XX银行总控中心改造项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况.7 1.工程概况 .7 2.工程范围 .7 3.本工程特点 .7 4.重点难点分析 .7 4.1.装修 .7 4.2.电气 .7 4.3.空调 .8 4.4.弱电 .8 5.工程质量、工期及安全文明施工目标 .9 第二章 施工总体部署.10 1.施工部署 .10 2.人员配备 .10 3.施工与进度管理 .10 4.施工阶段划分 .12 4.1.施工准备阶段 .12 4.2.项目施工阶段 .13 4.3.项目收尾阶段 .26 第三章 现场组织管理机构.30 1.项目组织机构 .30 2.岗位职责描述 .30 第四章 施工总体进度计划及保障措施.33 1.施工总进度部署 .33 1.1.施工准备阶段 .33 2.进度控制流程 .34 3.工程进度横道图 .34 4.进度保证措施 .34 4.1.进度控制原则 .34 4.2.主要技术措施 .34 5.保证施工进度计划需要的主要施工机械设备 .35 6.劳动力需求计划及保证措施 .35 6.1.劳动力计划需求表 .35 6.2.保证措施 .35 6.3.施工队管理 .35 7.材料设备进场计划及保证措施 .36 7.1.设备材料投入保证措施 .36 8.进度评估及修正预案 .36 第五章 改造防护设计方案.38 1.情况概述 .38 2.设计规划防护措施 .38 2.1.土建工程部分 .38 2.2.电气工程部分 .38 2.3.弱电工程部分 .39 3.改造风险评估及应急方案 .39 3.1.风险分析 .39 3.2.风险评估 .39 3.3.应急方案 .40 4.改造具体方法及步骤 .41 5.改造技术及工艺 .42 5.1.土建工程部分 .42 5.2.电气工程部分 .43 5.3.弱电工程部分 .43 第六章 工程施工方案及技术措施.47 1.施工执行规范及标准 .47 1.1.遵照法律 .47 1.2.施工及验收规范 .47 1.3.安全生产规范、规程标准 .47 2.各分项工程主要施工方案 .47 2.1.地毯铺设的施工方案 .47 2.2.电气工程施工方案 .48 2.2.1.管线敷设施工方案 .48 2.2.2.电缆敷设施工方案 .50 2.2.3.线槽敷设施工方案 .51 2.3.弱电施工方案 .52 2.3.1.综合布线系统移位改造施工方案 .52 2.3.2.大屏显示控制系统施工方案 .58 2.3.3.控制台施工方案 .60 2.4.空调系统施工方案 .64 第七章 质量保证措施.66 1.工程质量目标 .66 2.质量控制和保证的指导原则 .66 3.质量控制体系 .66 4.质量控制流程 .67 5.各岗位人员质量职责 .67 6.质量保证措施 .68 6.1.组织结构 .68 6.2.管理制度 .68 6.3.质量保证措施 .68 6.4.施工质量管理的重要环节 .70 第八章 成品保护措施.71 1.成品保护原则 .71 2.实施责任 .71 3.管理要点 .71 4.成品、半成品保护措施 .72 4.1.材料、半成品贮存 .72 4.2.材料、半成品运输 .72 5.对原有材料设备的保护 .73 6.施工后期的成品保护措施 .73 7.设备材料保护措施 .73 第九章 安全防护及文明施工措施和方案.74 1.安全管理目标 .74 2.安全文明管理风险识别 .74 2.1.拆除工作 .74 2.2.现场防火 .74 2.3.高空坠落 .74 2.4.安全用电 .74 2.5.搬运 .74 2.6.施工作业区域的防漏水 .74 3.安全施工管理体系 .74 4.安全生产和文明施工措施 .74 4.1.施工人员身份验证、管理及考勤制度 .75 4.1.1.注册登记.75 4.1.2.出入管理.75 4.1.3.考勤制度.75 4.2.安全施工管理制度 .75 4.3.安全施工组织保证体系 .75 4.3.1.安全教育.75 4.3.2.安全检查.76 4.3.3.安全施工保证措施.76 4.3.4.安全生产资金投入计划.79 4.4.甲型 H1N1 等疾病预防措施 .79 4.4.1.项目经理负责制.79 4.4.2.封闭管理制度.79 4.4.3.外来人员接待制度.79 4.5.文明施工管理制度 .79 4.5.1.文明施工总则.79 4.5.2.文明施工管理制.80 4.5.3.降低环境污染和噪音措施.80 5.环保专篇 .81 5.1.固体废弃物的控制 .81 5.1.1.固体废弃物的分类.81 5.1.2.对固体废弃物的控制.81 5.1.3.固体废弃物的存放.81 5.1.4.固体废弃物的处理和清运.82 5.2.污水的控制 .82 5.2.1.污水的来源.82 5.2.2.对污水排放的控制.83 5.2.3.检测与管理.83 5.3.扬尘和金属屑的控制 .83 5.3.1.分类.83 5.3.2.施工现场管理措施.83 5.4.噪声的控制 .84 5.4.1.噪声的来源.84 5.4.2.对噪声的控制.84 6.