蝶湖商务酒店工程施工组织设计.doc

蝶湖商务酒店建设工程 施工组织设计 蝶湖商务酒店建设工程施工组织设计启东建筑集团有限公司 二零一三年三月目 录第一章总体概述：施工组织总体设计，方案准对性及施工段划分4一、编制说明4二、工程概况4三、施工组织总体设计8四、方案针对性9五、施工段划分9第二章施工平面布置和临时设施布置、临时道路布置12一、施工现场平面布置原则12二、施工总平面管理12三、施工平面布置图13四、临时设施布置13五、临时施工供水计划15六、临时施工用电计划16第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施18一、施工进度计划18二、确保工期的技术、组织措施19三、各阶段进度计划的保证措施22四、保证工期的重点管理措施25第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施 27一、分部分项工程施工方案27（一）、测量工程27（二）、基坑支护35（三）、降水工程36（四）、土方工程40（五）、地下防水工程42（六）、模板工程45（七）、钢筋工程56（八）、混凝土工程64（九）、砌体工程68（十）、地面工程70（十一）、抹灰工程71（十二）、钢质防火门工程73（十三）、屋面工程74（十四）、水电、设备安装工程78（十五）、垂直运输98二、工程质量保证措施101（一）、工程质量管理体系101（二）、工程质量保证措施105（三）、技术保证措施112（四）、技术管理措施116（五）、成品保护措施117（六）、工程回访和保修服务措施121第五章安全文明施工及环境保护措施122一、安全生产管理体系122二、管理人员安全生产责任制123三、安全生产管理制度127四、各分部分项安全施工保证措施130五、施工现场消防管理措施138六、施工现场治安保卫措施139七、环境保护措施140第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验142一、项目管理组织142二、项目经理部岗位人员配备142三、项目经理部管理制度145四、项目经理部管理人员岗位职责147第七章劳动力、机械设备和材料投入计划151一、劳动力安排计划151二、主要施工机械计划152三、材料投入计划153第八章关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点分析和解决方案156一、本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点156二、工程施工重点、难点解决方案156（一）、大体积混凝土施工技术措施156（二）、地下室墙板、顶板防裂防渗漏施工技术措施167（三）、模板施工技术保证措施169（四）、总承包与专业分包的协调配合186第九章雨、夏季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施188一、雨季施工措施188二、夏季施工措施191三、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施191第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用193一、新技术、新产品、新工艺、新材料的选用原则193二、四新技术应用管理措施193三、本工程四新技术的应用194第十一章有关本工程施工的安全应急预案201一、项目概况201二、应急救援指挥系统201三、就近医院及常用联系电话201四、救援路线202五、重大安全生产事故报告202六、紧急处置措施202七、伤员救护措施203八、应急预案演习计划203九、恢复生产及应急抢险总结303十、预案管理与评审改进209十一、重大危险源应急预案209第十二章绿色施工管理措施212一、绿色施工目的212二、绿色施工总体框架212三、绿色施工要点212附图一、施工总进度计划表218附图二、施工总平面布置图219第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分一、编制说明1、编制依据(1)蝶湖商务酒店建设工程招标文件。(2)蝶湖商务酒店建设工程答疑。(3)施工现场的实地踏勘。(4)蝶湖商务酒店建设工程施工图所示的土建、给排水、电气、暖通及消防工程并依据分部分项工程量清单。(5)国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。(6)我公司制定的ISO9001：2008质量管理体系、ISO1400：2004环境管理体系、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系文件。(7)我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。2、编制范围本工程技术标书的编制范围为蝶湖商务酒店建设工程招标文件、工程量清单所要求的施工图所示的土建、给排水、电气、暖通及消防工程等。