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区分职场四类人的方法 职场中人按结果来分呢共分四类都有四类人呢 第一类是“人材”这种人能力很差但是态度很好所以企业还是留着可以用的 第二类是“人裁”就是能力很差、态度很差的人走到那个企业都会很快被裁掉的人 第三类是“人才”这种人能力很强但是态度很差很难领导和管理对于企业来说这种人用得好就有很大的价值用得不好就有很大的破坏性 第四类是“人财”这种人能力很强态度很好这是任何一个公司都想要的人这种人才能为公司带来滚滚财源那么我们如何才能留住优秀的“人财”除了制度和人性化管理之外公司的快速发展让“人财”看到希望和前景才是留人的关键 中层管理专家李绘芳老师说对于第一类“人材”很多企业里都有大家都知道一个20/80法则那么很有一部分人是这类人材能力不是问题态度决定一切是很多人都信奉的信条对于想要打造一个优秀的团队的人来说这类人是必不可少的大家都知道西游记里面的沙僧就是这种人材能力或许不行但人态度好你说什么我照着做就是了对整个团队是一个粘合剂一个一心想打造一流团的人少了这种人只会像南非世界杯的巴西一样“手里拿了俩王四个二”但就是不出线 第二类“人裁”呢就有点没用的感觉能力没有态度不好那要你基本没什么用只会给企业带来不必要的内耗影响团队的氛围而且还有可能会找关系投经理们的所好搞得乌烟瘴气的所以要及早发现清理出队伍 第三类呢就是一个“鸡肋”似的人物像当年的杨修一样杀了很多人都觉得遗憾不杀又用不了所以对这样的人呢就感觉分外的头疼这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了如果是高度的合作性的团队而且领导的个人魅力又不够大那就坚决不要如果合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察 对于“人财”是很多企业都想拥有的对于这样的人企业要注意培养更重要的是要能留人这就对企业的人才管理提出了新的挑战越来越多的企业家意识到企业竞争的关键是人才的竞争特别是核心人才的拥有和保留 李绘芳老师认为“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”但在理念上并没有把员工真正视为人力资源看重的往往是现金与固定资产在优秀的企业中公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情这种对员工的激情给员工以极大的感染力并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力所有的技术、方法和工具背后都是活生生的人如果管理者忽视这些活生生的人总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法来赢得企业竞争的成功从效果上讲则必定是徒劳 全球领先的企业为何与众不同是因为他们投资于人才并竭力发展和挽留人才著名企管专家老师表示国内一些优秀企业已经开始了人才管理的实践例如：中粮集团就设立了组织发展总监的职位也许未来会出现“人才管理副总裁”
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