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1 / 3 高校物业论文 小编语：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。以下是关于高校物业论文，仅供参考！ 高校物业论文 由于高校规模不同，物业服务范围不同，物业服务人员结构不同，各学校可以根据自身的实际情况，进行测算，找出适合自己学校的标准。 1、为了适应社会发展的需要，在方法 2 的基础上结合学校自身的情况进行了测算和改进。具体步骤如 下 :确定测算的依据 1、确定服务面积。物业服务的面积具体包括学生公寓清扫面积、教学楼等其他室内清扫面积、室外清扫面积、绿化管护面积。 、后勤公司物业岗位设置数。通过岗位设置数，统计出清扫人员、绿化人员、门卫和其他人员各有多少人，其中正式工和临时工各有多少人。 、后勤物业管理费近三年实际支出情况。为了新方案的顺利开展，测算方案的结果以不低于实际支出数为准。 、按原协议应支付的经费总额。物业管理费核定根据2 / 3 学校的实际情况，将物业管理费测算分为三部分 :临时工工资、正式工人员经 费和运行保障经费 (包括维修费、材料费、管理费等 )，三项经费相加即为应支付给物业公司 (或物业部 )的物业管理费总额。 1、临时工人数的确定和经费的确定临时工具体可以分为，清扫人员、绿化人员、门卫、公寓管理员、洗衣工等。 公寓管理员、洗衣工等其他人员人数基本是固定的，可按岗位数来核定。临时工人数确定后，我们可以大致测算出所需支付费临时工工资。为什么说大致呢 ?因为在实际工作中，由于对临时工的要求不同，所支付的工资标准也是不同的，部分 临时工的工资标准略高于最低工资标准。这就需要我们在测算完以后，与实际支出数进行对照，找出一个合适的比例，将临时工工资总额适度上浮以适应实际的需求。 、正式工人数及人员经费的确定正式工以后勤公司实际安排的为准。方法 2 中并没有单独提到正式工，但是在测算的过程中，大家会发现，正式工人员经费是一个不能回避的问题，因为按照高校目前的个人收入水平，后勤正式工的待遇要比一般临时工的高很多。 如果简单的按每月 1000元的标准来核定是不能满足实际需求的，为了足额发放正式工经费，这部分经费势必要从物业管理 的其他经费中出，与其如此，不如将正式工的人员经费由学校全额承担，在保障正式工的利益的同时，使他3 / 3 们可以轻装上阵，尽心尽力的做好物业服务工作。 、物业管理运行保障经费的确定在此，笔者将除人员经费外，与物业管理相关的经费统称为物业管理运行保障经费。在方法 2 中，这部分经费是分为了管理费、其他综合因素、维修费、材料费，每一项都有不同的核定标准。 一方面，学校测算的目的在于确定经费拨款总额，经费的使用权在物业公司 (或物业部 )，学校没有必要将管理费、维修费、材料费等预算细分。 另一方面， 学校采取总额包干
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