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ERP沙盘模拟实验日志F组成员：08国贸3班孙月亮 衡慧姿 李岩 孟娇娇 崔月乔 孟重卉 董园园 陈叶第一年1、 广告费投放14M，虽然成功拿到了本地市场老大，但由于没有做好预算，投入太大，并破坏了广告市场。2、 半自动、全自动生产线，产品P2、P3研发，ISO9000、ISO14000，区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场全部开始投入开发，一次性投入太大，造成资金紧缺，公司周转困难。3、 第三季度由于资金短缺，公司周转有问题，借20M短期借款，虽缓解了公司一时的财务问题，但使公司负担过大。4、 由于投资过大，资金紧缺，公司周转不灵，年末借长贷20M，增加了债务负担。5、 没有很好的分析市场，观察市场的情况，对市场的预测不准确。6、 成功占领本地市场，增加市场占有率。7、 及时卖出产品，实现了资金的回笼。8、 第一季度开始研发P2产品，并于第三季度开始安装全自动生产线，使得公司在第二年第三季度及时利用，这样实现了资源的合理配置。第二年1、 区域市场已开发，但并未投放广告费，所以失去了区域市场的进入资格，浪费了进入区域市场资格的费用，减少了订单的获得。2、 把广告费集中投放在了本地市场，拿到的订单太少，造成商品的库存堆积，减少了流动资金。3、 由于之前过度开发，造成了资金短缺，本年度国内、亚洲、国际以及P3产品的开发、ISO9000、ISO14000全部中止，造成了资金的浪费。4、 年末由于现金为零，所以借20M高利贷。5、 投放一个广告费，也优先选到了想要的订单。6、 在资金短缺的时候，向A组借10M，及时缓解资金短缺的情况，加强了组与组之间的合作。第三年1、 由于市场开发不合理，在本年度只获取了本地的订单，造成市场单一，订单太少，公司获利少。2、 库存商品过多，现金无法回笼。3、 第四季度由于没有做好预算，造成资金短缺，进行应收账款贴现，造成资金的浪费。4、 年末由于资金紧缺，只能借20M高利贷，还长期贷款20M。5、 第二季度卖给B组2个P1，价值8M，同时在第四季度购买D组2个P2，价值7M。加强了各组间的合作，赚取了中间差价。6、 本年度在资金充裕的情况下，重新开始研发P3，开发国内市场，同时完成了ISO9000的开发。第四年1、 由于严格按照对自己产能的预算，在选取订单时过于保守，导致市场占有率降低，产品积压，降低了利润。2、 重新开发了区域市场。3、 年末借20M高利贷，数目庞大的高利贷，使公司背负巨额的利息负担。4、 合理并谨慎的投放8个广告费，在各个市场上均拿到订单，并抢到了ISO9000资格认证的订单，获利较多。5、 第二季度将一条半自动生产线转产开始生产P3，租小厂房，并安装了两条半自动生产线，扩大了公司生产规模，增加了产能。第五年1、 由于没有进行合理的预算，在年初投放了13个广告费，使得年初现金不够用。2、 进行了现金贴现，造成资金浪费。3、 由于对国内市场的预测不准确，导致投入广告费而没有抢到订单，造成资金的浪费。4、 丧失了本地市场老大的地位，但却获得了区域老大。放弃了P1，而P2和P3的产能却不够强。5、 由于公司生产线较多，折旧也多，因而公司利润不够高。6、 由于上一年度的产品剩余，使得年初的加急订单能够及时交货，从而获取高额利润。7、 第三季度向C组借1个P2产品，使本组及时交货。同时在第四季度及时交还。并且以8M卖1个P3给C组。实现友好合作。8、 抢到了需要ISO14000、ISO9000认证的订单，获取了高额利润。第六年1、 行事保守，对于产能估计之外的订单没有争取，使得投入13M的广告费，却只拿到了4个订单，最终在年末时造成产品剩余，没有充分利用好公司的各项资源。2、 总体上说，公司一直在稳定增长，没有出现太大的失误。第二轮12年1、 第一年投入9M广告费，与A组相同，却没抢到本地老大的位置，是广告费的浪费。2、 借80M长期贷款，负债过高，利息负担太大。3、 安装了一条全自动生产线，生产P2。同时开发了产品P2、P3，以及区