现阶段电网企业财务管理创新论文

1 / 10 现阶段电网企业财务管理创新论文 小编语：现阶段电网企业财务管理创新，一直是电网公司改革的难点。以下是关于现阶段电网企业财务管理创新论文，仅供参考！ 现阶段电网企业财务管理创新论文 财务管理部门属于企业的核心部分之一，在制定企业发展战略中均要考虑实际经济情况，通过财务管理关部门的核算，在结合企业自身的发展方向确定后期发展战略，因此财务部门在企业中占有重要地位，同时企业的市场扩展与实际客户人群越多，财务统计的困难越多，部门重要性更为突出。 电网企业属于我国重要的国 有企业之一，同时电力属于人们的必需品之一，因此电网企业的财务管理部门由于企业的受众群体大，与我国每家每户均有经济关联，造成电网企业成为人们广泛关注的行业之一，因此我国电网企业的财务管理也面临重要的挑战。 随着我国经济的不断发展，已经成为世界第二大经济体，我国财务部门的管理标准发展不断完善与更新，企业只有通过不断调整自身财务管理部分的管理体系与提高财务管理人们的专业技术与素养，才能让企业适应市场经济发展的趋势与适应不断变化的经营环境。 1.我国财务管理法律不断完善。随着我国经济的发2 / 10 展， 根据国家的发展现状出台了企业财务通则，标着我国对企业财务管理的方式逐步走向成熟。我国电网企业根据新的企业会计准则对自身的财务管理体系进行调整，在该项准则中对财务管理的本质进行强调，因此企业只有不断对财务管理体系进行完善才能有效提高企业运行的效率与提高企业资源的使用效率。 之后为确保企业的财务管理体系能尽快适应我国市场经济的发展，先后出台多项法律对其进行巩固，如公司法、企业所得税等，各项法律的颁布显示我国对企业财务管理的重视有所加强，也使得财务管理部门在企业所占比重也有所增加，对财 务管理负责人的工作也提出了更高的要求。 .外界监管力度的提升。随着我国经济的不断发展，人们的消费意识不断增强，这也对电网企业提出的更好要求。人们要求更简洁的配送方式，同时也更强调了自身消费的合法权益。电网企业的经营方式从传统的发、输、配、售等转变为输、配、售三个业务，为人们的用电提供更为方便的服务。 同时，国家对电网企业的监管方式也更为成熟，除财政部、国家发改委、审计署、国税局等部门进行监管以外还设置有电监会与国资会等对其进行监管，并且由于电力在我国的使用量有增无减，电网企业的成本核算 与员工待遇引3 / 10 起社会各界人士的注意。 与过去几年电网企业的发展相比，电力企业必须接受国家更严格的监管，承担自身更中的社会责任，以国有资产的身份对自身进行定位，确保公司管理层能使公司持续性价值不断增高，承担更重社会责任，并且能企业的财富最大化。 .财务管理工作人员的要求。随着各项政策的不断发展，对电网企业财务管理的要求不断增高，这也是对财务管理人员与财务工作人员提出了更高要求。财务工作者在现阶段的工作中不仅要具有一定财务管理的相关知识，同时还要具备一定的金融、财政、法律、税务等相关知识，同 时在实际工作对自身的财务职能要有新的定位，更新自身的理财理念，在加强自身的专业基础之外，提高自身的综合素质能力、职业道德与社会责任感。 在我国经济发展带动下，我国经济发展不断进步，这是我国企业发展的挑战，同时也是一个机遇，我国企业只有通过不断完善自身的财务管理方式来适应我国政策的宏观调控才能确保自身经济得到稳固发展，同时为我国创作更多财富与提高社会人民的生活质量。电力行业已经从政府部门发展中逐步走向市场化发展，因此电网企业只有对自身财务管理体系与不断完善自身管理方式才能在市场发展中取得领先。以下 为电网财务管理创新方式进行的思考。 4 / 10 1.财务管理的发展目标的多样化。