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文档简介

商业部八月工作汇报（8.1-8.12）,马余先,工商铺,八月工作总结,2,一、日常工作：1、重点加强资源积累，加强签订独家委托协议，并取得明显效果。2、实行区域优盘集中推荐制度，促进资源共享。3、组别人员招聘及培训。4、全体经理人及核心员工参加拓展训练并取得良好效果。二、团队组建：1、3组人员达到：6+1（跑盘1）；2、4组人员达到：1+1（跑盘3）；3、5组人员达到：7+1（跑盘1）；4、6组人员达到：7+1（跑盘2）；合计：4+21（跑盘7）三、团队业绩：1、商业部8月目标41万。共收取2个诚意金，暂时没有业绩产出，没有完成预定目标。2、具体量化数据如下表：,8月工作总结,3,8.1-8.12具体量化数据分析表：,另：完成独家委托协议6份！,8月工作总结,4,针对七月存在问题解决结果：一、人员缺编严重；解决结果：1、3组人员达到：6+1（跑盘1）；2、4组人员达到：1+1（跑盘3）；3、5组人员达到：7+1（跑盘1）；4、6组人员达到：7+1（跑盘2）；人员缺编得到极大改善，但不能按照预定日期完成，将按区域制度对经纪人进行处罚。,8月工作总结,5,针对七月存在问题解决结果：二、带看量不足；解决结果：7月同期41个带看，8月同期78个带看；3组带看量有明显上升；5组新组已经开始也有带看；6组带看量变化不明显，是下一步的解决重点。,8月工作总结,6,针对七月存在问题解决结果：三、资源不足（售盘量严重缺乏）；解决结果：共签订6份单边物业，效果比较明显。但从过程中反映出部分问题，计划在后阶段进行总结后开展专项培训。,8月工作总结,7,针对七月存在问题解决结果：四、业绩完成较差；解决结果：业绩阶段性结果仍然不理想。但本月目标必须完成。,8月工作总结,8,针对8月存在问题解决：1、员工技能技巧缺乏；团队部分员工作风松散；执行力较差；2、带看量不足；3、资源不足；4、业绩完成较差；,八月工作计划,9,八月工作计划：1、资源拓展：加强资源拓展，增加售盘资源量；继续增加独家盘资源；2、带看：严格按照公司带看制度实施，入职一周以上老员工必须每天1个带看；未完成者乐捐10元；3、业绩目标达成：力争完成41万预定目标（公司制定目标20万）；4、培训：每月完成4次集中商业地产专业培训；5、执行力：对重点对象进行谈话！加强作风纪律，加强执行力。以身作则！,八月工作计划,10,团队建设,11,拓展计划,业绩计划,12,业绩拆分,13,改变从我做起,一、改变从我做起：以身作则，率先垂范！,二、遵守公司章程、纪律！尊重领导和领导的决定！,三、强化执行力！先做后说！,四、态度决定一切！,14,建立积极向上团队
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