2016年企业生产管理部工作总结及2016年生产工作设想

1 / 38 2016 年企业生产管理部工作总结及 2016年生产工作设想 2016 年企业生产管理部工作总结及 2016 年生产工作设想 一、 外来单位安全生产检查： XX 年以来， xx 市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大， xx 市定性 XX 年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5 次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查， 9 月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查， 10 月 25 日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查， 11 月 26 日 3c 年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查， 12 月 1 日 xx 市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显 示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 2 / 38 二、 公司内部生产管理： 1、 合作协议： 各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。 XX 年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团 1-12 月产值总计：万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力， XX 年 112 月，共完成工业总产值万元，同比 XX 年 112 月工 业总产值万元，增加万元，上升 %，幅度较大。具体各公司1-12 月产值见下图表： 3 / 38 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12 月总计 XX*1-12 4533 XX*1-12 增减 -568 339 - 增长率 % -% % % % -% % % % 其中电气成套公司完成工业总产值为万元同比 XX 年万元增加万元，上升 %，电线电缆公司共计完成工业总产值万元同比 XX 年万元下降 %，中策电器 XX 年完成了 工业总产值万元同比 XX 年上升了 %，四方完成工业总产值万元，同比 XX 年上升 %，伊顿完成工业总产值万元，同比 XX 年万元上升 %，大江铜业自 XX 年成立以来完成工业总产值为 4533 万元，其中大江低压开关公司增长最为显著。 3、 安全生产管理 4 / 38 签订安全生产目标责任书 2016 年企业生产管理部工作总结及 2016 年生产工作设想 一、 外来单位安全生产检查： XX 年以来， xx 市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大， xx 市定性 XX 年 为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5 次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查， 9 月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查， 10 月 25 日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查， 11 月 26 日 3c 年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查， 12 月 1 日 xx 市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作 业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 5 / 38 二、 公司内部生产管理： 1、 合作协议： 各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。 XX 年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团 1-12 月产值总计：万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力， XX 年 112 月，共完成工业总产值万元，同比 XX 年 112 月工业总产值万元，增加万元，上升 %，幅度较大。具体各公司 1-12 月产值见下图表： 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大6 / 38 江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12 月总计 XX*1-12 4533 XX*1-12 增减 -568 339 - 增长率 % -% % % % -% % % % 其中电气成套公司完成工业总产值为万元同比 XX 年万元增加万元，上升 %，电线电缆公司共计完成工业总产值万元同比 XX 年万元下降 %，中策电器 XX 年完成了工业总产值万元同比 XX 年上升了 %，四方完成工业总产值万元，同比 XX 年上升 %，伊顿完成工业总产值万元，同比 XX 年万元上升 %，大江铜业自 XX 年成立以来完成工业总产值为 4533 万元，其中大江低压开关公司增长最为显著。 3、 安全生产管理 签订安全生产目标责任书 7 / 38 集团公司和旗下各公司前签订了安全生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实 “ 谁主管、谁负责 ” 的原则，定期总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。 