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文档简介

北大人民医院信息集成平台建设新突破“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业化、科学化的管理。” 北京大学人民医院院长 王杉在现有异源异构信息系统的基础上，基于面向服务（SOA）的开放架构和国际标准，构建以临床数据仓库（CDR）为核心的大型医院信息集成平台，实现来自不同厂商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的数据整合、信息共享、流程协同，并同步推进临床信息化建设，通过电子病历浏览器和医生门户实现全流程患者信息实时同步共享。结论：为医院信息化建设搭建起一个高可靠性，高扩展性、高安全性的基础平台架构，为医院集成平台建设提供了实践经验。基于人民医院信息系统以下现状，方正国际与人民医院一期进行项目顶层设计、参照国际案例制定标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。通过医院信息集成平台建设助力医改，建设实用共享的信息系统。项目简介北大人民医院医院信息集成平台建设项目经过历时4个月的建设，于5月底完成一期21个系统的服务设计，包括98篇业务服务设计、67篇术语字典服务设计,25篇业务场景交互图。于7月份启动一期20个集成业务系统的疏通测试，截止9月底，已完成11个系统的疏通测试，进行中9个业务系统。北大人民医院医院信息集成平台共包含IE集成引擎、IE公用服务、EMPI患者主索引、CDR临床数据中心四个子项目。整体架构图如下所示：北京大学人民医院和方正国际对于信息化建设的思路高度统一，信息化成功的四大法宝：第一，必须是“一把手工程”，并且贯彻至终。信息系统像是人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身。北京大学人民医院的经验表明，只有一把手直接领导才能得以有效的贯彻与实施，院长几乎参加了医院每周召开的信息化建设例会，同时，他还是医院信息化建设的总策划。第二，需要前瞻性的统筹规划和顶层设计。信息化要打破医院围墙，必须具有前瞻性，否则就会等于浪费时间、钱财和生命。所以，医院信息集成平台建设项目顶层设计关系信息化建设全局，是方向性战略性的举措，它的目的是对信息化建设的各个层面、各种力量进行总体全面设计，确定长期的建设目标，制定实现目标的路径和战略战术，并建立信息化发展的保障措施。同时，参照国际成功案例、标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7 V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。第三，必须以业务需求为导向。北京大学人民医院坚持，不能让搞信息技术的人来决定如何信息化，搞信息化的必须了解业务部门的需求，以业务部门的需求为导向。信息中心主任既不能是开发商，也不能仅仅是信息技术专家，而应该是需求管理专家，要善于把医院的业务需求准确传达给服务提供商。第四， 专业的事必须要交给专业的团队去做。北京大学人民医院认为，专业公司有很多顶尖的专科人才，而医院的主要任务是把业务需求告
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