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文档简介

_人事招聘规划一、 目前公司招聘需求网络销售 10人二、 岗位招聘难度分析1、网络销售类市场需求较大，招聘竞争相对较大2、网络销售对公司要求相对比较高，体现在对公司行业、公司产品、销售模式、福利待遇、工作环境、企业文化、晋升渠道等方面3、网络销售类岗位比较不稳定，流失率较大三、 招聘实施方案1. 招聘制度：完善公司招聘制度，让招聘整个流程更加清晰流程化。做好人事招聘相关表格：招聘需求申请表、面试登记表、面试心理测试题、入职确认书等2.招聘内容：岗位说明书的编写要有吸引力，招聘内容上不仅要体现工作内容，也体现具有同行业竞争力的薪资待遇，很好的晋升渠道，轻松愉悦的工作环境和工作方式。3.招聘渠道：（1）.网络招聘：一二线城市智联招聘和前程无忧网站相对其他招聘网站更有效果，但对于焦作市，58同城、赶集网、九博人才网、百姓网等其他招聘网站，这些网站招聘效果更好一些。在这些网站发布招聘信息，可以根据招聘需要和各网站招聘效果，选择一个网站开通付费业务，享受更多招聘产品。（比如说根据招聘需求下载比较符合公司发展的人才简历，岗位置顶等）（2）.社招：关注焦作市人才交流中心现场招聘会时间，根据公司招聘需求开展招聘会（3）.校园招聘：6月毕业季，联系焦作各高校，开校园招聘会、宣讲会。网络销售队工作经验要求不高，可以招聘一些沟通能力比较强、积极乐观的的毕业生。（4）.内部推荐：针对公司全体员工根据公司实际情况制定内部推荐人才奖励办法，有内部员工为公司推荐合适的人才，推荐者可以获得金钱上和精神上的奖励。比如：推荐1人，公司奖励200元（根据公司经济状况而定）。这种招聘方式员工的稳定性更高。（5）.微信招聘：编写微信招聘链接或者招聘内容由公司员工转发朋友圈，进行招聘推广。（6）.QQ相关群招聘： 在qq搜索相关群，比如：焦作网络销售群、焦作电话销售群、焦作销售群等相关群。发布招聘信息。4.人才储备：根据公司各个岗位及招聘情况做好人才储备工作5招聘情况统计分析： 每月根据公司人员情况做好人事月报表、人员流动分析表四、减小员工流失率1、 试用期沟通关怀：1. 从面试、培训、入职、上班等环节，人事对试用期员工多进行生活和工作上关怀。2. 实行帮带制度，员工入职后安排一位老员工对新员工进行帮带。（试用期员工的考核结果直接影响老员工的考核。）2、 福利待遇：根据公司经济情况制定行业内具有竞争力的薪资、节假日福利、其他福利等3、 晋升渠道：制定有利于员工长期发展的晋升渠道4、 集体凝聚力：增强集体凝聚力，创造轻松愉悦的工作环境以轻松的方式请新员工吃水果和糖果，边吃边聊，可以聊任何话题，可以是对上司的评价，可以是抱怨，可以是对公司不合理的地方的建议，并及时做好相关记录，及时给予员工疏导和解答，让员工把心里的怨气释放出来。这种方式会让员工觉得公司很重视他们，同事也会觉得自己的问题得到宣泄，可以更好的把问题扼杀在萌芽状态。最好两周开一次，分不同
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