安全生产和文明施工违约承诺 .85 第十章 文明施工、消防、环保及保卫措施.86 1.文明施工总则 .86 2.文明施工管理措施 .86 3.降低环境污染和噪音措施 .86 4.环境保护 .87 4.1.固体废弃物的控制 .87 4.2.污水的控制 .89 4.3.扬尘的控制 .89 5.消防措施 .90 6.保卫措施 .90 第十一章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施.92 1.应急组织体系及职责 .92 1.1.建立应急组织体系 .92 1.2.应急部门职责 .92 2.应急预案程序启动识别 .93 3.应急预案组织措施流程 .93 4.应急预案处理流程 .95 5.应急预案善后处置流程 .96 6.应急管理措施 .97 7.应急措施 .98 8.事后处理 .100 9.甲型 H1N1 流感防控工作应急预案 .100 9.1.工作原则 .101 9.2.组织机构和主要职责 .101 9.3.工作流程 .101 9.4.工作要求 .104 10.风险管理 .104 10.1.风险管理的概念 .104 10.2.风险的识别 .104 10.3.风险的评估 .105 10.4.抵抗风险的措施 .105 第十二章 工程验收方案.107 1.工程验收依据 .107 1.1.工程验收步骤 .107 2.竣工资料 .108 第十三章 附图及附表.110 附件 1:项目管理机构组织框图 .111 附件 2:施工进度控制流程 .112 附件 3:施工进度横道图 .113 附件 4:拟投入主要施工机械设备表 .115 附件 5 劳动人员计划表.117 附件 6:工程整体施工流程图 .118 附件 7:质量体系图 .119 附件 8:质量控制流程 .120 附件 9: 安全管理体系 .121 第一章 工程概况 1. 工程概况 本工程为建设银行北京市分行洋桥 A 座 8 层总控中心改造项目，工程大体 分为两个部分，分别为 8 层 ECC 扩展与 7 层 ECC 会议室改造。 2. 工程范围 场地顶面工程 场地墙面工程 场地地面工程 供、配电系统 大屏幕显示系统配套墙面工程 空调系统 音响广播系统 综合布线及网络系统 7层ECC会议室改造 3. 本工程特点 1）本工程为改造工程，大楼一些旧的管线需要拆除。旧的设备需要移机 或拆卸。还有一些管道、设备等需要保留或改造。拆改前，需要跟甲方单位密 切配合。对于需要保留的设备要做好成品保护。需要拆卸或移机的设备按甲方 要求处理。 2）本工程有大量的智能化的弱电系统。其中包括大屏的拼接，由于大屏 属于贵重且易碎设备，这对施工人员的安装有着极高的要求，因此从设计到施 工的各个环节都必须考虑清楚每个细节。 3）本工程属于改造工程，在施工的同时必须保证未被改造的设备正常运 行，所以在施工的过程中我们的制定了详细的在线施工方案，保证了改造工程 外的设备的正常运行。 4. 重点难点分析 4.1. 装修 在线改造是本工程的难点，为此我们专门设计了在线改造搬迁方案，各专 业进行周密细致考虑，确保本工程顺利竣工。 8 层监控室的监控台设计是装修的又一难点，为解决这个问题，我们和国 内著名家具设计商照彰联手，在设计上经实地考查并结合业主具体要求、场地 环境、设备摆放、人体工程学等因素给与充分的考虑，经过多次的修改完善， 形成现有方案，力求给用户提供优质的产品及服务。 4.2. 电气 本工程为在线改造工程，电气系统的主要改造工作为在保证已有设备正常 运行的情况下，对新增设备敷设管槽、电缆及工业连接器或插座；以及对已有 线缆和地插的清理工作。施工中要注意对已有管槽线缆和设备的保护和防尘等 工作。 4.3. 空调 因为本工程为改造项目，室外机安装位置是原有休息室改造而成的，安装 空间对于室外机的尺寸、通风散热都有很高的要求。如果采用 2 台分体空调室 外机，现有空间大小无法满足安装要求，同时更加致命的弱点是分体空调室外 机的机外静压小于 5Pa,百叶换气窗的散热形式对于分体空调室外机散热影响很 大。所以本工程对于空调室外机的选型进行了优化设计，多联空调系统单台室 外机的安装占地面积小（0.8 m2） ，室外机机外静压 78.4Pa，能够确保室外机 的散热效果。 百叶开口有更多选择，同时保证分层摆放散热效果 空调制冷系统采用 R410A 环保制冷剂，完全符合国家规定及国际协议的规 定。同时室外机采用变速技术，消除了压缩机启/停的噪音，满足室外机安装 在室内时低噪音的要求。 空调室外机安装散热导流风帽，风帽内安装有消音吸声材料进一步降低了 机组的噪音。 室外机的压缩机具有双后备应急运转功能，减少故障停机时间。 4.4. 弱电 本工程弱电系统的工程范围包括了三层机房、八层监控中心。两层的工作 内容均属于在线改造。 三层机房：对机房保留区域在线运行设备进行隔离保护，主要是防尘；对 改造区域进行的设备进行查线、标记工作；对改造区域的在线运行设备进行保 护；将可停机设备搬移至保护区域内；按照规划好的机柜摆放顺序进行上走线 线槽的敷设，此间需对吊装部位的吊顶板拆除并保护，待线槽安装完毕后对拆 除部分的吊顶板进行复位。 