构造基于FCF的财务战略体系.ppt

构造基于FCF的财务战略体系,讲题,一、问题的提出二、基于FCF的战略要义三、基于FCF的管控体系,一、问题的提出,（一）问题1：什么是利润？利润是什么？,商品销售：借（增）：应收帐款500万元贷(增）：销售收入500万元借（增）：销售成本400万元贷(减）：存货400万元,1000万利润总额=250万所得税+750万净利润,没有现金支撑的收入和盈利往往是财务陷阱的标志,财务理念：现金优先于利润。CASHISKING（现金至上）所有所用，收获收成,潮商的传统：百赊不如五十现,CASHISKING:1.“现金流”理念排斥和否定经营管理中各种命题和概念，这种残酷性在于她的真实性。2.一切决策和战略必须回归现金流的朴素取向：流向正、流量大、流速快。3.现金流是估值、检验决策与战略的惟一标准；4.持续的贡献现金流应该成为公司各部门、每种产品、每个分子公司、每个员工的普遍追求。,(二)李嘉诚如何渡冬、如何应对经济危机？,风险管理策略,业务多元化,策略性保持稳健财务状况,“不为最先”策略,业务全球化,“长江集团”的成功DNA：,李嘉诚的成功：保持稳健的财务状况,1、较低的资产负债率：“长实”负债比率自1997年一直下降，近年来维持在较平稳的水平，介于0.2与0.3之间；“和黄”负债比率也一直维持在稳定的状态，介于0.4至0.6之间；2.充裕的现金流持有的现金量达两百亿美元，远远大于负债。这样，公司管理时不会出现任何财政上的压力。而且一旦遇到令人振奋而有吸引力的投资机遇，即会采取行动。,1、投资或收购低相关业务以分散风险2、投资或收购不同回报期的业务以降低风险3、投资或收购稳定回报的业务以平滑盈利,两大旗舰各有分工,长实:现金为王,策略一:维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散；策略二:借股市高位再融资；策略三:增持出租物业，低谷竞标拿地；策略四:高潮期合作开发，低潮期独立开发；策略五:借利空以个人资产换股；策略六:内部互助，现金上移,和黄:逆市扩张,策略一:出售资产，用非经常性盈利平滑业绩波动；策略二:投资“准垄断”行业；策略三：零散出售，分拆上市，应对资金“黑洞”策略四:先增持再派息；策略五:积聚现金，等待新机会,李嘉诚语录,投资原则“好景时，我们绝不过分乐观；不好景时，也不必过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有盈利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。我们历来只做长线投资。”“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”投资准备“我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意、处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。”风险管理“我奉行的原则是保持现金储备多于负债，可以起到平衡作用。”出售时机“如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上层楼。”,（三）问题3：企业的死因？财务杠杆太高OR资金链断裂,二、基于FCF的战略要义,汤说：你可以不理解（记得）财务学所有概念、原理、公式与结论，但只要在脑海里能够留有上面这个公式（范式）并以此行事，我便认为你是学过“财务学”！,现金流量表,经营现金净流量,投资现金净流量,筹资现金净流量,输血,造血,流血,FCF,king,value,strategy,詹森（Michael.C.Jensen）教授,“满足所有以相关的资金成本折现的净现值为正的所有项目所需资金后剩余的现金流量”。,FCF的计算与取数,汤姆科普兰（TomCopeland)FCF(NOPAT+折旧及摊销）-(资本支出+营运资本增加）2。康纳尔(BradfordCornell)FCF营业利润+股利收入+利息收入）（1-所得税率）+递延所得税增加+折旧-资本支出-营运资本增加3.肯尼斯汉克尔（K.S.Hackel）FCF=经营活动现金净流量-资本支出+随意性支出4.汤谷良、朱蕾股权FCF企业自由现金流量+债权人自由现金流量（EBITDA）-所得税-资本性支出-营运资本净增加-（发行新债-偿还旧债）(自由现金流量与财务运行体系，会计研究，2002年第4期),自由现金流量FCF(公司）(销售收入付现成本税费)预计资本性支出经营性现金净流量预计资本性支出,*某集团公司2003年年报：2003年，本公司的自由现金流（经营活动现金净流入资本支出）得到明显改善，由02年的60.0亿元改善为51.1亿元。公司实现了年初公司提出的自由现金流为正的年度经营与预算目标，标志着公司发展进入了新的阶段。,本公司08年主要通过业务运营带来的现金满足公司的资本支出,中国联通07年年报,AAAA集团现金流量（亿元）,美国GE公司在内部财务分析时采用的公式：自由现金流FCF=经营净现金流（EBITDA）+营运资本节约+资产剥离产生的现金-研发投入-必要资本支出,现金净需求存货应收款应付（预收）款,现金周转天数存货周转天数应收款周转天数应付（预收）款周转天数,OPM!?,苏宁电器股份公司营运资金分析表（金额：百万元）,注：有息负债率=（长期、短期借款+长期、短期债券）资产总额现金周期=存货周转期+应收账款周转期应付账款周转期净现金需求=应收账款+应收票据+存货应付账款应付票据,资金链=FCF外部融资（含债务融资）,资金崩盘（资金链断裂）的根源：1.运营：公司商业经营的“造血”机能低下；2.战略：过度扩张耗尽公司难得的FCF；3.体制：财务分权的“三高”减低了现金配置能力。4.杠杆：过度负债，债权人的“羊群”挤兑（抽血）,风险控制的必备武器财务战略储备FCF尚未使用的股本再融资能力未使用且可出售的地产、设备可变资本结构股票价格倍数,斯蒂芬佩因曼（StephenPenman）财务报表分析与证券定价1、FCF不是万能的，不能衡量一段时期中经营活动所增加的价值，它是一种投资或清算概念。2.FCF比账面盈利更容易被操纵；3.当投资能够产生稳定的FCF或产生以固定比率增长的FCF时，DCF模型才能发挥作用。4。剩余收益（总收益要求的回报率账面投资）能够指导我们预测投资盈利能力和投资增长率，因为这两个因素决定剩余收益，而且它指导管理层通过增加剩余收益来增加企业价值，而这反过来要求提高ROCE（普通股权益报酬率）和增加投资。5.剩余收益使用应计会计制，它比现金流量更早的确认价值的增加，它提供了分析企业价值生成的有效方法。,投资能力,内部投资能力,外部投资能力,利润积累形成的投资能力,资金占用减少所释放的投资能力,股权融资,债权融资,再融资,控股杠杆效应,股利分配,长期银行信贷,短期银行信贷,业务利润积累,投资收益积累,长期资金占用减少,流动资金占用减少,折旧及摊销基金,内部投资能力实际为企业的自由现金流（FCF），FCF为经营性净现金流+投资性净现金流,企业自由现金流,假设股本增加和长期借款均为现金支付,未分配利润,无形资产和其他,股本，各类基金,长期投资,少数股东权益,固定资产,长期借款,存货,应付项目,应收项目,短期贷款,现金及等价物