二、工程概况1、总体概况 表1-1工程名称蝶湖商务酒店建设工程工程地点启东市新安江路建设单位启东国有资产投资控股有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位江苏建科建设监理有限公司施工单位启东建筑集团有限公司建筑层数地下一层，地上主楼3层、客房楼6层抗震设防烈度会议中心七度其余六度建筑面积地下16358 地上42625结构类型框架结构耐火等级一级屋面防水等级一 级设计使用年限50年 2、建筑构造简介 表1-2序号部分或名称用料与做法1 砌 体0.00以下MU7.5实心混凝土小砌块、Mb10.0水泥砂浆2外墙MU7.5多排孔混凝土小砌块、Mb7.5混合砂浆3内墙A5.0级加气混凝土砌块、Mb5.0混合砂浆4地面客房楼一层细石混凝土地面1、20厚1：2.5水泥砂浆找平层2、100厚C20砼垫层3、200厚碎石垫层4、素土夯实5墙面水泥砂浆内墙面1、墙体类型:加气混凝土面2、界面剂一道3、8厚1：1：6混合砂浆打底扫毛4、6厚1：0.5：2.5混合砂浆分层压实抹平 6 屋 面 非上人屋面 1、20厚1：3水泥砂浆找平层2、80厚岩棉板（半硬质）3、聚酯无纺布隔离层4、4厚SBS改性沥青防水卷材5、1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材6、1厚涂膜胶隔气层7、20厚1：3水泥砂浆找平层8、现浇钢筋砼屋面 7 坡屋面1、20厚1：3水泥砂浆找平层2、80厚岩棉板3、聚酯无纺布隔离层4、4厚SBS改性沥青防水卷材5、1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材6、1厚涂膜胶隔气层7、20厚1：3水泥砂浆找平层3、结构设计简介 表1-31层 高层数客房楼主楼会议中心主楼接待中心主楼餐饮中心地下一层5.5m5.5m5.5m5.5m一层4.5m18m5.5m5.5m二层3.7m6m6m6m三层3.7m5m5m四层3.7m8m五层3.7m六层3.7m大堂中空22m2高 度基底标高主楼-6.25m檐口高度23.6m3结构形式基础形式桩承台基础主楼主体框架结构4结构断面尺寸底板厚度600mm地下外墙厚度350mm、400mm地下内墙厚度200mm、400mm、500mm柱断面600600、6001000、6001300、6001350、700600700700、800600、800800、900900、1000900梁断面250650、350600、350700、350900、3501000、4001000、4001200、5001300、500700、600650地下室顶板厚度180mm、250mm现浇楼层厚度120mm5钢筋类别HPB3006、8HRB400D8、D 10，D12，D14，D16，D18，D 20，D22，D25， D326抗震等级设防烈度会议中心7度其余为6度结构抗震等级二级四级7砼标号（1）基础垫层：C15。（2）地下室底板、顶板、外墙、基础承台：C30P6。（3）地下室柱：C35（4）一层屋顶梁、板、柱：C30 。 4、水电、消防专业设计简介 表1-3序号项 目设 计 要 求管 线 类 别1给排水系统冷水干管钢衬复合管沟槽/丝接钢衬复合管热水干管薄壁不锈钢管环压式接口薄壁不锈钢管室内重力排水管道高密度聚乙烯管道沟槽式连接高密度聚乙烯管2消防消火栓自动喷淋管道采用内涂塑热浸镀锌钢管管径大于100者采用沟槽式机械接口,小于DN100者为丝扣连接火灾自动报警系统地下部分焊接钢管, 地上部分为JDG管紧定式连接丝接/紧定连接3电气动力、照明、空调、消防及重要用电设备电源、消防及重要用电设备按一级负荷供配电设计，其余动力、照明、空调按二、三级负荷供配电设计。普通照明、空调主干线采用WDZA-YJY型电缆；普通动力配电线路均采用WDZA-YJY型电缆，沿电缆桥架敷设。消防负荷常/备用配电干线采用WDZAN-YJY型电力电缆，消防及重要负荷常/备用配电线路桥架分槽敷设。4暖通防排烟地下室防烟楼梯间设置正压送风系统,正压风机设置在建筑物顶.楼梯设自垂式百叶风口; 无直接自然通风且长度大于20米的内走道均设置机械排烟, 地下车库设置机械排烟(风)系统, 自然补风风管采用热镀锌钢板制作通风系统地下一层车库采用车道自然进风,机械排风(烟)系统,风管采用热镀锌钢板制作三、施工组织总体设计 1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001:2008质量管理体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理周胜利同志，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、工期目标开工日期为2013年3月27日，计划竣工日期为2013年10月24日，总工期210日历天。