警告：八类负面心态自毁职场前程（4）.doc

警告：八类负面心态自毁职场前程（4） 有句话说你最大的敌人永远是你自己有些人能发现乌云的银边而有些人眼里则永远是满天乌云；有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处有些人则习惯冷哼一声靠否定别人来获取内心的平衡我们邀请了一位心理咨询师、两位职场咨询专家列举了8种可能影响你前途的职场常见负面心态希望对大家能有所帮助7.太听话厂长不会当总经理袁先生财务经理在以前工作过的一家公司目睹了一位总经理被炒的过程总经理进公司之前在一家大型工厂的管理岗位上做了好几年更为难得的是上下众口一词地称赞但是跳槽到我们公司做总经理问题霎时就来了他的工作要求么自然是业绩但是老觉得他在疲于奔命救火除了继承前任的思路似乎想不出什么好办法来打开局面不需等到年终两个季度过去看看报表老板的脸就越拉越长私下跟人事部的同事聊他们觉得当初老板力排众议要把此人招进来也许是个失误“他原来是管工厂的所有工序都设得一清二楚只要细心控制好流程就可以再优秀也就是个执行者”但管理公司不一样游戏规则突然变了老板只告诉你要达成的目标和什么是不能做的至于什么能做、应该样做就没人教你了点评：几乎所有的主管都认为下属“不主动、太听话”、“拨一拨才肯动一动”是不可饶恕的烂心态主管踢一下部属才动一下早已不合时宜一位出色的员工不应该仅仅是主管的“手脚”更应该是耳目与智囊相关阅读：机会总在主动者的面前8.不敢承担责任一天到晚白奋斗马先生市场部职员在前一家公司只待了1年多实在是因为受不了我的主管一开始还觉得他挺随和无论什么工作他都笑眯眯地点点头：“你先拿个方案出来我来批准”但问题是你辛辛苦苦给他做成方案麻烦就来了他对着方案左看右看犹疑不决地道：“看起来还可以做做看吧！”好你继续奋斗照方案给他做等你都铺得七七八八拿个“半成品”去问他意思他忽然改口：“感觉不对啊要换个方向”昏倒！下次学乖了工作开始之前先追着他问到底要的东西他又没了主张：“唉还是你先拿个方案出来吧！”打个比方他要杯鸡尾酒又说不清什么要求你问他红颜色的好不好他说行结果你就一直在深红、浅红、玫红、洋红之间挣扎不管你换他都不满意最后甩给你一句：“我看红的是做不出什么好东西了不如换绿的试试看”每一件工作我们都在艰难地与他头脑中模糊不清的概念磨合运气好就能撞上他的想法运气不好弄到大家都昏死过去他还在那边发脾气：“回事这么简单一个工作那么久都做不好！”点评：有些人作判断的确需要比一般人多得多的材料如马先生的前主管他不是故意刁难下属而是脑子里没概念期望你给他越多材料越好最好是你发挥超人精神一口气做好5个版本摊到他面前他才好判断究竟一个是最好的或者说究竟一个是他认为他的老板想要的他的问题在于不敢承担“作决定”的责任也很难承受“作错误决定”的压力所以他选择长久观望观望久了还没结果自然要发脾气他担心承担“不能按时完成工作”的责任！但问题是你不敢承担责任老板敢把重大的任务交给你呢 有句话说你最大的敌人永远是你自己有些人能发现乌云的银边而有些人眼里则永远是满天乌云；有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处有些人则习惯冷哼一声靠否定别人来获取内心的平衡我们邀请了一位心理咨询师、两位职场咨询专家列举了8种可能影响你前途的职场常见负面心态希望对大家能有所帮助7.太听话厂长不会当总经理袁先生财务经理在以前工作过的一家公司目睹了一位总经理被炒的过程总经理进公司之前在一家大型工厂的管理岗位上做了好几年更为难得的是上下众口一词地称赞但是跳槽到我们公司做总经理问题霎时就来了他的工作要求么自然是业绩但是老觉得他在疲于奔命救火除了继承前任的思路似乎想不出什么好办法来打开局面不需等到年终两个季度过去看看报表老板的脸就越拉越长私下跟人事部的同事聊他们觉得当初老板力排众议要把此人招进来也许是个失误“他原来是管工厂的所有工序都设得一清二楚只要细心控制好流程就可以再优秀也就是个执行者”但管理公司不一样游戏规则突然变了老板只告诉你要达成的目标和什么是不能做的至于什么能做、应该样做就没人教你了点评：几乎所有的主管都认为下属“不主动、太听话”、“拨一拨才肯动一动”是不可饶恕的烂心态主管踢一下部属才动一下早已不合时宜一位出色的员工不应该仅仅是主管的“手脚”更应该是耳目与智囊相关阅读：机会总在主动者的面前8.不敢承担责任一天到晚白奋斗马先生市场部职员在前一家公司只待了1年多实在是因为受不了我的主管一开始还觉得他挺随和无论什么工作他都笑眯眯地点点头：“你先拿个方案出来我来批准”但问题是你辛辛苦苦给他做成方案麻烦就来了他对着方案左看右看犹疑不决地道：“看起来还可以做做看吧！”好你继续奋斗照方案给他做等你都铺得七七八八拿个“半成品”去问他意思他忽然改口：“感觉不对啊要换个方向”昏倒！下次学乖了工作开始之前先追着他问到底要的东西他又没了主张：“唉还是你先拿个方案出来吧！”打个比方他要杯鸡尾酒又说不清什么要求你问他红颜色的好不好他说行结果你就一直在深红、浅红、玫红、洋红之间挣扎不管你换他都不满意最后甩给你一句：“我看红的是做不出什么好东西了不如换绿的试试看”每一件工作我们都在艰难地与他头脑中模糊不清的概念磨合运气好就能撞上他的想法运气不好弄到大家都昏死过去他还在那边发脾气：“回事这么简单一个工作那么久都做不好！”点评：有些人作判断的确需要比一般人多得多的材料如马先生的前主管他不是故意刁难下属而是脑子里没概念期望你给他越多材料越好最好是你发挥超人精神一口气做好5个版本摊到他面前他才好判断究竟一个是最好的