企业管理制度与企业文化的交汇点.doc

企业管理制度与企业文化的交汇点 管理：制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后决定把XX年作为管理年向管理要效益我认为这是公司领导的明智之举对于集团公司今后的发展有着战略性的意义但我们的管理工作应从何抓起什么又是管理工作的重中之重如果我们的管理年要出成绩就必须解决好这两个问题如果把一个企业比作一个人的话我始终认为制度就是这个人的躯体而文化则是他的灵魂所以说一个企业要做好管理工作就要建立规范的制度还要营造积极向上的文化氛围制度就是由一定的社会团体制定的用以规范团体成员行为的准则对于企业来讲制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作以实现较高的经济与社会效益我厂是一个老的国企很多规章制度带有明显的计划经济的影子这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用推动过我厂的发展但是现在这些制度落后了特别是与现代企业制度笔更是落后了主要的表现就是既不能调动人的积极性又造成整个的劳动生产率低下这样的制度束缚了我们发展的步伐照这个制度实行迟早有一天我们会被市场所淘汰掉所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制解放各个层次职工的思想激励他们的干劲还要让职工有一种紧迫感确实的做到人人干事天天进步其次是通过制度的改变改变我厂职工的意识让能者多劳多劳多得起到提高全员劳动生产率的作用当然一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的但只要我厂按照这个正确的思路发展下去肯定会有希望的好的制度有了是不是企业就一定能取得成功呢我的回答是：不一定举个简单的例子：我厂的大部分部门都有“禁止吸烟”的标语但是大家读不吸烟了没有是吸烟对我们厂真的没有一点危害恰恰相反危害还很大反过来想一想如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果即便没有“禁止吸烟”的标语大家也不会吸烟从这件事上我们可以看到具体的条例可以规范人的行为但它又有很大的局限性在这里似乎有一种隐形的东西在起作用这就是下面要讲到的“文化”有的事情很奇怪一个企业汇聚了顶尖的人才建立了完善的制度结果不但没能制造出好的产品却上演了惨烈的争斗其实这也很好解释缺乏凝聚力和团结精神的企业充其量是“一盘散沙”人才越多内耗越严重就会越快走向衰败制度是硬件文化就是软件没有正确的安装软件在高档的硬件也是一堆废铁所以说我厂在建立全新的企业制度时必须把它建立在以“积极友爱”“合作诚信”为重要内容的文化基础之上让企业与员工之间员工个体之间形成一种相互信任相互促进的风气并通过对好的企业文化的继承与创新弘扬和建设好的价值观以达到企业与员工共同进步共同发展的目的 管理：制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后决定把XX年作为管理年向管理要效益我认为这是公司领导的明智之举对于集团公司今后的发展有着战略性的意义但我们的管理工作应从何抓起什么又是管理工作的重中之重如果我们的管理年要出成绩就必须解决好这两个问题如果把一个企业比作一个人的话我始终认为制度就是这个人的躯体而文化则是他的灵魂所以说一个企业要做好管理工作就要建立规范的制度还要营造积极向上的文化氛围制度就是由一定的社会团体制定的用以规范团体成员行为的准则对于企业来讲制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作以实现较高的经济与社会效益我厂是一个老的国企很多规章制度带有明显的计划经济的影子这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用推动过我厂的发展但是现在这些制度落后了特别是与现代企业制度笔更是落后了主要的表现就是既不能调动人的积极性又造成整个的劳动生产率低下这样的制度束缚了我们发展的步伐照这个制度实行迟早有一天我们会被市场所淘汰掉所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制解放各个层次职工的思想激励他们的干劲还要让职工有一种紧迫感确实的做到人人干事天天进步其次是通过制度的改变改变我厂职工的意识让能者多劳多劳多得起到提高全员劳动生产率的作用当然一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的但只要我厂按照这个正确的思路发展下去肯定会有希望的好的制度有了是不是企业就一定能取得成功呢我的回答是：不一定举个简单的例子：我厂的大部分部门都有“禁止吸烟”的标语但是大家读不吸烟了没有是吸烟对我们厂真的没有一点危害恰恰相反危害还很大反过来想一想如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果即便没有“禁止吸烟”的标语大家也不会吸烟从这件事上我们可以看到具体的条例可以规范人的行为但它又有很大的局限性在这里似乎有一种隐形的东西在起作用这就是下面要讲到的“文化”有的事情很奇怪一个企业汇聚了顶尖的人才建立了完善的制度结果不但没能制造出好的产品却上演了惨烈的争斗其实这也很好解释缺乏凝聚力和团结精神的企业充其量是“一盘散沙”人才越多内耗越严重就会越快走向衰败制度是硬件文化就是软件没有正确的安装软件在高档的硬件也是一堆废铁所以说我厂在建立全新的企业制度时必须把