（不含总包服务期）3、质量目标工程质量目标是：南通市“紫琅杯”优质工程、力争江苏省“扬子杯”优质工程。4、工程安全文明环保施工目标确保“江苏省文明工地”。5、配合服务目标我公司作为施工总承包单位，坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合施工工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。（1）与业主协商、沟通率100%；（2）施工满意度98%；（3） 合同履约率100%。四、方案针对性 1、我公司郑重承诺，我公司将抽调以项目经理为首的精兵强将精心组织施工，以施工合同为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2、“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点（详见第八章）采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、利用计算机手段进行项目管理：在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。5、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。五、施工段划分根据计划总工期要求，针对本工程的具体情况对本工程的施工段进行划分。1、地下部分：基础底板和地下室，按照沉降后浇带和后浇带位置，划分为8个施工段，组织流水施工：第1段2-1轴1-9轴交2-K轴1/2-Q轴；第2段1/1-1轴1-9轴交1-B轴1-F轴；第3段1/1-1轴1-9轴交1-F轴1-J轴；第4段1/1-1轴1-9轴交1-J轴1-N轴；第5段1-9轴1-17轴交2/1-H轴1-E轴；第6段1-9轴1-17轴交1-E轴1-A轴；第7段1-17轴1-24轴交1-C轴1-H轴；第8段1-17轴1-24轴交1-H轴1-N轴。 2、地上部分：每层柱、墙、顶板、梁混凝土分别按照设计强度等级筑完成，施工缝设置在楼层平台面，实行小节拍流水作业。（1）主楼：按照会议中心、接待中心、餐饮中心，划分为A、B、C三个施工段。（2）客房楼：按照伸缩缝位置，划分成2个施工段。地上结构主楼、客房楼组织施工班组平行施工。3、装修施工阶段考虑人力资源和物力资源的综合调配。可以以层为单位，内外同时交叉作业。随着结构施工的进行，二次结构、粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。4、机电安装工程，以系统为单位分层组织施工，在工作面条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工。5、每个流水段组织独立的班组进行作业，形成既有对比、竞争，又保持施工的连续性。本着“保质量保工期，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入”的原则进行总体部署。施工方案，遵循“先准备、后施工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”，“先土建、后设备”的原则。业主要求先交付使用的部位先施工，技术复杂、进度慢、工期长的部位或层段先施工。施工起点流向应构造合理，施工方便，保证质量和工期。按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即结构与装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。进行施工段的合理划分，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法环各个方面的合理投入、制定和控制，以及现场场地的合理安排。科学安排施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决好各分部分项工程之间在时间的先后和搭接问题，达到工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、争取时间、缩短工期的目的。工程一开工，编排相应的施工进度计划网论图，网络计划中，每一节点都计算出了相应的最早完成时间，最迟必须完成时间，张贴上墙，在施工中必须参照执行。按照总计划的控制和具体情况分阶段安排分项工程进度计划，并根据实际不断检查、调整、调度，使总计划得以实现。总之，土建、水、电、暖、通、消防、设备安装、业主专业分包等各工种、工序之间要以土建施工为龙头，密切配合、协调工作，流水作业，做到连续均衡施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 蝶湖商务酒店建设工程工程位于启东市林洋生态园东侧、新安江路南侧，按照设计图纸结合工程实际情况，施工平面布置按照下列方案实施。