文广局各直单位半年工作总结

1 / 8 文广局各直单位半年工作总结 小编语：不断完善公共文化服务体系，丰富文化活动内容，保障文化服务供给。以下是关于文广局各直单位半年工作总结，仅供参考！ 文广局各直单位半年工作总结 半年来， XX 团在文化主管部门的正确领导下，发扬艰苦奋斗，自强不息的拚搏精神，在困惑当中求进取，在逆境之下思解招，取得了可喜的成绩，截止 XX 月份，演出 95场，演出收入 80 万多元，观众 7 万多人次，搬码头 18 个，各项工作呈良好的发展态势。 半年以来 ,我们一直坚持以市场为导向 ,以观众 满意为目的 ,以多演出为目标 ,面对市场经济，我团借鉴商品流通领域成功的做法和经验，市场经销意识普遍增强，开拓演出市场的方法和手段灵活多样。 一是成功引入演出经纪人。演出经纪人是剧团拓宽市场 ,增加收入的润滑剂、助推器。特别是面对当前低迷的经济形势，演出市场日益萎缩，剧团的正常工作受到严重挑战 ,在这严峻的时刻，我们全团上下没有怨天尤人，而是开动脑筋，群策群力，主动出击，值得一提的是，我团在首次引进演出经纪人上就收到了成效，尝到了甜头，经纪人所牵线搭桥的演出场次占总场次的 40%。由于决策正确，措施得2 / 8 当， 艺术产品畅销对路，既提高了效益，促进了艺术生产发展，又为演出市场开拓渠道，增加收入，找准定位，增加亮点，探索出了一条新路子。 二是横向联动，借力发展。半年来，我团积极渗透到市各个时期的工作活动中去。特别是加强横向联系，做到有的放矢，有所作为。如：与市司法局四度牵手，共建 “ 市法制文化艺术团 ” 。与市安监局、市环保局、市市场监督管理局合作，精心打造了三台专题文艺晚会，获得广泛好评。由于这些节目具有起点高、质量好的特点，赢得了社会各界的好评。 半年来 ,我们本着把 “ 观众满意不满意 ,喜欢不喜欢 ” ,作为艺术生产和演出的出发点与落脚点。特别是在剧目生产上 ,我们深知 “ 一剧之本 ,乃剧团的根本 ” 这个道理。因此 ,在选择上演剧目上 ,我们是费尽心思 ,绞尽脑汁 ,在低投入高回报的指导思想下 ,取得了可喜的成绩 ,我团先后排练的醒世锡剧相思梦、警世锡剧陈阿尖二台大戏，自搬上舞台以来，点演率高，反响强烈。正是我们排了接地气的戏，才会使我们的演出场次和演出收入不断增加，艺术水平和演出质量不断提高。剧团的知名度也越来越大。 半年来，我团非常重视对青年演员的培养，坚持将这一工程放在重要位置上来抓 ,为了让年轻人挑 起重担 ,不少老演员主动 “ 让贤 ”, 甘为年轻人当配角 ,齐心协力育新3 / 8 人的团队精神 ,使我们享受到这一果实。只有给年轻演员机会，他们才能够安心留在剧团，团结协作，认真学戏，进步成长。而只有青年人成长了，艺术才能得到传承，只有全团上下团结一心，剧团才能够谋求更为长远的发展。因此，也希望以这种老带新，传帮带的形式，令年轻演员快速成长，积累自己的人气与粉丝。总之，一批新人崭露头角，为剧团的可持续发展奠定了良好的基础。 半年来，我们始终将剧团的工作贯穿于市中心工作来抓，围绕中心，服务大局。 XX 是 XX 剧的发源地之一， XX 剧植根于阳羡城乡深厚的土壤，显现出了独特的艺术魅力和强大的生命力。锡剧事业的传承与发展需要有更多的优秀人才，至此， 4 月 3 日，唐振华、戴黎东、韦伯生、孙小香、王凤华被评为市非物质文化遗产锡剧传承人。 5 月 27 日，唐振华又被评为市非物质文化遗产锡剧传承人。 以上成绩的取得，主要得益于上级领导的关心与支持、鞭策激励；得益于干部群众的团结一心、努力奋斗。但是，我们也应看到存在的问题与不足，如主要演员老龄化严重，人才基本断层。挖掘青年演员，引进可用专业人员，弥补人才断层是我们急待解决的问 题。随着经济形势继续低迷，演出形势不容乐观，压力很大，这就要求我们在巩固老阵地，培植新优势，开拓新的经济增长点上，好好动点脑筋4 / 8 下点功夫，拿出行之有效的办法来解决这些问题。良好的开始是成功的一半。在当前形势下，有作为才有地位，有思想才有市场。因此，我们要以大视野审视新形势，以大理念谋划新思路，以大举措推动新发展。这就要求我们思想要再解放一点，步子要再迈大一些，努力实现各项工作新进展、新突破、新成效、新台阶。 上半年，我馆牢牢把握先进文化前进方向，以满足群众日益增长的精神文化需求为目标，紧紧围绕中心 、服务大局，不断完善公共文化服务体系，丰富文化活动内容，保障文化服务供给，着力塑造文化馆在群文事业发展中面向基层、注重民生、积极探索、敢于求新、力造特色、形成亮点的新形象。 1、出新招、树品牌，群众文化活动持续升温。群众文化活动的繁荣活跃，是群众文化事业发展的出发点和落脚点，也是实现文化馆可持续发展的源泉和动力。