工程项目实施计划书.doc

工程项目实施计划书 工程项目实施计划书篇一：建筑工程项目实施计划书(2014.05) 宝钢大厦（广东项目部 实施计划书 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录 一、提纲及要点 . 二、组织机构及职责 . 1、项目部组织机构图： . 2、项目部岗位职务说明书 . 3、项目部管理人员配备计划 . 4、项目部人才梯队建设目标及措施 . 5、项目部培训计划表 . 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） . 1、合同责任分解表 . 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 . 四、项目技术管理实施计划 . 1、项目主要技术方案计划表 . 2、工程技术资料管理计划 . 3、主要检测仪器设备的优化选择 . 4、项目新技术开发与应用 . 五、项目设计管理实施计划 . 六、项目生产管理实施计划 . 1、项目生产与进度管理 . 2、工期策划管理实施计划 . 3、项目总工期控制计划: . 4、工期风险识别及对策实施计划 . 5、工期控制管理实施计划 . 6、赶工措施 . 七、项目部综合事务管理实施计划 . 1、项目部综合事务管理计划 . 2、项目部重要活动管理计划表 . 八、项目分包管理实施计划 . 1、工程分包计划表 . 2、劳务分包管理 . 3、专业分包管理 . 九、项目材料采购管理实施计划 . 1、物资控制目标管理 . 2、项目物资控制节点计划 . 3、主要物资需求计划 . 十、项目料具及设备管理实施计划 . 1、主要设备需求计划 . 2、对分包方设备管理计划 .3、分包设备管理要求（纳入分包合同） . 4、设备管理风险及对策 . 十一、质量管理计划 . 1、物资进场验收计划 . 2、工程检验批划分及验收计划 . 3、工艺试验及现场检（试）验计划 . 4、关键部位控制及监测计划 . 十二、环境管理计划 . 1、环境因素评估及环保管理计划表 . 2、环保管理小组： . 3、设备设施配备 . 4、管理内容 . 5、管理措施 . 6、管理要求 . 7、节能减排计划表 . 十三、职业健康与安全管理计划 . 1 项目重大危险源识别 . 2、项目安全生产费用投入计划 . 3、项目消防工作实施计划 . 十四、信息与沟通管理计划 . 1、信息及沟通需求识别表 . 3、信息管理目标及内容 . 4、信息管理的方式和责任 . 十五、成本计划 . 1、测算项目计划成本 . 2、项目盈亏测算汇总表 . 3、项目成本分析表 . 4、项目成本控制及措施计划表 . 十六、风险控制计划 . 1、项目合同风险分析表 . 2、 项目投标报价风险分析表 . 3、项目风险的二次识别及防范表 . 十七、资金管理及税务实施计划 . 1、资金策划管理实施计划表 . 2、工程收（付）款计划表 . 3、项目现金流分析表 . 十八、项目保安管理实施计划 . 一、提纲及要点 工程项目实施计划书篇二：项目管理实施计划书 项目部管理实施计划书 （第二版） 项目名称：西双版纳国际旅游度假区住宅1-1、1-2期 编制日期： 2013年1月8日编 制： 审 核： 批 准：目 录 第一章 提纲及要点 . 1 第二章 项目部组织机构及职责 . 10 第三章 合同管理策划 . 21 第四章 项目技术管理实施计划 . 28 第五章 项目设计管理实施计划 . 35 第六章 项目生产管理实施计划 . 38 第七章 项目部党群、行政、后勤综合管理 . 48 第八章 项目分包管理实施计划 . 55 第九章 项目材料采购管理实施计划 . 65 第十章 项目设备管理实施计划 . 74 第十一章 质量管理计划 . 77 第十二章 环境管理计划 . 86 第十三章 职业健康与安全管理计划 . 92 第十四章 信息与沟通管理计划 . 123 第十五章 项目成本实施计划 . 131 第十六章风险控制计划 . 152 第十七章 项目资金管理及税务实施计划 . 157 第十八章 项目部保安管理实施计划 . 173 第十九章 现场CI实施计划 . 177 第二十章、项目实施计划书的调整（因重大设计变更） . 186 文件修改页第一章 提纲及要点 1、管理项目概况 1.1项目基本情况 1-1期为别墅1#35#，建筑高度11.8m，共35栋，均带有半地下室车库等；1-2期为洋房1#-45#，建筑高度20.8m，共45栋，其中1#9#带有地下室并有地下一层停车场；1-1期36#、37#为商业楼，建筑高度10.25m。本工程由于栋数多，专业多，交叉施工多，需综合考虑的面广。建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。 1-1期1#35#设计概况 1 1-2期1#45#设计概况 1-1期36#、37#栋设计概况 2工程项目实施计划书篇三：工程项目实施策划书模版 *工程项目 实 施 策 划 书 单位+项目部名称日 期 - 1 - 目 录 第一部分 工程部署 一、 工程概况综合简介 二、 工程管理目标 三、 项目管理机构与职责 四、 项目实施策划书编制与管理 五、 项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理 六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制 八、 技术方案经济优化管理 九、 工程资料管理 (转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:工程项目实施计划书)十、 工程奖项申报计划与管理措施 十一、 大项目对参建单位的组织协调管理 第三部分 工程合同管理 十二、 合同条件分析（可设附件） 十三、 风险分析与预案编制 十四、 工程索赔管理（可设附件） 十五、 项目经营管理（设为附件） - 2 -十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、 第四部分 工程资金计划与管理 合同资金条件分析 项目资金计划表 资金投入管理 工程进度款、尾款管理 项目资金支付管理 项目资金风险管理 第五部分 工程预结算管理 预结算编制计划安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济管理 技术变更经济管理 计量支付管理 经济签证管理 材料核价管理 资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理 结算审计管理 项目预结算管理 - 3 - 第六部分 项目成本管理 三十四、 项目成本预算编制 三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、 重大技术方案成本控制 三十八、三十九、四十、 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、 专业分包管理 劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结 - 4 - 前 言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版