一、施工现场平面布置原则1、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式；不能采用暗敷方式的必须采用架空处理。5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑7、执行ISO14001：2004标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。8、利用现有的围墙为施工所用，减少不必要的临建投入。 9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、所有施工道路外侧均要设置排水沟，并保证通畅，以保持现场文明施工。11、现场设搅拌机场地、钢筋加工场、木工加工场、仓库、厕所、现场办公室、垃圾池、警卫室等。二、施工总平面管理项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重业主单位的决定，服从业主及监理单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。 1、各个单位或队班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照安全文明施工、现场施工平面规划要求设置，不能马虎凑合，降低标准。8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。三、施工平面布置图施工平面布置图（见附图二）四、临时设施布置1、施工区域总体布置1 、施工现场按照我公司文明施工的有关规定在醒目的地方设置八牌二图。2 施工区大门、围墙砌筑：现场围墙大门形式按我公司的要求统一标识，做到规范、美观。施工区围墙采用现有围墙。3 临时施工道路及通道场内施工道路为5米宽，C20混凝土200mm厚+100mm碎砖+素土夯实。道路面按每5m设一分格缝。并专人负责清扫，施工现场搞好绿化。4 材料加工场、堆放场地面做法：素土夯实，100mm厚C10混凝土面层随捣随光。5 排水：施工现场采用自然排水，在施工现场主干道两侧做250mm宽排水明沟，如图，施工现场向明沟找坡，明沟出施工现场后进入场区雨水管网。施工场地出入口设车辆及人员出入冲洗设备及洗车槽，并形成制度出入现场车辆清洗轮胎，确保车辆出入经过市区时车辆轮胎不会对周边环境造成污染。2、临时生产设施布置洗车槽在施工现场大门处设置由宽度300mm、深180mm的沟槽围成的宽3m、长5m的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到指定的排水沟中。沉淀池定期清理。材料加工场地加工场地常规设3个钢筋、木工材料加工场，每个占地面积为80120m2，分为钢筋堆放、钢筋加工棚、木工材料场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。混凝土、砂浆搅拌区本工程采用商品混凝土，但少量混凝土及砂浆采用现场搅拌，故现场设混凝土、砂浆搅拌场地，主要用于砌筑和抹灰工程，具体见施工平面图。搅拌站的场地硬化方法为：浇筑100mm厚C10混凝土面层，搭设钢管支架骨架、双层木板顶棚及围护的施工棚。3 材料堆放区由于本工程所用材料相对较少，主要为砖、砂、水泥等，堆放场地分别设在临时施工用地靠近施工区一侧，本工程视实际情况设堆放点，每个面积为30-50m2。3、垂直运输机械布置施工平面布置5台塔吊，本工程将1台QTZ80塔吊布置于主楼会议中心北侧，1台QTZ63塔吊主楼餐饮中心北侧，负责主楼会议中心、主楼接待中心和主楼餐饮中心北侧区域及地下室施工材料的运输；2台QTZ40塔吊布置于主楼南侧，负责主楼会议中心南侧、客房楼北侧区域及地下室施工材料的运输；1台QTZ63布置于客房楼院内，负责客房楼区域及地下室施工材料的运输。 施工平面布置位置见附图二。4、临时办公设施布置项目经理部采用2栋双层轻质装配式防火活动钢板房作为项目经理部和管理人员、监理人员及业主代表办公用，总共建筑面积为1000m2。具体有业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、技术、质量、资料室、综合会议室等，其中提供业主、监理办公室10间建筑面积为250m2。施工作业人员都是本地职工所以暂不考虑宿舍和食堂。五、临时施工供水计划1、施工现场需用水量因本工程全部混凝土采用预拌混凝土，现场用水主要集中在混凝土浇注前模板湿润等方面，生活区不在施工现场、混凝土养护也可利用降水抽出来的地下水，故现场用水量相对较小，只要能够满足消防用水即可。根据建筑工程施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011)规定消防用水量q5取：q5=15L/S。D=4Q/（V1000）1/2其中：D消防用水管道直径（m）； Q总用水量（L/S）； V管网中水流速度（m/s）；D=415/（3.1421000）1/2=0.097m，取DN100。