半年来我馆始终把如何开展群众文化艺术活动，如何实现文化惠民、文化乐民、以文化人作为推动全年工作的重要抓手，发动全馆人员围绕 “ 出新招、树品牌、招人才 ” 的目标，大胆探索、大胆创新、大胆尝试， 使群众文化活动持续升温，社会效果更为突出。 在年初开展的十余场 “ 三节 ” 系列活动中，虽然有送文化下乡、送戏敬老院、各界人士迎新春茶话会等传统形5 / 8 式，但文化大院里的 “ 欢天喜地闹元宵、观灯看戏游亦园 ” 、书画名家作品邀请展等活动却充满新的创意，受到了社会各界的广泛关注和好评。配合上级部门全力参与的首届中国 .“ 梁祝戏剧节 ” 更是展示出了新的活动品牌的无限魅力。配合相关单位、镇园街道或基层单位举办的二十余场各类庆典、节庆活动和十七场 “ 幸福、文化民生 ” 文化区域互动的演出保障工作。无不让广大群众在轻松享受文化惠民成果的同时感知到我们认真而严谨的工作风貌。 、带新人、求突破，创作园地出新苗。近年来，在局领导的高度重视和大力鼓励下，我馆一直把文艺创作作为兴馆的重点和繁荣全市群文舞台的重点。不仅在狠抓馆内业务人员创作上下功夫，更在抓社会业余骨干创作上频出举措新招。半年中，我们共组织业余作者培训、题材论证、作品创作、修改提高等活动 5 期，参加的业余作者 50 多人次，其中年轻作者 30 余人次。全市作者队伍老化的现场出现改观。尤其是今年初举办的创作培训班， 30 多名 学员中，新作者占了七成，这是近 20 年来创作培训中新人最多的一次，也是文化馆 20 多年来没有办过的首次创作培训。培训结束后，我们还对 9件基础较好的作品和热爱创作的新人进行了跟踪服务，为新人新作的成长给力。 上半年，全馆务人员不骄不躁、潜心创作，共呈现各类文艺作品 29 件，其中小戏 2 件，小品 3 件，情景剧 36 / 8 件，曲艺 9 件，音乐 12 件。这些作品极大地丰富了全市群众文艺舞台，其中小品老丁牙疼经多次修改，不仅在 “ 梁祝戏剧节 ” 上获得 “ 最佳新创剧目奖 ” 还将参加下半年“ 中国戏剧奖 .小戏小品奖 ” 的角逐。 、 求新意、拓渠道， “ 三免服务 ” 扎实推进。免费开放：上半年馆西北楼改造有条不紊进行，前期规划全面有序、建筑施工安全保障、功能布局合理高效，预计在下半年投入使用，馆硬件有一定程度提升。希望通过文化大院不断改造提升，使亦园成为群众文化活动的首选之地。馆其他阵地正常开放，小剧场安排京剧、锡剧等不同剧种演出 150 余场。 1、文化基础设施薄弱。文化馆虽地处市中心繁华地段，但由于年代久远，场馆、设备等条件相较于许多同级别文化馆差距甚远。在开展公共文化服务的过程中，文化基础设施的薄弱使得许多项目的运行出现明显困难 。拿小剧场举例，它的受欢迎程度和它破旧的房屋、狭小的空间、滞后的设备、泥泞的山路完全不在同一水平线；再如数字文化馆的建设与国家一级馆的要求相比，我们目前还处于起步阶段，许多硬件设施难以落实。如此之类要想为群众提供更宽敞的文化空间、更丰富的文化项目、更优质的文化体验，硬件投入势在必行。在一级馆以及公共服务示范区验收的过程中，对文化馆硬件条件的要求显而易见，如何在经费有限的情况下改善文化基础设施建设，是摆在市文化馆前进路上急需解7 / 8 决的问题。 、群文受众两级分化明显。近几年，文化馆的 “ 三免服务 ” 、文艺演出 开展的如火如荼，但稍加观察便不难发现，参与的大多是老人和小孩，难觅年轻人身影，并不是年轻人不需要文化供给，而是文化馆现今提供的传统文化产品不匹配他们的需求。如何及时了解年轻人的审美口味和消费心理，对公共文化服务的形式和内容进行创新将是文化馆发展中必须攻破的难点。而数字文化馆就是适应新形势、新发展，提高服务水平的新型服务方式，它能改变原先文化馆单一、滞后、封闭的传统服务，吸引更多年轻人的关注。解读一级馆评分标准，也不难发现对于网络、数字化的要求，摆脱简单的电子阅览室模式，去除高端数字的噱头，真正利用数字化的手 段来提高文化馆服务水平，创新服务模式才是真正的目的。 、人手不足、人才短缺。面对目前阵地拓展十余个开放项目的管理；每年 60 余期各类培训； 200 余个文艺团队和近万名文化志愿者的业务辅导及活动组织；百余场大中型文化活动的服务和管理；全市每年百余件原创文艺作品的生产排练等都需要文化馆的参与和指导。如此庞大的工作量人手的不足使得这一切的实现要么顾此失彼、要么业绩平平，与日新月异的群文事业发展需求极不适应；其次现有人员中，各自潜能的发挥差异也是我们在管理中有待改变的问题之8 / 8 一。 1、做好第四次全国 文化馆评估定级工作。 、进一步挖掘 “