财务管理部门在前期发展中其主要工作任务对公司的财务进行统计与核算，随着电网企业管理环境与市场环境的转变，部门的发展目标选择面更为宽广，在电网企业的发展与管理中的实际定位也有所改变。 例如，要求财务管理部门除对企业的实际收支进行统计之外，其目标还包括促使企业的相关利益实现最大化，在保证企业均衡各利益的同时还要对企业经营者与职工的利益进行计算，通过对企业各项数据的整理与汇总，分析与研究制定电网企业经营者和职工的利益保障政 策，从而实现以人为本的经营理念，让企业员工与企业共同发展，这是电网企业从政府部门转变为国有企业发展中要做的首要创新。 .建立新型管理方式适应现代化管理方式。随着科学技术的不断发展与创新，信息已经逐步成为市场经济活动中的比重更大，同时计算机技术的不断发展创新，为经济活动提供了更快、更准确、更全面的发展平台，这要求财务管理部门要不断适应现代科技的发展形式，财务管理工作人员必须融入到信息化时代中进行管理。 不断调整自身的管理思维，准确、全面、有效的搜集各种电力经济相关知识进行分析为公司实现长 期战略目标提供可靠依据；同时在社会发展中结合电网企业的自身特点明确权力、责任、利益三者之间的关系，才能使企业的内5 / 10 部运营顺畅。随着社会的不断发展，还对财务管理部门提出新的任务，要求财务管理工作者对相关专业知识的管理。 在市场竞争日益激烈的情况下，企业只有通过不断完善自身的专业技术、管理方式才能提高自身的核心竞争力，在现代社会中知识已经成为企业主要的生产要求与重要的经济增长方式，电网企业属于技术要求高、资金密集的行业，财务管理者具有知识化的理财观念成为企业后期发展的重要基础，这是财务管理的新任务之一 。 .财务管理各方面的创新。传统的财务管理中，只要求财务部门只对企业的经济做准确的记账、报告与评估，面对新的社会环境，财务管理部门在企业的地位的转变，要求电网企业必须就有一套与自身发展具有相互促进的财务管理体系，才能使电网企业在我国的市场经济的发展中持续发展，这要求财务管理在涉及企业各项财务的管理方式有所调整。 .对财务风险的评估。在电力行业转型为企业发展后面对社会竞争的不断增大与全球化经济的到来，电网企业要在日益激烈的环境中确保自身的能持续化发展必须对发展风险进行管理，首先必须建立企业财务风险评价预警机制，一方面对企业发展的各种风险表现进行识别 ,并且由于电网企业资金的密集性，财务管理部门要对企业的现金流量进行控制 ,对各融资企业还债能力以及获利能力等情况资产进行6 / 10 评价分析，才能确保自身资金的周转稳定，企业财务风险预警机制的建立 ,才能使电网企业具备持续发展的基础。 .对人才的培养。随着社会的经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，只有培养优秀人才才能使得企业长远发展，因此电网企业的不断发展中，从内部员工中培养优秀的财务管理人才，通过企业自身培养，不仅能保证员工的忠诚度，同时该员工对企业自身的发展更为了解，更能为企业的长远发展提出创新。 (一 )法律管理机制日益完善 财务会计核算机制发生改变新的准则在财务管理方面也提出了更多更高的要求。企业在政策改变之后，整体的经营模式和业务管理也会发生翻天覆地的变化，进而使财务管理工作面临更多新的挑战。所以财务管理机构必须根据国情，宏观调控，进而化挑 战为机遇，实现公司利益最大化。 随着经济的飞速发展，国家出台了许多有关财务管理的法律，诸如公司法、企业所得税法、劳动合同法等等。这些制度、法律不断地调整和变革，所以财务管理部门也得跟紧时代的脚步，与法同行，迎接新的企业经营环境。 (二 )社会监督日益增强 电力体制在新形势下不断进行深化改革，从而在根本上改变了电网企业体制环境。国资会和电监会的成立，标7 / 10 志着国家对电网公司的监督管理日益增强。社会对电网公司的关注程度也不断增加，所以电网内部财务信息的披露受到了前所未有 的挑战。为了向公众提供更加真实、完整、准确的财务信息，财务工作人员不仅要不停学习专业知识，加强自己的财务管理技能，还要培养正直的人格、增强社会责任感。 (三 )追求精细化管理模式 为了满足社会主义市场经济体制的要求，电力行业不断地进行改革，并且成立了新的组织财务管理体系。首先国家电网成立了一个集团总部，下面再分别设立子集团。集团总部作为管理中心，主要是对生产指标进行管理，发布任务下达到子集团，子集团将信息反馈给集团总部，集团总部最终做出决策。 这种管理模式为精细化的财务管理 打下了基础。集团化的运营模式、精细化的管理方式，使电网公司财务系统迈上了新的阶梯。国家电网公司在财务管理方面不断深化集团化思想。源清流洁、深度激发财务工作人员的管理潜能，在无形之中提高了企业的实力和素质。精细化的发展布局，使集团规模优势得到发挥，促进了集团的协调发展。 (一 )确定新的财务管理方向 企业财务管理方向决定了企业的发展空间。随着时代的不断进步，公司财务管理方向也必须向多元化转变。在8 / 10 现阶段，可从两个方面来进行转变：满足相关者，使其利益最大化；加强社会责任，树立美好形象。电网企 业在飞速发展的同时，不能仅仅追求自身利益的最大化，还要兼顾到相关利益群体，特别是工作人员的利益。要做到以人为本，企业与员工协同发展。 这样企业才会有更高的发展空间。作为大型国有企业，电网企业要高度重视其自身所肩负的社会责任，不仅要满足国民用电需求，还要减少资源的浪费、保护生态的平衡等等。所以电网企业财务管理部门要满足更多的要求，统筹企业经济利益和社会效益。 (二 )树立新的财务管理理念 正确的财务管理理念是做好财务工作的试金石。，公司要先培养员工的理财理念、成本理念、市场理 念、风险理念等原有理念后，再逐步培养知识化理财观、人本化理财观、信息化理财观等新型的财务理念。人本化理财观是为了激发人的潜能而产生的新理念理财观。他能够促进员工不断地去学习，积累相关经验，进而不断挑战自我。 知识化理财可不仅仅是专业性的信息，它包括技术、科学、能力和管理，是决定企业成长的一个关键因素。而新时代下，其要求越来越高，这也将是电网企业面临的新课题。现如今，已经是一个信息爆炸的时代。电网企业为了提出有预见性的决策，财务人员必须及时、准确、全面的收集、整9 / 10 理电力相关的经济信息。 (三 )创造新的财务管理内容 财务管理内容包括财务预算、融资手段、投资机制、风险控制和财务报告五个部分。预算管理是对企业未来发展的战略管理。当前，电网公司实行的是综合预算、会计预算、业绩考核三位一体的预算管理新机制。公司可在其自身正常的运营模式下，灵活的运用融资手段，完成融资管理的新篇章。 电网企业为了提高经济效益，必须建立以电网建设为主的投资方向，可进行投资方案评估创新，实现企业良性发展。为了保证企业稳定发展，我国电网公司不仅要能识别各种不同形式的财务风险，还要建立一个财务风险的统计 、分析和控制系统。 (四 )制定新的财务管理手段 多年来，国家电网公司一直致力于财务系统开发和应用。但是能和其它的业务管理系统有机结合。所以公司必须寻找新的财务管理手段，重新对业务流程进行整合，不断去规范工作程序，进而提高工作人员的办事效率。通过运用新的财务管理手段，逐步去集成融合其它业务，使企业资源最终能够共享，最大限度的去满足企业内部各项经营管理需求。 (五 )培养创新型