职场人三招搞定年终考评 用心准备预则立不预则废.doc

职场人三招搞定年终考评 用心准备预则立不预则废 又到了要年终考评的时候如何轻松搞定年终考评然后顺利地升职加薪成了现在这段时间最热的话题Sam一直是办公室里最勤恳的小伙子快到年底了大家都在私下议论今年会加薪多少或者谁会升职绝大多数人都看好Sam其中包括Sam的上司他甚至已经为Sam准备好了升职计划可是一件意外的发生导致Sam不但没有升职反而差点减薪美国总部临时要中国区准备一份市场报告上司自然把任务交给了Sam期望他好好表现Sam花了几个晚上终于赶出了报告可是由于没有仔细检查导致某些重要数据和加总数据出现问题凑巧的是老板和上司由于把心思都放在了年底业绩冲刺上又加之对Sam一贯的信任结果草草阅读后便将报告发往总部美国总部的老板因为要将这些数据提交董事会所以在仔细阅读后发现了这些数据问题美国那边的老板异常生气结果把中国区老板大骂一通而Sam也因此失去了年终升职加薪的机会一贯努力并优秀的Sam恰逢年底的时候因为一点小问题和巧合的发生令自己错失了年终升职的机会其实身边类似的事情比比皆是辛苦了一年到年底考评因为一点小事前功尽弃实在是非常可惜那么如何轻松搞定年终考评呢除了埋头苦干是否还有什么攻关秘笈招数一用心准备“预则立不预则废”首先准备一个切实可行的计划在年初制订计划或和上司讨论目标时就要根据自己的实际情况商讨出一个能够让上司接受和满意的计划以便未来目标的达成其次准备一个日程表记录和提示自己日常的工作计划和进度再者学会阶段性地回顾总结将日常工作的点滴进行整理将一些重要或者非重要的工作和业绩记录下来一方面是以备年终考评之用另一方面也是督促自己进步最后是年终考评前的心理准备最重要的是先要做到“知己”自己到底做得样在部门中的表现如何你的上司如何看待你然后站在上司的角度想象一下他会怎样进行年终考评以及年终考评的结果做好合理的心理预期这样不至于年终考评时给自己过高的心理预期导致过多的失落在这个准备阶段要充分理解站在上司的角度他会很大程度上考虑团队内部的平衡因素招数二积极表现“好东西也需要营销”对于年底考评结果具有最终决定权的还是老板老板和上司很难时刻关注到你每时每刻的工作情况、业绩或者努力程度如何表现才能引起他们的注意和关注呢亮点一上班早下班晚其实这是一种建立信任的好办法因为在老板的眼里这是努力工作的最好表现；亮点二做一个好的队员(Teamplayer)很多管理人员对于提拔下属的条件大概有三条：能力强可以帮自己完成工作的工作勤恳努力、没有怨言、早到晚走的还有就是具有良好的沟通能力和团队合作能力的而其中往往很多管理人员在提拔时会更看重后两条千万记得一年的最后一个季度最需要积极地表现,这跟普通人的记忆曲线有关人们往往对近期发生的事情记忆比较清晰所以最后一个季度的积极表现和努力工作往往会让老板记得住某人工作很努力很认真提前获得年终考评的印象分招数三小心为上“小心驶得万年船”Sam辛辛苦苦忙碌了一年因为一点点小事前功尽弃非常不值得令人扼腕叹息因此越是到年底越要提醒自己特别要保持冷静清醒的头脑尽量比以往更认真确保每件事情都可以做到至少看上去完美一位知名外企的财务总监曾经开玩笑地说过：“财务工作上的错很难避免但千万不要让人在报表上就轻易地发现那些小错误这样就万事大吉了”所以谨慎小心是必需的尤其是在年底的关键时刻 又到了要年终考评的时候如何轻松搞定年终考评然后顺利地升职加薪成了现在这段时间最热的话题Sam一直是办公室里最勤恳的小伙子快到年底了大家都在私下议论今年会加薪多少或者谁会升职绝大多数人都看好Sam其中包括Sam的上司他甚至已经为Sam准备好了升职计划可是一件意外的发生导致Sam不但没有升职反而差点减薪美国总部临时要中国区准备一份市场报告上司自然把任务交给了Sam期望他好好表现Sam花了几个晚上终于赶出了报告可是由于没有仔细检查导致某些重要数据和加总数据出现问题凑巧的是老板和上司由于把心思都放在了年底业绩冲刺上又加之对Sam一贯的信任结果草草阅读后便将报告发往总部美国总部的老板因为要将这些数据提交董事会所以在仔细阅读后发现了这些数据问题美国那边的老板异常生气结果把中国区老板大骂一通而Sam也因此失去了年终升职加薪的机会一贯努力并优秀的Sam恰逢年底的时候因为一点小问题和巧合的发生令自己错失了年终升职的机会其实身边类似的事情比比皆是辛苦了一年到年底考评因为一点小事前功尽弃实在是非常可惜那么如何轻松搞定年终考评呢除了埋头苦干是否还有什么攻关秘笈招数一用心准备“预则立不预则废”首先准备一个切实可行的计划在年初制订计划或和上司讨论目标时就要根据自己的实际情况商讨出一个能够让上司接受和满意的计划以便未来目标的达成其次准备一个日程表记录和提示自己日常的工作计划和进度再者学会阶段性地回顾总结将日常工作的点滴进行整理将一些重要或者非重要的工作和业绩记录下来一方面是以备年终考评之用另一方面也是督促自己进步最后是年终考评前的心理准备最重要的是先要做到“知己”自己到底做得样在部门中的表现如何你的上司如何看待你然后站在上司的角度想象一下他会怎样进行年终考评以及年终考评的结果做好合理的心理预期这样不至于年终考评时给自己过高的心理预期导致过多的失落在这个准备阶段要充分理解站在上司的角度他会很大程度上考虑团队内部的平衡因素招数二积极表现“好东西也需要营销”对于年底考评结果具有最终决定权的还是老板老板和上司很难时刻关注到你每时每刻的工作情况、业绩或者努力程度如何表现才能引起他们的注意和关注呢亮点一上班早下班晚其实这是一种建立信任的好办法因为在老板的眼里这是努力工作的最好表现；亮点二做一个好的队员(Teamplayer)很多管理人员对于提拔下属的条件大概有三条：能力强可以帮自己完成工作的工作勤恳努力、没有怨言、早到晚走的还有就是具有良好的沟通能力和团队合作能力的而其中往往很多管理人员在提拔时会更看重后两条千万记得一年的最后一个季度最需要积极地表现,这跟普通人的记忆曲线有关人们往往对近期发生的事情记忆比较清晰所以最后一个季度的积极表现和努力工作往往会让老板记得住某人工作很努力很认真提前获得年终考评的印象分招数三小心为上“小心驶得万年船”Sam辛辛苦苦忙碌了一年因为一点点小事前功尽弃非常不值得令人扼腕叹息因