因此现场消防管径主干管使用DN100，支管使用DN65。2、临时用水设计由现场已有水源分别引入施工现场，临水管道走向全部采用暗埋沿建筑物环形布置DN100镀锌钢管，引出管为DN25。设置若干个出水阀门。3、现场临时消防系统（1）临时消防系统的设置在施工现场搭建临时消防泵房，根据施工段划分主楼、客房楼、贵宾楼各安装1台消防泵供拟建工程及现场的消防用水，管道内平时保持市政水压力。现场每个100m设置临时消火栓，消火栓要设置明显标志，消火栓周围3m内不得堆放其他物品。每层设置消防接口，并配备充足灭火器材。（2）消防水系统要求消防水源使用市政给水，无火情时利用市政管网压力使系统24小时满水，如发生火灾时，通过消防巡检系统通知消防泵房起泵。技术要求：消防水系统管道采用焊接钢管，消火栓为DN65，高峰小时用水量120t，系统安装完毕后进行水压试验，实验压力1.2MPa，稳压30min，降压值不大于0.02MPa，无渗漏。系统平时利用市政水压力保持水压，遇险时起泵。现场设专职巡检员3名，专业工长负责人兼职消防，如发现火情，及时通知泵房。六、临时施工用电计划1、供配电方式 根据现场供电情况及根据工程特点，在开工后，我司从业主提供的临电点接入临时用电。主楼、客房楼、贵宾楼各设置一个一级分配箱电箱。本工程供电方式采用三相五线制TN-S系统。总配电室设电度表，以计量施工总电量，总配电室箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接，以保证施工现场临时用电的安全性、可靠性。图2-1 供电方案示意图在施工现场配电柜，以及超过100m的电箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的塔吊、施工电梯、对焊机等采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。1、 施工临时用电设备清单见第七章施工机械表(7-2)2、 负荷计算以结构施工期间用电量高峰作计算，现场总用电量计算如下：总用电量 P1.1(K1P1/cosjK2P2K3P3K4P4)P供电设备总需要容量（kVA）；P1电动机额定功率（kW）；P2电焊机额定容量（kVA）；P3室内照明容量（kW）；P4室外照明容量（kW）；cosj电动机的平均功率因数（取0.7）；K1、K2、K3、K4需要系数（ K1 =0.5； K2 =0.5； K3 =0.8； K4 =0.6，）。（1）主要机电设备用电量： 根据上表得P1=569.2573.6 kw ；P2=300 kvA（2）室内照明：施工现场仅布置办公室和部分值班管理人员宿舍，共计40间，每间安装240W。P3=40240W =3200W=3.2 kw（3）室外照明：1#塔吊安装2盏镐灯（每盏3.5kw）；2#塔吊安装2盏镐灯（每盏3.5kw）；3#塔吊安装2盏镐灯（每盏3.5kw）；4#塔吊安装4盏镐灯（每盏3.5kw）；5#塔吊安装4盏镐灯（每盏3.5kw）；6#塔吊安装4盏镐灯（每盏3.5kw）。P4=123.5=42 kw供电设备总需要容量总用电量 P1.1(K1P1/cosjK2P2K3P3K4P4)=1.1(0.5569.2/0.7+0.5300+0.83.2+0.642)=730.50 kvA17 蝶湖商务酒店建设工程 施工组织设计第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、施工进度计划1、施工总进度计划计划工期 210 日历天；开工日期2013年3月27日；计划竣工日期2013年10月24日（不含总包服务期）。2、关键节点工期控制为确工期总目标的实现，特制订以下关键进度控制点： 主要工期控制点 表3-1序号工期节点计划开始时间计划完成时间1主楼.000 以下的地下室结构工程2013年3月27日2013年6月24日工期为90日历天2主楼主体结构（满足开工后180天）2013年6月25日2013年9月22日工期为90日历天3主楼二次结构2013年8月15日2013年9月14日工期为30日历天4主楼建筑装饰装修2013年9月1日2013年9月24日工期为24日历天5客房楼基础工程2013年5月20日2013年6月19日工期为30日历天6客房楼主体工程2013年6月10日2013年8月29日工期为80日历天7客房楼二次结构2013年8月15日2013年9月9日工期为25日历天8客房楼建筑装饰装修2013年9月5日2013年10月5日工期为30日历天9安装工程2013年4月20日2013年9月31日工期为162日历天10招标范围内容竣工（预）验收2013年10月11日2013年10月22日3、施工总进度计划网络图（见附图一）二、确保工期的技术、组织措施本工程体量大、工期紧，而且中间一个雨节和夏季，给工期管理带来很大的难度，项目部除组织强有利的管理班子，发扬本地企业的优势选派经验丰富的劳务队伍，同时加大资源投入组织施工班组，采用先进的技术手段，运用科学管理手段，合理组织工序穿插，确保各项工作顺利按期完成。