八层监控中心：本监控中心目前两个“U”字型区域为在线改造区域。首 先对该区域的布线情况进行清查并做好标记；在监控中心的东北侧划出保护区 域，并对西侧大屏幕安装区域进行改造；待大屏幕区域改造完毕后，将在线设 备搬迁至该区域；对未改造区域进行改造；最后对改造后的系统进行调试、试 运行。 5. 工程质量、工期及安全文明施工目标 1) 工程质量要求 本工程质量标准：合格 2) 工程工期要求 施工总工期：50日历天（其中三层工期为20天，八层工期为50天） 计划开工日期：2010年3月15日； 计划竣工日期：2010年5月3日。 第二章 施工总体部署 1. 施工部署 本工程为建设银行北京市分行洋桥主机房综合布线及监控显示系统改造项 目采购需求项目。鉴于该工程对建设方的重要意义，我公司如果中标必定将其 视为今年公司的重点项目。将会在项目管理和资源配置上高度重视。 首先从项目组织机构设置上，我公司将配备一名专职项目经理，负责总体 协调。同时，以项目经理为核心组建项目部，配备有项目经理，质检员、安全 员、资料员、材料员、预算员、施工员、技术负责人、土建工程师、电气工程 师、空调工程师和弱电工程师。所有人员由项目总经理统一调度安排，以便实 现资源共享，同时也有利于工程的赶工、抢工。 在项目管理制度方面，针对本工程进度的特点，我公司制定了进度管理制 度，编制了切合实际的工程形象进度计划以及随工程进展及时评估和更新制度； 针对本工程施工工艺的特点，我公司制定了质量管理制度和施工组织技术管理 制度，从技术上确保施工质量；针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司 制定了文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程 参与人员较多， 我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度， 做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出项的问题，并防范于未然。针对 施工人员专业复杂，人数多的特点，我公司制定了施工人员纪律管理制度；安 全文明施工管理制度；上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现 的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够 顺利实施。 针对重点难点施工工艺，我公司由总工办牵头，组织工艺部、技术部专业 工程师就每一项作业的施工编制了切实可行的施工工艺。这样从技术上解决了 施工中可能出现的各种技术难题。 2. 人员配备 根据工程特点。我们必须在协调管理、管理制度、人员组织、施工队伍配 备、施工机械设备和物料供应、材料保管、工序流程控制、工期进度控制、安 全管理、层面划分、质量保证措施、技术储备、应急预案、难点分析克服等各 个方面做好全面细致、充足充分的准备。 项目部组织结构图见附件1。 3. 施工与进度管理 整个施工期间人员的组织、设备供应和各专业的配合的好坏决定着项目施 工的进度。 在施工准备阶段，收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以 项目经理为领导，各专业人员为主体的设计、施工和后勤保障队伍；细致地完 成系统深化设计，发现和解决弱电系统与装饰工程及其他安装工程的图纸协调 问题，确定施工程序，明确各阶段的工程量、施工工艺及质量要求，完成采购 计划的制定落实；做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员 的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。落实工地用临时办公室、 仓库等，准备好施工中需用的工、器具，达到具备全面开工条件，建立后勤保 障体系；与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报检工作，保 证工程按期顺利进行，向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工 序施工方案。 在系统施工阶段，根据施工进度要求和按照前期制定的采购和到货计划， 保证设备材料及时进场；跟踪检查施工实际进度，采取定期进度工作会和进度 报表方式等方式进行收集实际施工进度的有关数据，根据实际情况，持续修订 和细化弱电系统施工计划，并形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报； 编制阶段施工计划，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落 实到施工小组，按期保质、保量完成全部线缆的敷设、系统安装、测试等工作； 做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系，统一安 排与总体工程和各施工小组的共享资源；对施工中发现的问题进行及时整改， 如有共性问题要编制文件下发各相关单位，以避免同样问题的重复发生。 