安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有 85 张证书，生产许可证，计量许可证 ,销售了万元。 安全生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。 5 月 -6 月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定， 有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。 10 月 8 日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进8 / 38 行了安全生产检查，发现问题并开出 2 项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。 培训 根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批 10 余名生产一线班组长，参加 xx 市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。 11 月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。 生产现场管理 XX 年集团开展生产现场管理 “6s” 活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习 “6s”, 贯彻 “ 整洁、持续、精细、卓越 ” 的“6s” 方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面 “3s” ，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s” ，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场9 / 38 管理较以往有所提 高。与此同时推行 “6s” 以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。 “6s” 活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前 “6s”已经检查了 2 次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖 励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对 “6s” 活动开展更重视，更有意义。 生产、特种设备管理 1） 作业人员管理 2） 设备的管理 XX 年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。 10 / 38 注：我公司特种设备管理注意事项： 1、 起重作业时的注意事项； 2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项； 3、 叉车安全操作管理规定； 4、 载货电梯操作工安全操作规程； 5、 电梯司机安全操作规程； 6、 特种设备操作证； 7、 特种设备年检报告； 生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自 11 / 38 2016 年安全生产工作总结 2016 年安全生产工作设想 2016 年，在联晟公司的正确领导下，我司坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过对星园市场二楼装俢项目工程、斗门白蕉南澳村景观提升工程项目等施工安全生产的监督管理，认真落实企业安全生产责任， 制订和完善各项安全生产管理措施，确保了 2016 年安全生产控制目标的实现，经全体员工共同努力，全年没有发生一起安全责任事故，现将一年来的工作总结如下： 一、领导重视，认识到位，积极开展安全检查，及时排除安全隐患。 2016 年公司主要施工项目有星园市场二楼装俢项目工程、斗门白蕉南澳村景观 提升工程项目，安全生产形势总体平稳。主要得益于公司领导对安全生产工作非常重视 , 带领大家妥善处理好公司发展与安全生产的关系 ,在完成经营目标的同时 ,始终把安全生产工作当作经济发展的重要环节来抓，经常在公司办公会上强调无论什么时候 ,一定要把安全生产12 / 38 放在首位，为了加强建筑工地安全生产管理，提升建筑工地安全生产、文明施工总体水平，预防和遏制生产安全事 故的发生，公司制定了住宅公司安全生产管理制度，下发到各部门 ,让全体员工学习 ,同时狠抓落实、强化监督，在检查中发现问题及时整改，采取一系列必要的监管措施 ，确保了各环节安全生产责任到人，圆满地完成了集团公司下达的安全生产责任目标，全年未发生一起安全事故。 二、通过现场检查和重点专项排查及时发现施工现场可能存在的问题并督促整改 一年来，我们积极督促和检查施工单位完善安全生产制度，通过定期和不定期安全生产检查以及配合上级安监部门组织好安全生产大检查，发现施工现场存在一些问题并及时整改，主要安全生产检查有以下几个方面： 施工单位主要负责人的安全生产意识够不够，有没有摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施是否得力，工作是否深入，上级有关安全工作政策和要求有没有得到有效贯彻执行。 13 / 38 施工单位安全生产责任制有没有真正落实，安全生产防范体系是否健全，防范工作到不到位，事故隐患能否及时发现和整改，对已发现的问题所采取的措施是否得当，处理是否严格，有没有存在侥幸心理的情况。 施工单位配备的安全管 理人员是否充足，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实够不够。 现场电工对施工现场临时用电安全技术规范 规范熟悉程度够不够，临时施工用电线路敷设是否规范 。 施工工地建筑材料、建筑垃圾堆放，现场安全应急预案，达不达到安全文明施工的要求。 