QCC相关表格(更新)(1).doc

XXXXXXXX有限公司 QCC活动年度计划年份: 部门： 编号:QR-QCC-01/A序号课题名称预计费用预计效益预计完成日期申请部门/人备注说明：QCC活动年度计划须在第一季度提交给质量管理部，并可在每季度初进行修改。制定： 审核： XXXXXXXXXXX有限公司QCC小组注册登记表小组类型： 注册号: 编号:QR-QCC-02/BQCC小组名称课题名称组长职务副组长岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位QCC推进委员意见： 签名： 日期：总经理意见（必要时）： 签名： 日期：备注：说明：1、长期QCC小组需填写此表备案，如为临时组建QCC项目小组可不填写，以立项申请表人员为准；2、1人可参加多个QCC小组；3、QCC小组必须确定组长/副组长人选，“QCC小组注册登记表”须报质量管理部注册备案，编上注册号登记注册，方有效。4、“QCC小组注册登记表”经推进委员会审核、必要时（如涉及重大项目）由总经理批准。XXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题立项申请表注册号: 编号:QR-QCC-03/B课题名称申请原因项目主要内容及指标1、2、主要措施预计所需活动经费经济效益（管理效益）预测成员及其工作姓名所属部门主要承担的工作申请时间计划完成时间申请部门/人申请部门负责人QCC活动推进委员会技术（或管理）可行性初评： 签字/日期：相关部门会审 财务管理部 签字/日期：主管副总审核 签字/日期：总经理审批 签字/日期：说明：1、一般立项原则：能产生较大经济效益或管理效益的项目可予以立项，公司各系统管理改善项目的申报也可采用该申请表(公司有计划的大型管理改善项目除外)。2、投资规模1万元以下由组长所在部门、QCC推进委员会、分管副总、总经理批准；投资规模1万元的由组长所在部门、QCC推进委员会、相关部门会审（生产、物控、研发等）、财务管理部评审项目的适宜性、有效性和性价比，主管副总经理审核，总经理批准。3、 QCC立项审批时,需同时附上此项目的QCC小组注册登记表，审批后交质量管理部备案管理。4、 QCC立项必须报质量管理部备案,没有备案的项目将视为无偿活动，不得申请奖金。XXXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题评审表（一） 注册号: 编号:QR-QCC-04/A课题名称QCC小组名称QCC课题现状描述：（改善前）目标及效益：采取的改善措施（可附页）：效果评估（此栏为小组自评，需有图片、数据说明等，可附页）：QCC推进委员会评审意见： 成员签名/日期：财务管理部： 签名/日期：主管副总经理： 签名/日期：总经理： 签名/日期：说明：1、QCC推进委员会根据QCC小组提交的资料，参考“QCC课题评审表（二）”的要求逐一进行打分。 2、质量管理部汇总QCC推进委员会的评审结果后，报财务管理部、主管副总、总经理审批。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题评审表（二）注册号：QCC小组名称： 课题名称： 序号评审项目评审内容分值得分1选题1） 所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需解决的问题；52） 所选课题非本部门内部完全职责； 203） 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 24） 现状已为制定目标提供了依据。25） 目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。22原因分析1） 是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确； 22） 是否运用了统计技术，并正确、适宜。23对策与实施1） 是否对要因逐条制定了对策； 52） 大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服； 83） 统计技术运用正确、适宜。24效果1） 活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标； 152） 取得的成果计算真实，无夸大；53） 是否对无形效果进行了描述；54） 改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施；105） 改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。56特点1） 课题是否具体务实；52） 活动过程是否具有创新性和启发性。5总体评价总分评委： 日期：说明：1）成果评审核由推进委员会各成本打分，总分按平均分计算；2）在符合5.8.4.1条款的基础上按实际得分确定奖励金额的比例；奖励金额奖励*K*得分比例 3）得分在90（含90分）-100分按5.8.4.1条款的100奖金计提，80（含80分）-90分按80计提，60-80分按60计提，其它则按提案奖给予一定适当奖励。4）攻关型和三新QCC项目其系数K按1.0计，现场型、管理型QCC项目按0.8计提。XXXXXXXXXXXXXXX有限公司三新项目立项申请表注册号： 编号:QR-QCC-05/A项目名称申请项目主要内容及指标1、2、3、经济效益（或管理效益）预测申请时间计划项目完成时间项目成员及其工作名称所属部门主要承担的工作申请部门申请人签字总工程师意见技术（或管理）可行性初评：建议项目奖励金额：其他意见：签字/日期：分管生产领导意见签字/日期：总经理审批签字/日期：说明：（1） 三新项目指进入批量生产产品在新技术、新工艺、新材料方面的应用、改进项目。一般立项原则：能产生较大经济效益或管理效益的三新项目或管理改善项目才予以立项。（2） 项目奖励金额的拟定原则：直接产生经济效益的项目，视项目的难度，在预测项目完成后六个月内产生的直接经济效益的315%范围内而定；产生较大管理效益的项目，视项目的难度、广度、效益对公司的良好影响程度而定，金额在2.0万元以内。 （3） 已立项的项目，完成后（或在其后）须进行项目考核，考核主要包括：技术与质量效果（或管理改善效果）、进度、效益三个方面。由公司总经理在考核表上参考立项时预定奖励金额和考核结果确定实际奖励金额。XXXXXXXXXXXXXX有限公司三新项目考核表 注册号： 编号:QR-QCC-06/A项目名称申请项目自考核情况（项目负责人填写）技术质量验证效果（或管理改善验证效果）：项目完成时间：应用范围，每台产品节省成本：（适用于产生经济效益的项目）其他说明：项目成员分配原定项目奖励总额（元）成员名称分配比例（%）项目负责人签字/日期质管部门负责人意见签字/日期：采购部门负责人意见（验证成本）签字/日期：总工程师意见签字/日期：分管生产领导意见签字/日期：总经理审批项目实际的奖励金额：签字/日期：注：已立项的三新项目或管理改善项目，完成后（或在其后）须进行项目考核。考核主要包括：技术与质量效果（或管理改善效果）、进度、效益三个方面。公司总经理在本考核表上参考立项时预定的奖励金额和考核结果，最后确定实际奖励金额。XXXXXXXXXXXXXXX有限公司提案/合理化建议改善表提案编号： 编号:QR-QCC-07/B单位/部门生产制造部装配车间岗位领班姓名梁文轩提案名称978LKD-XQJ排污管通用日期2009-12-91现状、缺点说明（必要时附图）978LKD-XQJ冰胆排污管是由60*30三通管加35的PP等径直管加165等径直管组合而成，组合总长度为225MM，生产线投产时需增加一个工位人力进行装合加工，对生产线来说；增加一个加工工位等于减少生产线一个人员的生产效率。2提案改善内容（建议具体、详细、附图）公司生产的775LKD-XQ冰胆排污管为220MM的三通组合管，（供应商组合好的三通组合管总成），可通用于978LKD-XQJ机型中，节省了生产线一个工位的操作工序。3提案受理部门（ ）意见： 结论：采纳 部分采经纳 不采纳采纳或部分采纳提案的预计完成日期：4效果评估部门（ ）意见： （提案采纳和部分采纳时填写）说明：1、正式的提案均需填写此表，否则将视为无偿提案。2、提案时可先不填写编号，编号由质量管理部统一编