如何做好手机品牌市场.ppt

如何做好品牌市场,1月份销售会议,目录,1，什么是IMC2，3，市场成功两大要求,为什么在条件相同的地区会出现销售业绩的差别？,平面设计,网站编辑,市场管理,媒介主管,制作主管,培训师市场督导,市场策划,品牌策划部经理,市场推广部经理,IMC：整合营销传播,为什么在条件相同的地区会出现销售业绩的差别？,思考,作为系统工程的营销是由许多环节的工作有机整合而成的。最重要的环节有八个：A、销售政策B、分销的密度与分销的质量C、营业主推D、产品陈列E、终端F、促销SPG、区域广告与区域公关H、销售员的素质与工作态度,一个理论：环节理论！,一个理论：环节理论！,这些环节中每个环节，每个细节的运作是否到位，将直接影响着销售业绩的好与坏。,这些环节的整合是一种乘法关系，我把它称为环节理论。,假设共有8个营销环节ABCDEFGH，那么，整体营销业绩应为：ABCDEFGH,启示1：核心竞争力,任何一个企业，不管是厂家还是商家，都要有自己的核心竞争优势，否则，必将被淘汰。康佳核心竞争力，恒奥核心竞争力，那么，我们的核心优势在哪里？一流的营销团队？最强的销售终端？先进的营销手段？坚定的决心或者是霸气？白猫黑猫，抓到耗子就是好猫，关键是，耗子很狡猾，你要抓到它，必须要有自己的绝招，或者说，要有自己的核心优势！,启示2：决心与霸气！,在同样的产品，同样的广告，同样的操作思路下，各个市场的表现却千差万别，为什么？其实，表面上看，他们的终端作了，促销作了，广告作了，什么都作了！但仔细分析，他们确实缺一些东西！缺什么？,缺一口气！缺霸气，缺魄力！好象什么都作了，但什么都作的不彻底，什么都作的不是最好。在以前做手机的时候，大家投入都少，竞争还没有白热化的时候，你作了，你就是老大，就不错了。但今天，竞争对手更强了，竞争更残酷了，不是东风压倒西风就是西风压倒东风，你不想办法作的最好，你一定会被淘汰！去年还很风光的MOTO手机，今天不行了，道理很简单，因为与诺基亚，他没有作得最好。,启示2：决心与霸气！,同样，道理也很简单，康佳产品，要到达消费者手中，要经过由经销商、促销员、销售终端、促销活动等各种要素组成的销售链。这个销售链条中的每一环节都必须足够强大，才能有强大的最终销售。反之，如果链条的每一环节都不强，层层打折扣，那打到最后就会变得非常小。要使各个环节尤其是关键环节强大，没有决心和霸气，没有一点精神是不行的。,启示2：决心与霸气！,市场操作方法,做品牌就是霓裳丽影、风花雪月？在区域市场做品牌，更像是做农民！有土地、有播种、有耕耘、就有收获！天道酬勤付出与收获成正比！在区域市场做品牌的业务，就像是做地主！,如何做好一个“地主”？,大搞农田水利建设渠道与终端建设学会种田的农业技术专业营销队伍建设与素质提升精耕细作持续开展市场推广活动,如何做好一个“地主”？,大搞农田水利建设渠道与终端建设学会种田的农业技术专业营销队伍建设与素质提升精耕细作持续开展市场推广活动,区域成功两大要求,一、成功的市场运作二、成功的产品运作后面将进一步阐述。,市场运作思考,终端上柜控价培训促销,关键成功要素,终端,公司准备了全系列的终端物料！原则：康佳的VI也是有尊严的！最重要的就是执行！不折不扣地执行！严格按照标准做！要有决心投入：镜子、主题陈列、促销员形象、制服，需要投入！要求：只要做康佳，不管什么原因，我们都必须理顺渠道（地级、县级），确保渠道畅通；对新开发的渠道，要想一切办法保证开发一个，成活一个，成熟一个。要作好终端建设，业务人员，培训，促销工作的整体规划，执行上要迅速跟进，省级代理商本人要亲自抓，盯紧盯牢，不达目的誓不罢休。建设核心店的时候，义无返顾去拿下，义无返顾去把关键网点、制高网点的形象建的最大最好，而不是瞻前顾后，贻误战机，后悔一年；,一家店面而已，再逛逛,看起来比较舒服，进去看看,看来是专门做这个的，进去问个价,这里真有意思，就是价格,舒适有实力的,有吸引力的,卖东西的,整洁的,终端对客户的影响力分析,着迷的,真的不一样，就这里买吧,终端形象的作用,标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。,“标”规定；,“准”数据化。,标准军礼上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处（戴无檐帽或者不戴军帽时微接太阳穴，与眉同高），手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。,背篓纸箱装，好坏掺杂卖。,这样的环境，可怜这些好水果。,公主的出生，丫鬟的命！,好马配好鞍，水果也能卖上天！,像杂物一样随意堆放,有序码放，服务周到,单品横向陈列,分类纵向陈列,价格牌在商品的左下角,由上到下商品体积由小到大,层面之间二指原则，商品之间紧密性原则,满陈列，体积及色彩搭配合谐！,终端标准(三县市场的标准),押金标准：上限：总投入费用的100%，下限：总投入费用的50%年任务任务量：上限：总投入费用/15，下限：总投入费用/20,促销-六个一工程,一把太阳伞/帐篷，一个促销展台一张活动手写海报一名临促/推广经理/业务经理一个喊喊话器或耳麦一些销售赠品/活动赠品,品牌沉淀来自每一场促销,买赠案例,K28送电饭煲K13，K17，A6送电水壶T600，7860，L53送收纳凳礼品发到有活动计划的办事处！,课题讨论,1，针对现有三线市场是继续开发空白，还是把现有客户盘活或者是?盘