监理单位对安全监管工作是否重视，日常管理严不严格、到不到位，对部分施工重点环节，旁站监理是否到位，对存在的安全隐患能否及时发现和督促施工单位进行整改。 三、采取必要的安全监管措施 ，确保安全生产责任落到实处 14 / 38 针对以上可能存在的问题，我司积极采取以下措施进行整改： 加强组织领导，确保安全生产工作落到实处， 为进一步加强安全生产监管力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生。我司根 据制定的相关安全生产规定，由领导带头下工地检查安全生产，对在检查中发现的问题，要求参建单位在规定时间内进行整改，并派专人跟踪落实整改情况。 加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理，施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。根据施工现场专项治理的重点，采取巡查、 “ 回头看 ” 等检查方式，对可能会引起施工坍塌、脚手架、临时施工用电、临边防护、等重大 危险源重点监控，仔细检查，施工单位也紧紧围绕施 工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了较大的改善。在抓现场管理整治的同时，对施工现场安全管理差、存在安全隐患进行重点检查整改，督促施工单位整改落实到位。进一步促进了施工现场的安全文明管理工作，确保建筑施工安全有序。 15 / 38 强化安全生产预警机制，尤其在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向施工单位发送安全通知，起到了警示和防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，开展了高温防暑、防讯防台以及重大节假日前的安全检查工作，有效防范了安全事故的发生。 四通过 集中排查，全面、细致地排查出安全隐患，及时制定整改措施，针对检查中存在的问题，下发和转发了安全生产通知和文件，有效地消除了安全隐患，提升了安全生产管理水平。 四、今后的工作设想 (一 )目标任务：确保不发生重、特大伤亡事故，力保不发生一般安全事故。 (二 ) 建章立制，为安全生产管理打好制度基础。 根据集团公司对安全生产工作的要求精神，逐步建立安全生产管理体系，如完善安全生产管理制度，包括安全生产管理职责、安全生产管理办法及流程、安全生产应急预案， 16 / 38 根据公司经营班子的调整完善安全生产领导小组机构等。 同时加强对关键岗位的安全管理系统化培训，提高管理人员的安全管理水平。 在安全生产管理体系的建立及运作中，落实以下三大原则： 1.责任原则： “ 一岗双责 ” ， “ 一岗 ” 是指公司员工职务对应的岗位， “ 双责 ” 是指公司员工既要履行岗位业务工作侄儿，又要履行与岗位业务对应的安全生产工作职责。 2.管理流程原则： “ 六要五有 ” 原则，即机构要健全、资质要合法、职责要明确、检查要到位、上岗要培训、台账要完备、整改有落实、过程有监控、 应急有演练、资金有专用、处理有依据。 3.安全事故处理原则： “ 四不放过 ” 原则，即 “ 事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过 ” 。 加强安全生产绩效考核，提高员工安全生产管理的主动性和17 / 38 能动性。 一是从组织协调上，通过年度、季度或月度例会对安全生产工作做好规划安排，同时对安全生产执行情况进行月度或季度考核；二是逐步完善安全生产台账管理，为安全生产工作考核提供科学的、详实的依据。 通过科学、公平的考核，转变员工安全生产意识，从 “ 要 物资管理部 2016 年工作总结及 2016 年工作 计划 2016 年 1-12 月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以 “ 准确、及时、高效 ” 为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公 司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将 2016 年来物资管理部工作总结如下： 18 / 38 一、 原辅材料及设备的招标采购工作完成情况 原辅材料： 1-12 月共采购卤水吨，低 汞触媒 180 吨，纯碱4284 吨，引发剂 213 吨，终止剂 228 吨，硫酸吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石 270000 吨有余，其中汝州电化采购 120000吨之多，经上级领导商议从日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。 2016 年共完成 30 余项修旧利废项目，节约费用 50 余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。 二、 强化管理，采取措施，控制成本 1、对设备运行进行监督检查。具体做法是 ：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切19 / 38 换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。 2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又 相互协调补位。 3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行， 2016 年，公司产品月产量屡创历史新高。 4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。 2016 年共完成30 余项修旧利废项目，节约费用 50 余万元。 5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用；通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。 