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文档简介

,2018,工作总结,汇报人：xxx,PART01,招聘工作汇报,WORKREVIEW,招聘工作概述,招聘渠道分析,招聘漏斗分析,新员工留存情况,招聘工作概述,总结：1.从招聘需求来看，2018年上半年度招聘工作基本达成了目标，为公司发展提供了人员的保障。2.金三银四依旧是入职的高峰月份，也是我们招聘旺季。3.从本表来看，外贸业务助理、跟单、仓库统计、普工为我公司常年招聘岗位，好的人才也一直在寻找。4.本表数据包含年初两家公司岗位。,招聘漏斗分析,邀约面试人数,总结1.邀约规模大，平均每月100个2.面试转化率低3.录用转化率更低4.现状是117人邀约，33人来面试，4人入职换算:29人邀约，7人来面试，1人入职5.这是平均数，个别岗位形式更严峻各环节制约因素.,招聘渠道分析,总结绍兴E网为主，内推和58同城为辅。其他渠道作为补充。其中校园招聘宜扩大份额，招聘会性价比太低，可以忽略不计。,新员工留存情况,新员工留存率只有67%，人员招聘到位后，如何培养、稳定人员是2018年的重点工作。此项工作也需要用人部门提供人员和时间上的支持，以及改善后工作的持续维护。,SHORTCOMINGS,不足之处,原因分析,工作中存在的问题,人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。,缺乏详细的工作分析和职位说明书没有明确的工作分析，对岗位性质的调查和说明是空缺，招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。,面试流程拖沓不规范，责权不清面试后不能尽快做出录用决策，作出决策后不能尽快把填写合格的资料递交到人事。,面试爽约的比例很高求职者觉得公司地理位置远、薪资福利、公司规模都不符合求职者心理预期,自身能力有待提高,01,02,03,加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平；。,增强与用人部门及员工的沟通工作。,深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化,PART02,Workplan工作计划,2018年，招聘工作的关键词是：优化、效率、规范。保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。提升：招聘团队的提升。效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和
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