现场管理交流-滨州活塞.ppt

1,滨州活塞机加工一厂生产现场工作交流,传承动力活力无限,2,结果,四,报告主要内容,3,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,24年,4,厂区面积、各项主要经济指标均增加十倍以上。,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,5,主导产品是活塞，用于汽车、拖拉机、摩托车、空压机、冷冻机、内燃机机车、船舶、工程机械及飞机、坦克等，规格30mm400mm；公司“渤海”牌活塞荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”。,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,6,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,国内市场,7,8,国内活塞行业连续24年第一（主要经济指标是第2名4倍多）;产能3000万件，单个活塞工厂规模世界第一；具备与国际领先企业同步的研发能力；世界两大活塞巨头把我们列为第一竞争对手。国内高端活塞市场占有率55%、综合市场占有率33%；国际市场占有率6%；今年1-6月活塞产量同比增长36%，营业收入同比增长61.75%、利税总额同比增长57.51%、利润总额同比增长157.82%；国庆60周年阅兵式军车全部使用滨州活塞。,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,9,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,10,机械加工一厂承担着活塞的机械加工、检验、包装入库过程。主要生产镶环、异型销孔、内冷通道、钢铰接类活塞。加工直径范围30-400mm，品种1000多个。活塞年产量700万只。产品主要为潍柴、上柴、大柴、玉柴、锡柴、重汽、东风康明斯、保定长城、奇瑞、俄罗斯科斯特纳、美国科勒、卡特匹勒等国内外用户配套。,分厂秉承公司“科技兴业、诚信为本、造福社会、卓越经营”的核心价值观，积极推行卓越绩效模式，不断创新改进，在质量、效率等方面取得了较好的成绩。,现场简述公司发展史公司产品国内外客户市场地位与结果公司获得荣誉机械加工一厂,11,流程图,12,12,人员概况,机械加工一厂现有在岗员工765人，其中管理人员6人，技术人员21人。年龄构成：20岁以下占3%，20-30岁占60%、30-40岁占25%、40岁以上占12%。职称构成：专家级技师2人，高级工程师3人，高级技师22人，工程师16人，技师100人，助理工程师15人。学历构成：大专以上学历77人，高中以上学历302人，技校246人。,13,主要的设备和设施,14,车间布局,为了消除八种浪费，更好的利用现场物流、空间，设计了如下的生产现场布局。,活塞加工物流及工厂布局图,15,16,文化先行：“一用、三要、三压、三干、六抓、五围绕”的企业文化理念，贯彻落实到现场管理中，指导日常工作。,一用:用心干事；三要:向管理要效率向管理要效益向管理要富裕；三压:压缩非定额人员压缩资金占用压缩各项开支；三干:干别人干不了的事情、干高附加值产品、干出口产品；六抓:抓人员素质、抓质量意识、抓质量体系、抓质量控制、抓质量改进、抓责任落实；五围绕:围绕质量抓改进、围绕节约找浪费、围绕用户搞服务、围绕战略抓执行、围绕执行抓考核。,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,17,17,17,公司建立了高层领导基层联系点制度,公司领导能够经常深入现场，对现场提出明确的责任和指标要求，保持现场管理资源配置合理。分厂倡导“人人都有改善能力，事事都有改善余地”，分厂在QC活动开展和技术攻关成果方面取得的成绩在公司名列前茅。,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,18,运用平衡计分卡，展开制定了分厂现场管理绩效指标，并层层分解，支持公司战略,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,19,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,20,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,21,21,21,分厂授权各职能主管分管生产、质量、设备安全、技术。授权质控组、现场组、考评组分工负责生产现场的指导、监督、考评；授权班长负责自己所辖班组的事务。,分厂授权各项目组长成立跨部门、跨班组的技术攻关、六西格玛、QC活动等项目，减少壁垒，保证效率。,岗位授权,分厂制订了分厂岗位描述规定，明确各岗位在人、财、物及经营、操作等方面的管理权限。,职能授权,项目授权,临时授权,为便于快速解决异常，给予特定情况下人员临时授权。如：分厂给予出差人员临时处置权限。,分厂从四方面实施授权，创造基于员工积极参与现场管理和流程改进的环境。,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,22,推进要素组织文化领导作用战略秉承教育培训员工参与激励机制,23,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,青年岗位能手,明星班长,明星员工,考察旅游,评树典型,选拔晋升,职称评聘,学习机会,科技创新奖,技能大赛奖,项目奖励,基础改善奖励,24,25,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,26,设备管理流程,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,27,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,28,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,29,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,30,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,31,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,32,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,33,依据作业流程以及工序节拍的协调性，采用了单元生产布局设计，加快了物料速度，减少了工序之间在制品积压，实现了生产过程优化。,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,34,成立工装标准化委员会，公司领导直接挂帅，标准化室、技术科、生产部、工模厂、机加工厂领导分别牵头成立项目组，共同推进公司工装标准化工作实施。机械加工厂成立快速换模项目攻关小组，对设备定位基准按要求实施标准化。,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,35,为防止粗孔、燃烧室、气门、钻内冷孔工序加工位置反，采取了喷油缺口防错措施。,喷油缺口,气孔防错措施：当活塞与止口出现垫屑时，间隙增大，导致气压低，设备报警无法启动。,防错气孔,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,36,通过多种形式，组织各层次员工开展各种现场改进项目和活动。,分厂绩效,6sigma项目、技术攻关,QC小组、合理化建议、日常改进,自上而下,自下而上,依据公司及分厂激励制度，引导和激励员工实施改进。,引导,激励,水平对比法,现场过程管理系统生产设备管理安全环境管理产品质量管理标准作业管理生产计划管理评价分析改进,37,现场过程管理系统生产设备管理安全环境