9.1.3对作业人员进行安全考核上岗，加强安全知识的教育，增强自身的安全意识，各工种必须持证上岗，并严格遵守本工种安全操作规程。9.1.4装饰工程危险源目录序号作业活动或部位危险因素可能导致的事故风险评价1脚手架作业脚手架无设计计算书坍塌危险2脚手架搭设未验收坍塌危险3操作人员无证上岗坍塌危险4脚手架未做避雷接地或