我公司及项目部将从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1、施工管理对工期的保证根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责全项目成员风险共担体制，负责施工的全过程，项目部每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业施工方，以便互相做好准备工作，避免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的展开，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业。提前做好季节性（雨季施工、夏季施工）、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性准备工作。2、资源配备对工期的保证我们除具备强大的项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司将派出的专业施工队伍承担主体结构、机电安装等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成样板工地。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，形成的总承包项目策划、管理和运作模式。我公司拥有强大的施工机械设备资源，可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备。物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配；模架租赁中心可以保证各种周转性材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。我公司所有在建项目建立计算机网络，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为公司各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。编制切实可行地资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、存储、检验等工作，使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格而影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进合适完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。3、施工技术对工期的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度等。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5、工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。工程中所需订购的材料及设备，提前会同业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析，设备订购后，各专业的技术人员常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。加强成品半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检测合格的器具、安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。三、各阶段进度保证措施本工程将严格按照ISO9001：2008管理体系的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，组织各作业队平面分区域流水作业，立体交叉施工。严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保工期处于受控状态，保证每个阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入 及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。1、 施工准备阶段的工期保证措施本工程工期紧必须减少相应的施工准备，因此做好施工准备非常关键：根据需求提前选择好劳务队伍，邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案的交底，做好开工前的技术交底准备工作。