在工程竣工与验收阶段，要及整理完毕竣工资料，进行整改工作，向主管 部门报验，并积极配合甲方、监理进行竣工验收。 管理制度体系，建立并严格执行管理制度是工程完成的必要条件。我们将 根据工程实际情况建立诸如质量管理、安全管理、进度管理、项目组织管理、 项目技术管理、项目会议、项目报告、项目沟通、项目变更管理、项目文档管 理、施工单位协调配合与管理、工作计划等制度，保证上情下达，下情上达， 保障工程顺利完成。 综上所述，我公司已经对本工程做了大量翔实的实地考察、组织管理、资 源配置以及技术准备诸多方面的工作。我们有绝对的信心、充分的理由和足够 的资源来完成这项工程。 4. 施工阶段划分 4.1. 施工准备阶段 1) 项目启动会议 一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目 启动会议。会议要确定的主要事项： 成立项目经理部 明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员 2) 细化施工方案 （1）提交细化方案材料 细化施工图纸 材料及设备说明（包括型号规格、产地、参数等） ； （2）细化施工方案措施 我公司依照技术要求及设计单位提供的设计方案和图纸，结合自己的工程 经验，进行整个数据中心机房系统工程的施工细化设计，包括能表现设计思想 和系统功能的图纸、表格等。 施工细化设计中选用技术先进，性能优良的设备和材料。所选用的设备和 材料的制造商有多年或以上同类产品生产经验。选用设备时，考虑其正常的保 养、维修和更换因素，以免给甲方带来不便或损失。对于配电开关、面板、线 缆、乳胶漆、保温材料等重要辅料，采用高档产品。 招标方有权对施工细化设计方案内选用的设备及材料进行调整。 3) 项目管理组织架构 我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集 中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同 的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的 项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和 丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为 项目的顺利推进奠定了组织结构基础。 4) 项目经理锁定措施 我公司所派驻施工现场的项目总经理在整个合同期内的工作是全职的。 我公司派驻施工现场的项目总经理在现场工作的时间至少每周保证40小时； 同时按照甲方方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时 间。 5) 项目管理计划生成、审批及实施 编制项目组织核管理计划 工程进度计划 建立项目环境 建立项目管理办公室 施工人员培训及教育 材料样品准备及审批 设备材料仓库计划 设备材料订货及进场验收 施工用水用电准备 施工消防建立 施工设备及工具准备 测试设备准备 6) 本项工程提供下列成果文件 项目启动会议纪要 项目部组织架构 项目管理流程图 施工组织计划书 工程进度计划书 项目现场办公室 施工人员培训及教育登记卡 材料样品确认单 设备材料进场验收单 施工设备及工具进场验收单 4.2. 项目施工阶段 1) 项目启动会议 一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目 启动会议。会议要确定的主要事项： 成立项目经理部 明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员 2) 项目管理组织架构 我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集 中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同 的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的 项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和 丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为 项目的顺利推进奠定了组织结构基础。 3) 项目经理锁定措施 我公司所派驻施工现场的项目总经理在整个合同期内的工作是全职的。 我公司派驻施工现场的项目总经理在现场工作的时间至少每周保证40小时； 同时按照甲方方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时 间。 