20 / 38 6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。、采购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。降低了采购成本。、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。规范物资验收环节。 当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力 三、 2016 年工作计划与措施 2016 年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提出初步设想。 1、 为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资采21 / 38 购招标要坚持质量第 一 、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。坚持 “ 多快好省 ” 的采购原则，以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持 “ 以质论价，货 比三家，多快好省 ” 的采购原则。集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务， 在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。 2、 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，让供货商积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原辅材料。 3、 要控制物品与原材 料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。加大设备管理检查力度。继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，22 / 38 每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。 深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。 物资管理部 2016 年 12 月 10 日 2016 企业总经理工作总结及计划 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开年度工作会议，对 2016 年的工作进行回顾，对 2016年的工作进行部署，其目的就是为了总结经验，改进不足，以励再战，再创辉煌。下面，由我代表集团公司将集团公司2016 年度工作总结和 2016 年经营计划向大家报告如 下。 2016 年集团公司经营情况回顾和总结 23 / 38 2016 年是集团公司新一轮战略发展的开局之年，也是集团公司新一轮战略发展的典基之年。观望中国经济形势 ,全球金融危机的持续蔓延与艰难复苏给 2016 年中国经济发展带来巨大挑战：一是经济增长前低后高 ,2016 年年末开始，经济又有 “V” 型复苏的迹象 ；二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长，为我们地产行业发展提供了新的机遇；三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著，为经济企稳回升奠定一定的基础。为此，我国从 2016 年四季度开始，宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策，强调出手要快、出拳要重，以促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。在这样的背景下，我们在挑战中把握市场机遇，在困难中寻求发展商机，在探索中调整 经营结构，合理统筹调度资金，加大产品营销和科研创新力度，及时把握宏观经济运行和行业发展态势，相机抉择，实现公司的稳健经营和稳步发展。 地产公司境界项目一期 2-7 栋完成了并联验收，截止 12 月31 日累积实现交房 1114 套，交房率达 88%。经过全方位的市场营销，取得了好于往年的销售业绩，累计实现合同销售收入亿元，实现现金收入亿。完成调整后的年度合同销售任24 / 38 务个亿元的 131。超额完成了集团公司下达的目标 任务。但是，由于 “ 境界 ” 是地产公司开发的第一个项目，多数干部和员工从事房地产业的时间不长，管理工程的实际操作能力不强、质量控制的意识较弱、交房工作经验不够丰富等问题，同时地产公司面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题，容不得半点骄傲自满。 干细胞公司是集团目前的发展重点。集团公司在 2016 年 3月成立 “ 干细胞公司股份改制项目组 ” 至今干细胞公司治理结构得到规范，理顺了股权关系理顺，成功实现股 份改制，正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进。 2016 年是干细胞公司快速发展的开启之年。全年共签定协议 4046 份，与去年同比增加了 1898 份，增幅为 %，全年共实现销售回款 3378 万元，其中自体销售回款 3097 万元，与去年相比增长了 1119 万元，增幅为 %。检测收入 233 万元，比去年增加 43 万元，增幅为 %；公共干细胞临床移植收入 48 万元，比去年增加 39 万元，增幅为 %，却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题，公司成立至今 10 年，除了脐带血干细胞制备冻存外，还没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新项目，一定程 度影响了干细胞公司对外扩张的市场竞争力。 