企业管理层职业规划案例分析.doc

企业管理层职业规划案例分析 企业管理层职业规划案例分析 企业管理层职业规划该做呢 我有个朋友是一家公司的老板人员规模在200人左右他投入了两千多万两年时间里公司不但没有盈利员工的流失率还高达120%（当年招聘的员工全部离职还有老员工辞职的）面对公司的困境他认为是员工出了问题想邀请我去他公司里管理人力资源我提出先参加一次他们的周例会熟悉一下情况再说 周日晚六点我准时到达会议室坐在我身旁的一个女员工对我说：“你是新来的”我说：“我只是来旁听一下会议”她非常好意地提醒我：“那你可要有心理准备啊我们的会一般都要开到晚上十一二点的”我很奇怪心想：一次周例会用得着这么长时间 按照会议流程部门经理轮流汇报工作思路、工作事项然后做工作报表的数据分析我估算一下时间23小时足够了但是接下来发生的事令我很吃惊 第一个部门经理汇报完老板立刻开始了对他的批判当着所有参会人员的面数落他（这个公司的周例会是全员参加的）丝毫不顾及他的感受说实话我感觉那位部门经理的工作思路很清晰、工作的安排合理、语言也很简洁这样的批评不够客观老总批判完他又开始解说“自己的理论”我看了一下表这个汇报花时将近一小时 下一个部门经理开始汇报却“重演”了刚才的一幕老板又开始了新一轮批判和自我发挥我看了一下周围的员工玩手机的玩手机、想心事的想心事、有的偷偷聊天有的望着窗外发呆大家多半是人在心不在的我身边的女员工偷偷告诉我：“大家对于这种例会已经习惯了都不会认真听的就当是磨时间倒是“苦”了那些部门经理们除了磨时间还得当着众人挨批心理素质要非常好才行”会议开到9点半我实在难以忍受这种折磨人的氛围只好找借口先离开了走出会议室后我长长地舒了口气 第二天那位老板打电话问我参会后的感想因为是朋友所以就很坦白地实话实说：“不怕你生气参加了一次例会不敢参加第二次感觉你不仅不懂人力资源连对人起码的尊重都不懂部门经理也是人人都是要面子的你当着全体员工的面批评他们他们如何在员工中树立威信和形象呢其次会议开得太拖沓主要是身为老板的你个人发挥太多容易偏离会议主题浪费了大家的宝贵时间而且我终于明白为什么员工流失率那么高了因为所有和你共事的人都在你强势的管理风格压迫下变得很无奈没有工作的成就感” 也许这家公司是个特例但是我想类似的老板不在少数企业就像个一个团队如果老板总是认为自己最能干别人都不行那团队作战的士气从里来士气不是骂出来的而是老板用德行感染和鼓舞起来的！一个批判型的老板他的手下能有锐气的强将一个总是把下属训得灰溜溜的老板他能期望管理层有创意、有作为 心理学中有句名言：“我们的需要是暂时的我们的被需要是永久的”人总是在“被需要”的状态中才体会到自己的价值和成就感所谓“士为知己者死”也是这个道理 再和大家聊一些身边的真人真事吧 甲：男性、我的大学同学在读博士今年从大学副教授的位置上辞职创办了一家私营教育辅导机构； 乙：男性、我的另一个大学同学企业的行政人事副总今年也从高位上辞职去担任一家私立小学的校长； 丙：女性、我的一个好友一直在企业做人力资源管理职位做到总监但是平均一年换一家企业以至于怕业内名声不好要修改身份证上的信息； 丁：女性、我的一个同事单身、是企业分公司的老总后来结婚生子回家做了全职太太 先不评论孰是孰非从这四个中年高管的选择上我们都可以看到一种需求那就是“转型”我们会发现即使给他们再高的职位、再多的薪水可能也留不住他们的心那么他们在追求什么我想人总是在追求自己还没有得到的东西 著名的马斯洛的“需要层次论”管理层在既有物质条件满足的情况下他们最需要的是得到：尊重与自我实现“尊重”是心理上的需求是期望得到家庭、企业、社会的认可；“自我实现”是尝试成为自己所期望的人物,希望完成与自己的能力相称的一切事情 管理层职业规划一般分为三个阶段： 职业前期：进入职场后的35年； 职业中期：3050岁； 职业晚期：5065岁（某些人可能更长些） 企业的管理层人员大多数以中年为主他们普遍处在“职业中期”这个阶段在这20年中很多人要完成结婚、生子、买房、进修、晋升、转行等人生的重大事件当管理层的人员拥有了一定的职位、不错的生活条件、良好的专业能力和管理实践经验后我们真的需要思考：他们还想要什么他们最在乎的他们将来想怎样发展现在我们来谈谈管理层的职业生涯规划我的观点是可以从两个方向入手： 1、给予尊重倡导合作； 2、鼓励自我实现完成“跨界”和“跨域” 管理层人员不是老板的私有财产也不是老板的发泄对象很多老板对待管理层的人员虽然有利益上的分享但是很难有精神上的尊重尊重是建立在合作的基础上的所以我们要努力在企业人力资源管理中倡导和创设一种“合作共赢”的价值观让每一位员工、每一个管理者都感觉自己受到尊重和重视；我们要努力为管理层创造发展的机遇和上升的空间让他们有一种精神上的归宿感 所谓“跨界”“界”指的是行业我们不是鼓励管理层跳槽到其他行业而是要求他们多关注其他行业的信息打通行业壁垒拥有更开阔的眼界可以将管理经验和心得实现跨行业的交流与分享 所谓“跨域”“域”指的是领域管理层人员除了自身的专业领域外还需要掌握其他相关领域的知识知识体系的融会贯通才能实现管理境界的通达与自然 其实企业的管理层人员