4) 项目管理计划生成、审批及实施 编制项目组织核管理计划 工程进度计划 建立项目环境 建立项目管理办公室 施工人员培训及教育 材料样品准备及审批 设备材料仓库计划 设备材料订货及进场验收 施工用水用电准备 施工消防建立 施工设备及工具准备 测试设备准备 5) 本任务下提交的成果文件 项目启动会议纪要 项目部组织架构 项目管理流程图 施工组织计划书 工程进度计划书 项目现场办公室 施工人员培训及教育登记卡 材料样品确认单 设备材料进场验收单 施工设备及工具进场验收单 5.3. 项目施工阶段 1) 工程进度管理 本工程施工期间，配置专职的人员在甲方提供图纸及有关资料后，按单位 工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划，并对各相关条件进行 跟踪和汇报。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总 各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面 汇报。 针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。如果 有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。 2) 工程质量管理 我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施 自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与 评定；我公司将设质量员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、 规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方 澄清。 （1）工程检查 本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以 配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。如发现我公司工作质量不符合本 合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。 我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明、样板间要求以及甲方 代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验， 为检查、检验提供便利条件。 （2）设备材料检查 我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出 具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可提供的样品，以供甲方审核。 在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试） 验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就同一种设备、材料 第一次订货前提供样品，经甲方提请建设方选择、确定并封存样品。 我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、规范要求，并提 供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验 货。 我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方 要求的时间运出施工场地，重新采购，并承担发生的费用，工期不予顺延。经 检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。 3) 安全与卫生管理 本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规定。在现场设置安 全机构，配备安全员，负责有关我公司所有员工的安全和治安保卫工作及预防 事故的发生。发生工程事故后，应在7天内完成调查，并向甲方代表提交事故 报告。 本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司 将不经甲方的指示，采取紧急措施，保证人员生命和工程、财产安全，并在采 取措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。 本工程施工期间，我公司按照有关文明施工的要求，采取应有的卫生防护 措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。 4) 施工组织技术管理 （1）技术标准和规范管理