集团公司企业文化建设方案范文

1 / 7 集团公司企业文化建设方案范文 小编语：企业文化实质是 “ 人的文化 ” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。下面是关于集团公司企业文化建设方案范文，供大家参考 ! 公司创立多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就 必须树立 “ 用文化管企业 ” 、 “ 以文化兴企业 ” 的理念，要对原有文化进行整合和创新，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。为把集团建成世界一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，结合公司实际，现制定本实施方案。 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成集团战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我集团企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为 文化，提升物质文化。 1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，2 / 7 挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业 “ 灵魂 ” 。 、规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 、推进行为文化，主要是大力推进 “6S” 行为管理标准 (6S 就是整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)、安全 (SECURITY)六个项目 )，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实。 、提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册 (CI 手册 )，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 制定 企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在 “ 继承 ” 、 “ 学习 ” 、3 / 7 “ 创新 ” 思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 三年发展纲要公司企业文化建设三年发展目标： 具有公司特色的企业理念 (企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等 )深入人心，公司员工对企业 理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在 集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。 员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到 100%。 4 / 7 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 形成完整的公司企业文化手册、公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 完成企业视觉 识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。 企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 开展主题活动年： 开展 “ 企业文化推进年 ” 活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。 年，开展 “ 企业文化发展年 ” 活动，是公司企业文化建设的提高年。 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生 “ 聚能效应 ” ，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象5 / 7 不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。 、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关 “ 宣传提纲 ” 、 “ 知识讲座 ” 类宣传材料，利用报纸、电视、 黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。 、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。 、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文 化部 (宣传部 )、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营6 / 7 承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形 式予以确认。 1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化 “ 三大识别系统 ”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业 “ 三大识别系统 ” 奠定坚实基础。二是 通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工了解文化审计、无形资产定格的重大意义 ;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集 “ 企业文化发展之我见 ” 。 7 / 7 征文活动： “ 从我身边的人与事看文化特征 ” 以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司网站进行宣传播放 ;进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成 “ 企业文化发展之我见 ”; 进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动 要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐2 人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。 、归纳提炼形成企业精神文化内涵。 、企业文化的宣传。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进