临时设施建设和大型机械进场，主要材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是钢材、混凝土需求量巨大，在投标过程中就要提前准备和签定意向协议，为正常施工提供条件。中标后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。进场后重点修好临时通道和排水设施,为施工正常开展创造有利的条件。2、基础工程施工阶段的工期保证措施在投标阶段，认真做好项目管理班子的组建工作，一旦能中标，做到管理人员能够立即到位。按照招标所提供的图纸，研究好施工总的布置，初步确定施工所需的各种资源需要量，并依此进行落实，以保证一旦中标，劳力、机械能够按时组织进场。提前进行材料供应市场及行情的摸底，本工程所需材料量大，要预先了解供应方的供应能力和信誉。提前做好技术上的准备工作，做好图纸会审，准备好工程施工所需的有关规范、图集、表格、江苏省的有关技术资料。熟悉地质水文勘探资料，提前做好施工措施，避免孔桩施工时出现地下水而影响施工进度。备足施工的排水机具，做好基坑周边的排水措施，考虑雨季施工对地下室的影响因素，做到施工不因雨季而无法进行。配足基础、地下室工程阶段施工的劳动力、机具和模板材料，抓紧地下室施工钢筋和埋件的加工，做到满足进度需要，不出现劳力不足或材料不足的现象。做好与商品混凝土供应厂家的联系工作，提前把基础、地下室工程阶段施工各种等级砼的数量、供应时间告知商品混凝土供应商，使供应商能提前准备和做好安排，避免产生因商品砼供应不上而影响施工。采取赶工措施，现场设置足够的照明设施，劳动力实行两班制准备。制定工期质量奖罚措施，对工作效率高、质量好的施工班组实行奖励；对进度达不到要求，或因质量达不到要求的班组进行处罚或更换，用经济手段来保证施工进度。3、主体工程施工阶段的工期保证措施根据总进度计划中各个单位工程主体阶段的控制节点工期，细化各个单位工程主体阶段的进度计划，发至各单位工程的施工人员，做到工期目标明确、具体。按照施工段划分主体施工阶段分主楼、客房楼、贵宾楼3个区域每个区域配备施工班组平行施工。垂直运输配置2台臂长47m的TQZ40塔吊，2台臂长55m的TQZ63塔吊，模板、钢筋垂直运输由塔吊承担，以提高施工机械化程度来加快进度。协调水、电、通风、消防、等安装施工单位紧密配合土建施工进度，做好管线预埋等工作，以保证土建主体进度不受影响。工程按工期需要加大模板材料的投入，柱模配二套，梁、板模配二套，确保工程施工进度需要。6 投入充足的劳动力，现场配足照明设施和高空作业安全防护。操作工人配备雨衣，施工现场配备遮盖物（如塑料布等），做到小雨坚持施工不停。相关专业工程由具备相应资质的专业单位加工及安装，土建结构施工时，提早落实施工队伍，配合土建做好预埋工作。主体结构分段结构验收，以使墙体砌筑能够提前介入，为后面装修工程提早开始创造条件。制定工期奖罚措施，奖励进度快、质量好的班组，处罚进度较慢的班组，以激发班组赶工。对主体结构施工进度制约的主材料，如钢材、型钢、混凝土等，做到专款专用，及时支付材料款，不出现因资金问题而出现的停工待料。4、装修安装施工阶段的工期保证措施装修阶段是多工种交叉施工的阶段，有土建装修、有水电、通风、电梯和智能化安装等多专业互相配合和交叉施工，除了各专业自身的进度控制，项目部的统一协调极为重要。在土建主体结构施工还未结束时，按照总进度计划中各单位工程装修节点，各专业要首先按自己的工作内容排出进度计划，然后由项目经理召集专业工种负责人共同商定，制定出装修进度计划，发放到各专业班组。装修工程材料品种多，首先要提前做好材料的采购工作和检验工作。水、电等专业要紧密配合土建装修，提前在墙上进行布管、安装开关箱、配电箱、消防箱等，不得在土建装修后再在墙上割槽、开洞。室外土建装修要做好防雨措施，下雨时在屋顶檐口和外架之间搭彩条布或塑料布，做到下雨天外墙装饰不停工。多种施工、产品保护极为关键，后一道工种应采取措施、保护前面施工的产品和相关器具、设备。7 项目部设每天碰头会制度，每天下午5点，项目经理召集各工种负责人落实当天进度情况，布置明日进度安排，有出现延误情况，应及时协调解决，避免造成工期延误积累而影响整个工程工期。5、竣工资料、竣工验收阶段的工期保障措施按要求组织资料整理、装订、包括各专业分包单位工程资料审查整理，及时上报监理工程师，并做好相关手续审报工程竣工初验、验收等工作。四、保证工期的重点管理措施 1、建立完善的计划保证体系是保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以总控计划和月、周、日计划构成工期计划主线；以阶段节点控制计划作为形象部位保障；带动设计进度计划、劳动力进场计划、物资采购计划、机械设备配备计划、技术组织计划、设备安装调试计划、财务计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。工程总计划年度施工计划年度施工技术及财务计划月、旬、周施工作业计划前期工作实施计划单位工程施工进度计划