特公司自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同25 / 38 步批量进入市场的重大突破，经过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场，并且得到了广大用户的初步一致认可，特公司也在国内输采血器械行业取得了一定的认知度和美誉度。取得红细胞保养液及血液保养液 的准产注册证。注册申请未通过审批，该项指标未完成。血袋、血浆袋、去白血袋进入 技术审评。已完成了注册检验，并取得了合格报告，其中，去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验。 园林公司全年总收入万元，完成了单笔 70000 余元的树木交易，实现纯利 17500 元。矿业公司，经营时间较短，但是已经显示出一定的发展态势。地质探矿、地形测量测绘和编录进展比较顺利，完成了部分煤矿 探矿和坑道施工任务，其中3 号井已经出煤炭产品 400-500 吨左右。这两个公司的不断提升，为集团公司新一轮战略发展的奠基之年锦上添花。 回顾一年来的工作，我们在发展之中要保持冷静头脑，在繁荣面前看到问题的潜在，在成绩背后要发现自身的不足。善于总结，善于思考，善于调整，不断改进，历年的经验和措施将成为我们永久的精神财富和经营宝典。经过一年的大胆探索和艰苦努力，我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中 得到了不少有益启示。 26 / 38 (一 )观念是发展之源泉 解放思想，更新观念，统一认识发展是企业行为的源动力。可以说，思想是行为的先导，有什么样的思想认识，就有什么样的工作思路。 2016 年我们倡导 “ 解放思想 ” ，就是要以发展为导向和动力，打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚，开拓创新。 比如干细胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把认识统一到了 “ 求发展 ” 的核心导向上，因此经营业绩便直接体现出了显著增长。集团公司新一轮战略已开始后，各公司、各级管理人员站在一种新的高度，打破束缚，解放思想，排除干扰，统一认识，把求发展的指导思想贯彻到实际工作中去，为全年各项业务指标的完成创造了十分有利的思想舆论环境和条件。 (二 )质量和服务是发展之根本 由于我们已经清醒意识到：能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或服务，是一个企业是否具备竞争力的根本。对于特殊时期和特殊行业，更是直接关乎生死存亡。因此，我27 / 38 们时刻牢记 “ 质量就是生命 ” ，全面加强质量管理和控制，使产品质量和服务质量不断得到提升。我们一定要牢记：百年大计，质量第一。不仅地产公司要在今后高度重视质量问题，我们的其他下属公司同 样需要高度重视质量，靠千方百计提高质量来打造我们的 “ 成都铸信 ” 企业品牌。 同时，要真正 “ 视客户为衣食父母 ” 。我们成都铸信集团的发展永远离不开广大客户的信赖和支持，始终把广大客户视为我们的衣食父母，相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力，是我们的天职所在。这样就可以为我们赢得了更多更广的客户。如果失去了客户，我们企业集团的业务便会成为无本之木，无源之水。要以客户为本，始终把每一位客户 视自己的我们亲人一样来对待，真正为客户着想，急客户所急，想法设法为他排忧解难，提供人性化和差异化服务，这样，才能在市场竞争中永远立于不败之地。 (三 )和谐是发展之基础 没有企业的和谐就没有企业一切，和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高管理团队的学习能力和沟通能力，是达 到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素。因此，提高沟通能力和学习能力，是摆在我们面前28 / 38 的现实问题。各公司高级管理人员和主要负责人，在集体公司的要求下，从自身做起，认真反思和检讨，主动去提高学习能力和沟通能力，不断提升专业水平，建立行之有效的沟通机制。通过努力，建立起一支和谐、高效、专业化的高素质团队。同时，我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化， 2016 年先后组织各种文化文艺体育活动次，知识和劳动竞赛次，演讲励志活动次，编办内部刊物铸信集团期。 (四 )管理是发展之核心 我们在责任落实上，围绕各公司基本目标突出重点工作，合理配置资源，统筹协调安排；在营销创新上，加强营销队伍建设，丰富市场开发手段、拓宽销售渠道；在企业改制上， 积极推进干细胞公司股份制改组工作，使此工作在年内按期完成，并利用改制契机，强化干细胞公司的制度建设和组织建设，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作节奏，严把工程质量，基本完成了血液科技园区的基础建设。 (五 )员工是发展之竞争力 29 / 38 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素质，努力适应公司新一轮发展的需求。地产公司已基本完成一个房地产项目、干细胞公司迎来了广阔的发展机遇、特公司面临企业发展方向的选择、公司处于正常发展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命，集团也迈出了新一轮战略开局之步。学习能力的高低，既决定了企业的生命力，也决定了团队的生命力，在集团各公司发展的现阶段，尤其具有现实意义。过去的几年，各公司对“ 学习 ” 理念的贯彻尚有待提高，各公司务必要统一认识、以 全局性、长远性眼光看待学习的重要性，并努力贯彻到公司今后的日常经营当中。 (六 )制度是发展之规范 没有规矩，不成方园。在推行现代企业管理模式中，制度建设是企业建设的一项重要基础内容，只有夯实制度建设这个基础，各项工作才能有序而规范的运行，才能不断走上新的台阶。 2016 年，我们集团公司 进一步完善了部分基本管理制度，指导各公司制订了内部审计管理办法和财务预算管理规定，重新拟订了费用及备用金管理制度，用制度约束员工，用制度规范员工，用制度激励员工。