电大本科行政管理毕业论文-激励机制在企业管理中的运用.doc

毕业论文学校名称： 农六师电大 姓 名： 学 号： 专 业： 行政管理 教育层次： 本 科 2016年7月13日 【摘要】近年来，伴随着我国经济政策对外开放，市场经济得到了较快的发展。对于企业而言，开放的市场、多元的竞争，给企业的生存和发展带来的巨大的挑战。因此企业从多方面入手，加强管理提高核心竞争力。特别是在企业管理方面，注重运用方法，采用激励机制，进而更好地为企业的快速发展，实现更高目标提供了重要保障。企业要吸引大量优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥其创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种各样的奖惩措施，来刺激员工的积极性。建立合理的激励机制对企业来说是相当重要的，已经被越来越多的企业管理者所重视。关键词：激励机制；现代企业管理；激励理论 1、 激励机制概述 1、 激励机制原理 激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 2、运用激励机制的意义 激励机制的建立是通过了解员工的需要，因为需要是激励员工的基础。美国心理学家亚伯拉罕马斯洛的需要层次理论是最基本、最重要的激励理论之一，对企业针对员工不同时期的需要采用何种激励措施有着重要的指导意义。 根据国内外的实践可以证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，改善组织结构和管理方法，同时协调人际关系，缓和劳资双方的矛盾，形成一种“同舟共济”意识，使整个企业的员工都齐心协力应付各种困难。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一种稳定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。2、 分析现代企业管理中为什么要引入激励 成功企业和失败企业之间的真正区别，在于两者能在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造一个施展其天赋的舞台，而失败者则是有意无意地挫伤其员工的积极性。 任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机，大家都是为了实现个人利益而工作，而利益是调动人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来，使企业目标的实现与满足个人需要相一致，才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。 由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时，必须采取科学有效的激励机制，将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样，企业才能提高其经济效益，才有敢于竞争，才有生机和活力，才能持续的发展下去。三、国内外企业激励机制的特点 1、外国企业激励机制的特点 作为外资企业，各公司就十分注重培养员工个人的成就感，以员工的满意度为工作重点，鼓励员工充分发挥创造性和自主性，提升员工的团队精神。公司的这一体制正是赫兹伯格双因素理论的具体体现。赫兹伯格认为使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作环境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所产生的（即激励因素）。员工在工作上的成就感，责任感，得到的认可和赞赏，都属于激励因素。对于一个公司来说，使员工意识到他们有潜力不断进步比制定目标更重要。因为只有当员工发挥了主动性，为公司出谋划策，才能使公司以最快的速度发展。因此，对于管理者来说，要让员工明白他们是受重视的，以及他们对于公司的重要性。每个人都希望自己能在一个开明的公司工作，各公司的这些制度使员工们感觉到他们是一个成功团队的一部分，同时自己也为着这个团队的成功献出的每一份贡献也都是可以预见的到回报的。激励因素的改善，往往能够给员工以很大的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。 2、国有企业激励机制的特点作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强，所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。 通过以上的研究，很明显的可以看到，对于企业来说，正确运用激励机制有着深远的意义。但是因为企业的性质各不相同，管理者在运用激励机制的时候千万不可以生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的体制，这样才能达到事半功倍的效果。 四、激励在现代企业管理中的作用 第一，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作环境等有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果工作没有积极性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。 、第二，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%到30%，如果得到充分的激励，他们的能力可发挥80%到90%，由此可见，调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。 五、结束语 现代社会奉行市场经济的原则，利益始终是各个市场主体的追 求目标。这个利益，既包括实际的金钱方面的物质利益，也包括荣誉、地位和权利等方面的非物质的利益。为了利益，人们会发挥自己最大的积极性去实现自己追求的目标，发挥最大的创造力去获取自己想达到的高度。激励理论，通俗地说，就是基于人的这种对利益的追逐的本能而实现运转的。 激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，而且能为社会带来一定的社会效益，其效果越来越明显。企业必须重视对员工的激励，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，不断努力学习和创新。 企业必须根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1激励在现代企业管理中的重要作用，杨勇 林会云 高庆国，煤炭技术，2008年4月 2论激励理论在企业管理中的运用，刁在亮，黑龙江科技信息，2008年24期3浅议企业管理中的激励机