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大米计划书 大米计划书篇一：大米项目商业计划书 大米项目商业计划书 2016年前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 订制 大米项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 大米行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、大米行业市场分析 三、大米市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程（三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划 第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险大米计划书篇二：大米上市商业计划书 上市商业计划书 一、选择产品及品牌 根据厦门人的生活习惯，大部分人喜欢用珍珠米煮稀饭，用长粒米煮干饭，家庭生活习惯一般是早餐吃稀饭，中餐及晚餐吃干饭，厦门有350万的人口总量，因此长粒米的需求总量占更大的一部分。此外，长粒米主要由泰国米、江西米、五湖米及五常米等等占领了厦门市场。大米本是易耗品、利润低，所以要通过销售量才能提高营业额，增加利润。因此，产品品项的选择应该以优质长粒米为主，优质珍珠米为辅。 考虑到大家对厦门市场的不熟悉及对大米行业的较少了解，我们应该选择比较稳健的经营路线。厦门的生活消费水平普遍不是很高，大部分能选择的价位在35元/斤之间，中端价格占市场主导，少量的高端产品满足部分消费者的需求。其中，消费者购买大米的时候会考虑到以下几点：价格、产地、品牌、包装、口感等等。通过以上分析，我们应该选择中端价位，市场上品牌较好的大米，零售价在35元/斤之间；另外再选择部分低端价位的大米及高端大米。其中，东北五常大米、响水大米、盘锦大米等具有很强的市场号召力，江西米具有地缘优势可以考虑。 通过对市场更多的了解之后，应该根据实际情况建立自己的产品品牌，并结合其他品牌，占领更大的市场份额。品牌建设后期再作讨论。 二、渠道推广建设 所谓销售渠道是指 产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，它是由一系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构（如经纪人、交易市场等）。 (1) 渠道建设 相对而言，我们处于中间环节，需要开拓更多的终端市场 其中包括社区便利店、商超、食堂、团购及餐馆等。 在以中端市场为原则的情况下，产品分布比例如下：便利店及商超为40%，食堂及餐馆为30%，粮油店为20%。一方面能保障更大的利润空间，另一方面能保证有正常的销售量。 （2）市场开发 根据厦门统计局数据，厦门每年人均粮食消费约48KG，厦门拥有350万人口，每年的消费量是16800万KG，8.8万吨。目前拥有众多的大米供应商，其中，厦鹭、好年东、信孚米业及金香穗等本地企业占主导市场，以及金龙鱼、五湖、中汇五星等外地品牌抢占厦门市场份额。 市场经常变化莫测，其中受价值规律的影响，价格随价值上下波动，而大米作为日常消费品，需要的是价格及品质的保证才有更广大的需求。因此，选择好品牌及针对性的开拓市场将有可能做到很好。如果我们能做到厦门市场的5%，则有8400吨/年，每年市场开发的最低保有量应在5000吨左右。刚开始的前一年对市场的不确定性因素较多，预计销量在8001500吨左右；第二年控制在2000吨左右，第三年开始逐年往上升，直至5000吨的市场份额。 （3）网点开发 主要开发厦门的便利店、餐馆、工厂食堂等，预计便利店为200家、餐馆为100家、工厂食堂为50家左右。由于商超的费用相对较高，暂时不予以考虑。 （4）人员配置 市场开发人员4人（可以应届毕业生），文员1名，司机2人，搬运工4人。其中，司机及市场开发人员我们可以自己把握。 三、费用控制 （1）厂房租金：4000元*12月=48000元，水电费每年约5000元左右。厂房需满足大米适合存放的条件，低温、干燥等。 （2）物流费用：2辆小型货车（如五菱荣光），费用约13万，每辆保养费及油费每月约3500元，每年共84000元。首年共需214000元。 （3）员工工资：市场开发人员2000*4=8000元/月，销售奖金约为5000元。文员(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:大米计划书)2200元，搬运工4*2500元=10000元/月，司机自己兼职。共计约25000元。刚开始不需要那么多人，可以再少。 （4）办公费用：电脑4台，每台约3500元，计14000元；打印传真机位2000元；其他办公用品约为5000元。共计21000元。 （5）广告费用：预计5万元（车身广告、招牌、横幅、宣传单页等）。 （6）食宿费用：为搬运工提供住宿，并为大家提供伙食，住宿400*4*12=19200元，伙食每月3000元*12=36000元。 以上保守估计共计：418400元。 四、市场推进方案 全面启动整个厦门及周边市场，主抓销售，所有工作重心都以销售为中心。 第一：各方面人员，市场开发人才、文员及搬运工等，全力以赴配合各方面环节。 第二：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第三：进行布点建设，提升品牌形象。 第四：每月进行量化考核，奖励先进，对每月的任务进行分解，对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明