同时加强了30 / 38 其它基础建设工作，在企业文化建设上迈出了可喜的一步，形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想。集团总部办公大楼土建工程已全部完成，装饰装修的前期招投标工作已基本结束。干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推进。园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段，对会所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推广等事项进行了论证。青白江 区三桥商业广场改造项目已实现顺利退出。 各位同仁，令人难忘的 2016 年我们已经快节奏走过。濒临低谷，我们经受住了磨砺；面对困难，我们丰富了经验。我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足，需要我们不断修正和改进。一是在工作作风上要进一步改进，各级管理干部要深入前沿一线，多做调查研究，探求工作模式，增强管理工作的主动性、针对性和实效性；要在各方面起到带头作用，带头开发市场， 带头服务客户，带头增收节支。二是在责任监督上要进一步改进，不能仅仅落实责任，更重要的是要建立起长效监督机制，去监督层层责任的落实。克服过去重布置、重安排、轻督查、轻追踪的倾向，加强责任监督和落实监督。 2016 年集团公司经营思路、目标及工作安排 31 / 38 各位同仁，展望 2016 年，我们国家的经 济形势依然面临着许多挑战：首先，从总体上看，金融环境比较宽松，经济开始逐渐复苏。但是，由于种种原因，物价将会出现新的一轮上涨。其次，随着城市化发展步伐的加快，国民收入的提高和社会保障的完善，将会推动和刺激房地产行业的发展。因此 2016 年房地产市场仍会较为平稳，当然一线大城市的房价可能出现阶段性的调整。国家从 2016 年四季度开始，宏观经济调控方向继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策，促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融 的稳定，防止大的起落。 因此， 2016 年集团公司总的经营思路是：高瞻远瞩，及时把握宏观经济运行和行业发展态势，把握重点实现公司各项业务稳健经营。总的工作要求是：合理统筹调度资金，抢抓市场机遇会，抓好促销，确保 “ 境界 ” 项目二期顺利交房；更新观念，快速推进渠道营销，加大科研创新力度，促进干细胞公司新的快速增长；加快围绕去白血袋的各项相 关技术审评和行政审批工作，基本完成输采血医疗器械产业平台建设；完成血液科技产业园区及园林公司生产经营基地32 / 38 建设。 集团公司经营的主要目标是： 主营业务收入亿元以上，其中干细胞公司回款万元，特公司销售收入 0 万元，地产公司合同销售收入万元 ,公司万元； 完成集团公司总部办公大楼、多功能厅、干细胞库大楼的内外装饰装修，完成运动会所改造，完成食堂、临时宿舍的主体结构建设，完成园区总坪的景观绿化； 地产公司境界项目工程一 期全面、按时实现向客户交房，二期主体封顶并完成内外装 50%。公共设施的招商工作基本落实； 干细胞公司继续推进渠道营销，扩大区域市场销售，完成间充质干细胞的课题研究，股份制成功改组后按新机制运营； 特公司要继续进行药品中试生产和稳定性研究，不断提高研究项目设计标准，进行各项研究试验，把 基础研究工作做扎实和做规范，确保各项研究数据符合相关技术要求，确保一次注册成功。 33 / 38 园林公司完成境界项目和血液科技园区绿化和景观工作，完成生产经营基地道路规划和管理用房的建设； 公司要做好立项矿的探测、开采、营销、管理和安全生产工作，既要出经济效益，也不能出任何安全问题； 为达成上述目标，我们必须做好以下具体工作： (一 )质量第一，统筹协调，加快进度，顺利完成境界项目的各项工程建设任务 我们铸信是靠地产起步的，地产依然是我们集团的业务重心；项目保质保量 的顺利、按期交房，为整个集团工作的重点之重点。事关地产公司的信誉和发展，事关铸信品牌多年培育的成果维护。时间的紧迫性要求工作一定要有前瞻性、计划性。集团体系内所有公司和资源，在与境界建设发生冲突和需要协调解决时，均要为这一中心工作服务，尤其是园林公司，要与地产公司及早对接，主动协调，服从工程建设进度的统一安排。地产公司第一，充分利用二期交房、业主入住等有利时机促进车位的销售，确保可售车位的实际销售率达到 80%，实现销售收入 4000 万元。其次，继续做好已定34 / 38 购住房的合同签订和回款工作，实现销售收入 700 万元。第三，做好我公司物业资产的管理工作，在确保商业物业的有效出租的同时，努力提高车位的出租率，力求全年物业空置率不高于 5%。第四，境界商业会所茶楼要按计划开业并取得预期的收益场机会。 (二 )营销为主 ,，提升能力，抓好经营，有力促进干细胞产业深化发展 一是在队伍管理设上，加强营销团队建设和管 理水平，建立匹配的营销服务体系，狠抓公司主营业务营销工作的同时为公司新产品的营销做准备。提高人员的学习能力，提供更多的培训机会；真正做好各部门的绩效考评，形成良好的竞争机制；二是在新营销模式探寻上，大力举办孕校，全年将开办形式多样的孕校 200 余次，形成标准化的流程，寻求更适应产品特点的新营销模式；三是媒体营销上，通过评估寻找出最能适应省内市场的大众传播途径，以现阶段可推行的方式进行媒体营销，快速在二级市场导入自体冻存的理念，培育更多的准客户；四是自体营销上，大力借助省卫生厅直管部门、生殖健康协会及输血协会 等与脐血库关联性较高的平台，加大医院合作力度、对医务工作者的培训，使其了解干细胞的发展近况，更好的促进自体营销；五是营销团队建35 / 38 设上，配合公司做好云南、重庆、武汉等市场的新库建设，协助建立一支业务能力强、公关水平高和沟通能力过硬的营销团队。 (三 )加快建设，充实力量，提升管理，打造现代园林企业 作为集团体系新成立的公司，承担着境界项目、血液科技园区园林景观建设和园林生产 经营基地建设的任务。