激励团队 的话范文.doc

激励团队 的话范文 激励团队的话 实际上这源于工作中不同的管理体系和环境一个充满规则另一个则不是从短期到中期来看它们都能产生较好的效果但是从长远来看基于人性为善的观点的管理体系才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长 假如你认同这个推断那么作为一个领导者对您来说关键的问题是用一种吸引、激发、扩展和激励员工精神的方式行事有些人把这个称为价值其他人则称为公司文化 作为领导者需要创造一个工作环境如果这是一个令人害怕的环境人们将会反对风险;如果它是一个批评、苛刻的环境人们的信心就会逐渐丧失;但是如果你相信当你信任员工本性为好时他们就会做得最好那么你必须培养一种环境即具有允许员工尽力做到最好的自由 假定你已经建立起我们前面所提到的核心领导力你已经建立起一个优秀的团队你已经与股东形成伙伴关系你们能够果断行动、团结一致那么能够帮助你建立起一个可持续的、高效的团队的最重要的信念? 信任信任你的员工是一种赌注但你可以通过设置边界而培养起信任在这个边界里人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由也有一定的诸如说出事实真相、解释决定、从错误中学习等责任当员工被规则驱动时他们就效率不高;但是当没有边界和混乱时期任何事情也无法完成 这些年我看到过两种极端的文化在一个我曾经工作过的公司每件事情都有规则官僚作风主导着公司的管理体系整个环境看上去井然有序但是几乎没有个人判断的空间因此没有人对自己的工作具有主人翁感或者想主动、快速地完成工作 另一个极端的例子我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过每个部门都按照自己的想法自行其事 这两种环境都无法使工作高效但是在一个人们能够获得信任的公司人们将会付出最大努力 我曾经参与到一个工作环境中在那里IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识 当我们重组时我所撰写的关于团队共享会有多么好的一份评估报告获得一致通过后他们停止向其他团队封闭自己的专业知识开始彼此信任随后员工开始高效工作工作质量开始提高 希望下一步重要的是要认识到高效员工梦想成功而成功需要被希望点燃不言而喻的是当人们拥有希望他们就会积极进取;当他们感到沮丧时他们就会放弃基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识他们会不断前进坚持需要乐观主义 在建立一种充满希望的公司氛围方面领导者的工作是既要现实又要乐观现实主义让你认识到当前的事实;而不论多么不愉快乐观主义则让你明白即便考虑到现实的困境我们仍继续朝着目标前进 当面临一个失去希望的团队我就扮演一位教练的角色我们共同认识现实并着手考虑如何解决问题 快乐让公司环境变得令人愉快点吧当人们喜欢他们所做的工作并且乐于与那些一起工作的人共事他们就会高效率地工作 不要把快乐与轻浮或缺乏挑战性的工作相混淆真正的快乐是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时而且你们经常共同解决问题 如果你信任自己和周围的环境那么你就能既紧张又放松正如你能在竞争性运动中感到这种紧张你也能在领导者那里感受到它当你传达着既竞争又平和的信息时实际上你向团队传达的是如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持那么公司就会持续运转下去 你可以设置这样的基调即工作是有趣的这可以通过诸如你享受自己的工作、你喜欢员工和你欣赏他们工作多么努力等来向员工表达你的这种想法有时这就像对那些连周末都在加班工作的人说声谢谢一样简单 如果你能微笑着对待错误而不是责备他们你的团队就能更加专注于成功而不是失败 如果有人每周工作60小时你就不应该关注他是否花了两个小时吃顿午饭 机会最后的挑战是创造一个能够让员工成长的环境高效员工需要不断学习新的技巧并会提出新想法其目的是高水平地工作那些能够学习新知识、与不同团队一起工作并获得体验不同角色以扩展其世界观的机会的员工能够创造一个更加丰富的组织 中国是一个礼仪之邦尤其是在盛大节日期间更能体现一个人的忠孝仁义试问在外拼搏了一年的游子个不急于回家与父母团聚?与父母团聚又有个不表现自己的孝顺?我们的产品正是切合了这一需求健康送父母一份健康也是大孝的体现 你们每天去发布一些信息也许经常创造一些新的词汇也有可能是千篇一律这些都不要紧这只是宣传的一种手段但是进程如何?你们的等待如何?你们要深加斟酌 我给大家一点建议既然大客户都逍遥年假了那么小客户呢?你们每一个人都有那么多QQ群里面大多数都是要过年回家的其中又有几个不想给父母买点东西的呢?而买东西的时机时候呢?正是临行前的准备 希望